羅先生
工作積極認(rèn)真,敢于承擔(dān)責(zé)任,具有良好的團(tuán)隊合作意識,對標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理具有豐富的經(jīng)驗。
簡歷編號：962325
最后登錄：兩年內(nèi)
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男 /
籍貫河南省 / 45歲 /
大專/ 22年經(jīng)驗
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安陽市-湯陰縣
本人有18年以上的家具生產(chǎn)管理經(jīng)驗,精通工藝流程和精細(xì)化管理,在工作中有認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極樂觀態(tài)度,務(wù)實的做事風(fēng)格。
效益方面主推IE管理,實行工時標(biāo)準(zhǔn)化,材料單耗標(biāo)準(zhǔn)化,操作動作標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法,長期以來注重計件管理,提高生產(chǎn)效益。注重人機料的三者結(jié)合,疏通生產(chǎn)中的瓶頸。
生產(chǎn)方面注重生產(chǎn)計劃,具體的工作安排,材料采購計劃,用料計劃。
品質(zhì)方面推行過程加工控制,著重培訓(xùn)學(xué)習(xí),讓人人知道標(biāo)準(zhǔn)。
成本控制著重推行單耗標(biāo)準(zhǔn)的制定,臺賬明細(xì)化。
以人為本,尤其是專業(yè)人才。充分發(fā)揮每個人的特長,人盡其才。
本人在工作中曾經(jīng)推行的計件管理,IE管理,6S管理,在曾經(jīng)工作的工廠都有著顯著的效果。
管理:既要管控,又要指導(dǎo),統(tǒng)籌兼顧,把團(tuán)隊帶到規(guī)范化的管軌道上來。充分發(fā)揮團(tuán)隊的主觀能動性,集思廣益,發(fā)揮團(tuán)隊的作用。
在推行精細(xì)化管理的同時,在工作中務(wù)求實效,求時效,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力。
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實木家具,木制品,板式家具 -
高級管理
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青島市,德州市,濟(jì)南市 -
廠長,生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理,車間主任/主管 -
目前已離職，可快速到崗 -
15K-30K(可面議)
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- 2023.01-2024.01
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1000人以上定制家具,實木家具,軟體家具
- 生產(chǎn)廠長
1、工廠自主經(jīng)營管理
2、對工廠的安全工作全面負(fù)責(zé)
3、對工廠的成本控制全面負(fù)責(zé)
4、對產(chǎn)品品質(zhì)全面負(fù)責(zé)
5、對工廠的生產(chǎn)計劃和交期全面負(fù)責(zé)
6、對現(xiàn)場的7S管理全面負(fù)責(zé)
7、對工廠團(tuán)隊建設(shè)全面負(fù)責(zé)
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- 2020.02-2023.01
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500-1000人實木家具,板式家具,木制品
- 副總經(jīng)理
1、負(fù)責(zé)起草公司的安全生產(chǎn)管理制度、計件薪資管理制度、定額管理制度等。
2、指導(dǎo)IE工作,主要是標(biāo)準(zhǔn)工時定額,標(biāo)準(zhǔn)材料定額的核算,成本控制;作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,包括操作動作標(biāo)準(zhǔn)化等。
3、工廠流水線的布局。包括人力配置,設(shè)備的擺放,場地規(guī)劃,做到人力資源,空間資源的合理化配置。
4、指導(dǎo)品質(zhì)監(jiān)督與管理。全員參與,追求精益求精的品質(zhì)管理理念,培訓(xùn)人人具有品質(zhì)意識,人人知道品質(zhì)樸準(zhǔn)。
5、指導(dǎo)生產(chǎn)的計劃排產(chǎn)。生產(chǎn)的排產(chǎn)根據(jù)IE提供的標(biāo)準(zhǔn)工時和現(xiàn)場的實際人力,以及材料的庫存,做到有計劃的生產(chǎn),有計劃的用料。避免人力、材料的浪費。
6、全面負(fù)責(zé)車間的安全工作。安全生產(chǎn)工作是工廠的前提。
7、對工廠的生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)。
8、團(tuán)隊建設(shè),溝通協(xié)調(diào)IE、生管、品管、設(shè)計、采購等各部門的統(tǒng)籌安排工作。
9、組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),培養(yǎng)精細(xì)化管理和執(zhí)行力的意識,培養(yǎng)團(tuán)隊意識。
10、推行6S管理,制定相對應(yīng)激勵和獎罰制度。
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- 2017.03-2019.12
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50-100人定制家具,板式家具,木制品
- 生產(chǎn)總監(jiān)
安全生產(chǎn),消防環(huán)境衛(wèi)生工作
生產(chǎn)計劃和交期的控制
和業(yè)務(wù)人員的對接
工藝的規(guī)劃和品質(zhì)控制
原材料成本控制
標(biāo)準(zhǔn)工時的制訂和計件工作
6S管理工作
部分規(guī)章制度的修改和完善,并監(jiān)督實施安排
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- 2010.03-2017.02
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500-1000人實木家具,板式家具,木制品
- 生產(chǎn)經(jīng)理
1、負(fù)責(zé)起草公司的安全生產(chǎn)管理制度、計件薪資管理制度、定額管理制度等。
2、指導(dǎo)IE工作,主要是標(biāo)準(zhǔn)工時定額,標(biāo)準(zhǔn)材料定額的核算,成本控制;作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,包括操作動作標(biāo)準(zhǔn)化等。
3、工廠流水線的布局。包括人力配置,設(shè)備的擺放,場地規(guī)劃,做到人力資源,空間資源的合理化配置。
4、指導(dǎo)品質(zhì)監(jiān)督與管理。全員參與,追求精益求精的品質(zhì)管理理念,培訓(xùn)人人具有品質(zhì)意識,人人知道品質(zhì)樸準(zhǔn)。
5、指導(dǎo)生產(chǎn)的計劃排產(chǎn)。生產(chǎn)的排產(chǎn)根據(jù)IE提供的標(biāo)準(zhǔn)工時和現(xiàn)場的實際人力,以及材料的庫存,做到有計劃的生產(chǎn),有計劃的用料。避免人力、材料的浪費。
6、全面負(fù)責(zé)車間的安全工作。安全生產(chǎn)工作是工廠的前提。
7、對工廠的生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)。
8、團(tuán)隊建設(shè),溝通協(xié)調(diào)IE、生管、品管、設(shè)計、采購等各部門的統(tǒng)籌安排工作。
9、組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),培養(yǎng)精細(xì)化管理和執(zhí)行力的意識,培養(yǎng)團(tuán)隊意識。
10、推行6S管理,制定相對應(yīng)激勵和獎罰制度。
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- 2005.08-2010.02
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500-1000人木制品,實木家具
- 經(jīng)理
1、起草公司的各種管理制度;
2、從事IE工作,主要工作是工時定額,材料定額的核算,工廠流水線的布局;
3、工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化管理;
4、品質(zhì)監(jiān)督與管理;
5、生產(chǎn)的計劃排產(chǎn)。
- 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)
- 2002.08-2005.06
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大專
|植物科學(xué)
- 精益化管理
專家
- 產(chǎn)品工藝
專家
- 產(chǎn)品工藝熟練
- 管理技能精通