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工作經(jīng)歷

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2021.03-2023.07

200-500人定制家具

副總經(jīng)理

綦江公司總負(fù)責(zé)人
主要經(jīng)營(yíng)定制實(shí)木全屋定制、板式全屋定制、鋁木門
工作職責(zé):全面管理整個(gè)公司的制造運(yùn)營(yíng)管理,制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度預(yù)算及管理制度的建立與監(jiān)督執(zhí)行工作。
1、 生產(chǎn)系統(tǒng)布局設(shè)計(jì)與實(shí)施。
2、 公司薪酬方案與績(jī)效考核制定與監(jiān)督執(zhí)行。
3、 組建生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)、培訓(xùn)員工生產(chǎn)技術(shù)與質(zhì)量要求。
4、 制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度與管理制度;
5、 完善所管轄部門安全、環(huán)保、質(zhì)量等體系文件推行與實(shí)施。
6、 量化各部門的工作指標(biāo)制定與實(shí)施。
7、 負(fù)責(zé)各廠 7S/安全/設(shè)備和信息化管理推行工作、負(fù)責(zé)各廠生產(chǎn)部管理骨干和員工培訓(xùn)及培養(yǎng)工作,負(fù)責(zé)各廠品控部人員培訓(xùn)及培養(yǎng)工作、負(fù)責(zé)各廠技術(shù)部人員培訓(xùn)及培養(yǎng)工作。(公司有以下工廠;實(shí)木定制廠、柜體廠、進(jìn)口柜體與柜門廠、套裝門廠、鋁木門和全鋁柜門廠)
業(yè)績(jī):
1、 制定綦江工廠生產(chǎn)線整體布局規(guī)劃及安裝實(shí)施(車間布局設(shè)計(jì)圖紙
2、 在新工廠組建半年內(nèi),成功攬下公司所有定單70%的生產(chǎn)量,當(dāng)年產(chǎn)能比去年增加了 100%的定單(青木關(guān)工廠 2020 年平均4000 平方/月;2021 年平均 12000平方/月。2021 年底,取消了青木關(guān)工廠,全面搬到綦江公司,承接公司所有生產(chǎn)業(yè)務(wù)。
3、 在運(yùn)行一年里,建立建全了公司各項(xiàng)管理制度、績(jī)效考核制度、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn);薪酬管理制度、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)安全管理制度、安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)等系列管理制度建立與實(shí)施 。
4、 公司各部門的組建與運(yùn)營(yíng)管理;

5、 從一個(gè)為 0 的生產(chǎn)系統(tǒng)在短短半年內(nèi)組建了一支生產(chǎn)月產(chǎn)值超700萬(wàn)的管理團(tuán)隊(duì)。

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2020.08-2021.02

200-500人定制家具,實(shí)木家具,木門

副總經(jīng)理

分管部門:制造部、計(jì)劃部、采購(gòu)部、物流部、工程部、技術(shù)部、環(huán)安部、對(duì)外安裝團(tuán)隊(duì)及售前售后服務(wù)部
工作職責(zé):參與公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度預(yù)算及管理評(píng)審工作。
1、 制造系統(tǒng)生產(chǎn)模式的改革設(shè)計(jì)與推行。
2、 完善薪酬方案與績(jī)效考核制定與推行。
3、 組建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)與新產(chǎn)品開發(fā)。
4、 以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行流程再造,建立物流標(biāo)準(zhǔn),推行物流配送管理機(jī)制。
業(yè)績(jī) (四個(gè)月的管理期間主要取得以下業(yè)績(jī))
1、 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)主導(dǎo)制造系統(tǒng)計(jì)件薪資體系和績(jī)效方案體系的改革,大大激發(fā)和提升了員工積極性和工作效率。
2、 通過推行技術(shù)創(chuàng)新和工藝改革生產(chǎn)客戶交付準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到100%
3、 通過推行車間流程再造效率提高升了30%。
4、 在9月16日至18日成功舉辦了新產(chǎn)品經(jīng)銷商發(fā)布會(huì)。發(fā)布會(huì)期間,成功接收定金1200萬(wàn)元。

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2006.09-2020.08

1000人以上板式家具,實(shí)木家具,定制家具

生產(chǎn)總監(jiān)

