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工作經(jīng)歷

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2017.05-至今

500-1000人板式家具,實(shí)木家具,酒店家具

生技交付總監(jiān)

工作描述:
1、訂單的接單/分解/報(bào)價(jià)/下單/生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)/物料的請(qǐng)購(gòu)到入庫(kù);
2、產(chǎn)品的發(fā)貨樣柜的安裝及客戶的投訴處理;
3、基礎(chǔ)技術(shù)工藝體系的優(yōu)化及新產(chǎn)品的導(dǎo)入;
4、信息化的建立工藝的設(shè)置及與設(shè)備的對(duì)接。
工作業(yè)績(jī):
1、組建了拎包入住系統(tǒng)(門/墻/柜)成立了,整木/木飾面/板式/移動(dòng)軟包家居
2、生產(chǎn)工藝的調(diào)整及工藝標(biāo)準(zhǔn)的重建,效率提高15%,品質(zhì)提高:20%。
3、生產(chǎn)布局及生產(chǎn)工藝路線的調(diào)整,效率提高15%。
4、采購(gòu),倉(cāng)庫(kù)管理的變革,ERP的導(dǎo)入及庫(kù)存的管控,同期成本減低6%。
6、首問責(zé)任制的建立,減少了公司與加盟的溝通成本。
6、信息化的建立,前端軟件與生產(chǎn)后端順利對(duì)接,圖文/拆單效率提200%,不再依賴人工拆單。

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2015.07-2017.05

500-1000人辦公家具,金屬家具

計(jì)劃運(yùn)營(yíng)總監(jiān)/生產(chǎn)總監(jiān)

工作描述:
1、生產(chǎn)計(jì)劃的制定:依公司業(yè)務(wù)部門的訂單,制定生產(chǎn)計(jì)劃,定期或不定期招開生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議,審核,平衡各種訂單,及時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃做出調(diào)整;
2、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施與監(jiān)控:對(duì)生產(chǎn)車間,班組進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),及時(shí)處理各種突發(fā)事件,定期招開生產(chǎn)會(huì)議,協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)工作,確保按時(shí)出貨;
3、生產(chǎn)安全管理:編制安全生產(chǎn)制度,機(jī)器操做規(guī)程,崗位說明書,管理人員,員工的安全培訓(xùn),避免各類安全生事故的發(fā)生;
4、物料管理:組織制訂物料標(biāo)準(zhǔn)定額,監(jiān)控物料使用過程,提搞物料的利用率,降底成本;
5、生產(chǎn)設(shè)備的管理:負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備分配和調(diào)撥,建立設(shè)備管理檔案,對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)維修,報(bào)廢做出規(guī)定和按排;
6、對(duì)質(zhì)量的管理:負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),工藝標(biāo)準(zhǔn)等文件的制訂,對(duì)生產(chǎn)過程中的工藝進(jìn)行監(jiān)督,檢查,生產(chǎn)過程中的半成,成品進(jìn)行跟蹤,對(duì)質(zhì)量問題及時(shí)處理,生產(chǎn)過程質(zhì)量報(bào)表的收集分析,配合驗(yàn)廠;
7、倉(cāng)庫(kù)管理:組織制定倉(cāng)庫(kù)管理制度,制定收發(fā)料的流程,確保生產(chǎn)順暢;
8、供應(yīng)商的評(píng)估及考核。
工作業(yè)績(jī):
1、實(shí)行以銷定產(chǎn),拉動(dòng)式生產(chǎn)及全員計(jì)件制,生產(chǎn)效率提高20%;
2、產(chǎn)能責(zé)任到人,生產(chǎn)計(jì)劃每日一對(duì),交期/品質(zhì)達(dá)成率與部門績(jī)效掛鉤;
3、產(chǎn)品線的梳理及工藝信息化的推進(jìn),確保了產(chǎn)品質(zhì)及提高了生產(chǎn)效率;
4、制造系統(tǒng)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù),完善制造流程,生產(chǎn)交期得到明顯的改善。

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2010.06-2015.07

200-500人定制家具,櫥柜衛(wèi)浴

生管部經(jīng)理/技術(shù)部經(jīng)理/供應(yīng)鏈系統(tǒng)總監(jiān)

工作描述:
1、 全面負(fù)責(zé)公司技術(shù)體系、質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)體系、物料管控體系生產(chǎn)計(jì)劃體系的 全面管理,獨(dú)立開展各部門管控及改善工作;
2、 公司產(chǎn)品技術(shù)體系的定位及管控、技術(shù)體系的改善工作、基礎(chǔ)工藝的定位、新工藝 的運(yùn)用; 3、 負(fù)責(zé)平衡生產(chǎn)計(jì)劃\監(jiān)控內(nèi)部品質(zhì)管理及外部客訴處理,進(jìn)行品質(zhì)分析改善及糾正 預(yù)防措施、持續(xù)改善改進(jìn);
4、 負(fù)責(zé)所轄管部門制度編制與完善修訂.組織、監(jiān)督、控制、落實(shí)制度文件落地與扎根. 進(jìn)行績(jī)效管理;
5、 負(fù)責(zé)公司年度生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成及質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成、物控系統(tǒng)的總體規(guī)劃與主導(dǎo);
6、 維護(hù)及改善生產(chǎn)、品質(zhì)、物控運(yùn)作系統(tǒng),制定部門作業(yè)指導(dǎo)文件、操作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé)的制定。
工作業(yè)績(jī):
1、籌建了實(shí)木門板及板木整裝線,滿足了高端客戶的需求;
2、重新梳理物料編碼,確保ERP系統(tǒng)帳/物/卡規(guī)一;
3、推行績(jī)效機(jī)制的改革及績(jī)效管理,大大提高了脫崗人員的工作責(zé)任心及工作效率;
4、建立了公司品質(zhì)數(shù)據(jù)庫(kù),定期根據(jù)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析、改進(jìn)、持續(xù)改善及管控
5、優(yōu)化原有基礎(chǔ)工藝及信系化系統(tǒng),大大提高生產(chǎn)效率。

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2001.03-2010.06

500-1000人櫥柜衛(wèi)浴,定制家具

儲(chǔ)干/PMC部經(jīng)理/技術(shù)部經(jīng)理

1:負(fù)責(zé)編制部門日計(jì)劃(產(chǎn)能/物料)、組織本部門有效的生產(chǎn);
2:負(fù)責(zé)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理;
3:組織每日/周/月例會(huì)的召開;
4:負(fù)責(zé)公司訂單非標(biāo)工藝的審核及批準(zhǔn);
5:負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)流程的改造、產(chǎn)品生產(chǎn)流程的布局、機(jī)械的布局、工序間的作業(yè)指導(dǎo);
6:負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的工藝制定,編制生產(chǎn)工藝流程、組織試產(chǎn),確保產(chǎn)品工藝符合市
場(chǎng)需求;
7:不定期進(jìn)行生產(chǎn)工藝檢討,不斷完善生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題及交期問題,制定重
點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改善問題點(diǎn),確保生產(chǎn)順暢運(yùn)行;
工作業(yè)績(jī):
1:建立了生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)及員工計(jì)件工資和班組長(zhǎng)的績(jī)效考核;
2:建立了工藝管控體系,保障生產(chǎn)工藝處于行業(yè)領(lǐng)先水平,生產(chǎn)效率穩(wěn)步提升;
3、組建6個(gè)外協(xié)烤漆工廠,完善烤漆生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),保障公司烤漆產(chǎn)品品質(zhì)及工藝處于行業(yè)領(lǐng)先水平。