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工作經(jīng)歷

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2023.11-2026.07

100-200人實木家具,板式家具,軟體家具

生產(chǎn)總監(jiān)

1.負(fù)責(zé)高端定制生產(chǎn)線的策劃和籌建,在3個時間內(nèi)開始全面正常投產(chǎn)。
2.參入公司年度計劃的制定,并落實月度經(jīng)營目標(biāo)。下達生產(chǎn)計劃,統(tǒng)籌外協(xié)供應(yīng)鏈與本廠產(chǎn)能目標(biāo)的達成,確保各項訂單交付及時率。
3.主抓產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的落地、技術(shù)攻關(guān),制定流程優(yōu)化方案,并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),控制不良率的發(fā)生。
4.主持月度管理例會、生產(chǎn)周例會、工藝圖紙評審,督辦售后投訴分析及跟進預(yù)防改良事項。
5.以效益為核心,建立生產(chǎn)薪酬體系、品控體系、安全管理體系、高定家具涂裝工藝的運作體系、管理團隊績效考核體系、產(chǎn)品報價體系、客訴處理機制。
6.推行7S全面現(xiàn)場管理,落實各項環(huán)保政策,堅決執(zhí)行生產(chǎn)線節(jié)能降耗,監(jiān)督各車間的機械設(shè)備日常維護和保養(yǎng),打造有序、安全的生產(chǎn)環(huán)境和工作氛圍。
7.協(xié)助總理進行新產(chǎn)品開發(fā)、機器設(shè)備優(yōu)化、成本報價、成本管控事項。

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2019.04-2023.10

200-500人板式家具,實木家具,定制家具

生產(chǎn)副總

負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各車間、物控部、產(chǎn)品開發(fā)部的全面統(tǒng)籌管理:
1.評審生產(chǎn)訂單/工藝圖紙,制定生產(chǎn)排產(chǎn)計劃,統(tǒng)籌和跟進各車間日常生產(chǎn)進度,確保訂單交期。
2.籌建五金、實木定制生產(chǎn)線,完善生產(chǎn)供應(yīng)鏈,全方位滿足客戶下單需求,使月產(chǎn)值提升31%。
3.以效益為核心,建立薪酬體系、品控體系、高定涂裝工藝操作體系、安全管理體系、生產(chǎn)交期管控體系、產(chǎn)品報價體系、客訴處理機制。
4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)工作,制定新材料、新工藝的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),攻克生產(chǎn)技術(shù)難題,打通瓶頸堵塞工序,從而提高生產(chǎn)效率。
5.推行全員計件薪酬體制,能者多勞,多勞多得。建立工價制定標(biāo)準(zhǔn)、評審標(biāo)準(zhǔn)、核算流程。改變過去效率比較低下的局面,使人均產(chǎn)值達到4.1萬/人。
6.優(yōu)化生產(chǎn)流程,推動設(shè)備代替人工,提高產(chǎn)品質(zhì)量的精準(zhǔn)度和安全性,降低人工成本,減少人為性錯誤。
7.協(xié)助總經(jīng)理進行物控管理,優(yōu)化材料,在保證品質(zhì)的前提下降低產(chǎn)品成本。

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2014.03-2018.12

500-1000人實木家具,定制家具

生產(chǎn)經(jīng)理

1.圍繞年度經(jīng)營計劃,緊密執(zhí)行月度計劃、周計劃等各項任務(wù)指標(biāo);
2.三大生產(chǎn)線在制品進度的統(tǒng)籌跟進,確保計劃達成率,滿足市場發(fā)貨需求;
3.主持月度管理例會、生產(chǎn)例會、督辦售后投訴分析改良事項
4.生產(chǎn)工藝的指導(dǎo)和培訓(xùn),及時解決異常事故,保證生產(chǎn)流程的規(guī)范順暢;
5.推行全面精益生產(chǎn),在控制內(nèi)耗的前提下規(guī)范日常管理,人均產(chǎn)值提升11個百分點;
6.制定并審核各部門的工時工量,合理分配產(chǎn)能,確保團隊人員的穩(wěn)定和工作積極性;
7.配合總部執(zhí)行流程再改造,規(guī)劃智能化生產(chǎn)線,從而縮短生產(chǎn)周期,提升工作效率。

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2010.03-2014.02

200-500人實木家具,板式家具

生產(chǎn)總監(jiān)

主持生產(chǎn)中心研發(fā)部、生產(chǎn)部、物控部、品管部的全面運營管理
具體工作職責(zé)描述:
1、參入制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)系統(tǒng)的組建;
2、負(fù)責(zé)下屬各車間制造過程的統(tǒng)籌與控制,確保所有生產(chǎn)過程符合指定要求;
3、主導(dǎo)PMC部制定生產(chǎn)計劃、物料配送計劃,建立以月計劃為導(dǎo)向、以周計劃為核心、以日計劃為目標(biāo)的生產(chǎn)模式,全力滿足市場出貨需求;
4、建立產(chǎn)品外協(xié)生產(chǎn)體系,督導(dǎo)外協(xié)部在生產(chǎn)商開發(fā)、生產(chǎn)工藝、品質(zhì)管控、進度交期有序運作,從而滿足各系列產(chǎn)品配套與交期保證;
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的總體控制,各類作業(yè)指導(dǎo)書與品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的擬定與審批,參與不合格品的評審,督導(dǎo)糾正預(yù)防措施的制定并貫徹執(zhí)行;
6、編制生產(chǎn)中心各類培訓(xùn)計劃,主導(dǎo)各項培訓(xùn)工作,保證所有生產(chǎn)職員按公司有關(guān)運作流程及作業(yè)指導(dǎo)書進行;
7、主導(dǎo)生產(chǎn)中心的成本控制,建立各系列產(chǎn)品物料使用標(biāo)準(zhǔn),建立全員計件的薪酬模式,審核各工序的計件單價與物料采購計劃,將成本控制的結(jié)果納入各級干部月度績效考核;
8、推行精益生產(chǎn)與7S現(xiàn)場管理制度,提升企業(yè)形象與員工精神面貌、改善生產(chǎn)環(huán)境,杜絕浪費與內(nèi)耗行為,打造規(guī)范有序、高效有力的生產(chǎn)團隊;
9、推進新產(chǎn)品開發(fā)工作,參與產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定,負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的技術(shù)指導(dǎo),解決生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)瓶頸問題;
10、負(fù)責(zé)新生產(chǎn)線的規(guī)劃與產(chǎn)能布局,在提升效率和保證品質(zhì)的前提下,完善現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備,推動準(zhǔn)時制生產(chǎn)與智能化生產(chǎn)。

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2006.03-2010.01

1000人以上板式家具,實木家具

廠長

負(fù)責(zé)二分廠的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝技術(shù)、成本管控、現(xiàn)場6S的統(tǒng)籌管理。

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2001.01-2006.02

500-1000人板式家具,實木家具

木工車間主管

負(fù)責(zé)木工車間生產(chǎn)進度、工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、操作培訓(xùn)等現(xiàn)場管理工作。