分管部門:生產(chǎn)系統(tǒng)四條生產(chǎn)線(1線、2線、5線及定制線)、采購(gòu)部、物控部、計(jì)劃部、品質(zhì)部、設(shè)備部、環(huán)安部、售后服務(wù)部、外出安裝團(tuán)隊(duì)、開發(fā)部、技術(shù)中心。
職責(zé)描述:
1、 協(xié)助集團(tuán)制定戰(zhàn)略規(guī)劃,年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,年度預(yù)算及管理評(píng)審。
2、 主導(dǎo)生產(chǎn)管理系統(tǒng)、物控中心、采購(gòu)部、計(jì)劃部管理和改革
3、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線、二線、五線,三條生產(chǎn)線運(yùn)營(yíng)管理與技術(shù)研發(fā)工作。
4、 負(fù)責(zé)各線7S/安全/設(shè)備和信息化管理推行工作、負(fù)責(zé)各線生產(chǎn)部管理骨干和員工培訓(xùn)及培養(yǎng)工作,負(fù)責(zé)各線品控部人員培訓(xùn)及培養(yǎng)工作、負(fù)責(zé)各線技術(shù)部人員培訓(xùn)及培養(yǎng)工作。
5、 負(fù)責(zé)售后服務(wù)部監(jiān)督管理與公司重慶自營(yíng)店安裝團(tuán)隊(duì)的確認(rèn)工作、負(fù)責(zé)各線倉(cāng)儲(chǔ)監(jiān)督管理與確認(rèn)工作。
6、 負(fù)責(zé)各線招工,各線人力資源工作、主導(dǎo)各線生產(chǎn)管理、運(yùn)營(yíng)體系建立工作、主導(dǎo)各線制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)。
7、 負(fù)責(zé)各線安全質(zhì)量保證體系建立、主導(dǎo)各線產(chǎn)品品質(zhì)改善工作。
8、 負(fù)責(zé)各線設(shè)備PM管理,性能與自動(dòng)化改善工作、主導(dǎo)各線新產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)工作、負(fù)責(zé)各線生產(chǎn)工作安排、跟蹤、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作、負(fù)責(zé)各線生產(chǎn)、品控、設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)、企劃、采購(gòu)、營(yíng)銷等部門協(xié)調(diào)工作。
9、 負(fù)責(zé)各線生產(chǎn)安全保障體系建立、負(fù)責(zé)參與制定公司生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)與產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃。
10、 負(fù)責(zé)公司PMC生產(chǎn)計(jì)劃工作。
11、 每周或定期進(jìn)行售后問題的數(shù)據(jù)分析,舉行專題會(huì)議,解決問題,
12、 做好客戶和經(jīng)銷商售后信息管理:售后問題情況、滿意度等,如何維持和補(bǔ)救挽回;
13、 安裝服務(wù)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理。制定績(jī)效管理制度。
業(yè)績(jī)描述:
1、 2006年9月進(jìn)入公司后,主導(dǎo)生產(chǎn)進(jìn)行改革和創(chuàng)新,改變工藝流程。從月產(chǎn)值600-700萬(wàn)元提升至1200萬(wàn)元以上。(板式)
2、 2007年主導(dǎo)開出了第二條生產(chǎn)線生產(chǎn)TNX系列產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn);主導(dǎo)生產(chǎn)線設(shè)備購(gòu)進(jìn)安裝。同年,該系列月產(chǎn)值達(dá)到300萬(wàn)元。(板木)
3、 2009年主導(dǎo)開出了第三條生產(chǎn)線生TSL系列產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn):主導(dǎo)生產(chǎn)線設(shè)備購(gòu)進(jìn)安裝。2011年關(guān)閉(實(shí)木)
4、 2010年主導(dǎo)開出了第四條(五線)生產(chǎn)線生產(chǎn)QY系列產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn):主導(dǎo)生產(chǎn)線設(shè)備購(gòu)進(jìn)安裝。2013年產(chǎn)值升量為4700萬(wàn)元。(板木)
5、 主導(dǎo)了重慶宗申動(dòng)力城產(chǎn)品定制家具與安裝工程工作。?？诰皥@ 悅海灣定制家具與安裝工程工作。
由于篇幅有限,部份業(yè)績(jī)無法上傳,如需可以發(fā)簡(jiǎn)歷

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2004.04-2006.09

500-1000人兒童家具

生產(chǎn)總監(jiān)

職責(zé)描述:
(1)負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)部、品控部、設(shè)備部、倉(cāng)儲(chǔ)部、統(tǒng)計(jì)部、采購(gòu)部等部門監(jiān)督管理與確認(rèn)工作。
(2)負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè),管理骨干和員工培訓(xùn)及培養(yǎng)。
(3)負(fù)責(zé)生產(chǎn)目標(biāo)管理、生產(chǎn)管理人員的績(jī)效考核、工廠日常事務(wù)的管理、各部門工作安排、跟蹤、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。
業(yè)績(jī)描述:
(1)組織實(shí)施富雅兒童家具內(nèi)銷所有籌備工作。
(2)主導(dǎo)內(nèi)銷產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)工作,2個(gè)月內(nèi)順利投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

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2003.03-2004.04

500-1000人辦公家具

生產(chǎn)中心總監(jiān)助理

(1)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各項(xiàng)管理工作,制定部門生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃。
(2)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部MBO業(yè)務(wù)目標(biāo)管理,負(fù)責(zé)生產(chǎn)部KPI達(dá)成,生產(chǎn)部成本控制、精益生產(chǎn)管理,產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)標(biāo)與各項(xiàng)指標(biāo)監(jiān)督控制情況確認(rèn)工作,協(xié)助總監(jiān)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā),品質(zhì)改善工作。
(3)負(fù)責(zé)生產(chǎn)與設(shè)備運(yùn)行效率目標(biāo)達(dá)成情況確認(rèn)工作,部門機(jī)器設(shè)備PM管理,自動(dòng)化改善工作。
(4)負(fù)責(zé)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),對(duì)屬下指導(dǎo)培養(yǎng)工作,部門與屬下績(jī)效、業(yè)績(jī)考核評(píng)估工作。

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2000.05-2003.03

200-500人實(shí)木家具,板式家具

生產(chǎn)主管、經(jīng)理助理、經(jīng)理

(1)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各項(xiàng)管理工作,制定部門生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃。