陳先生
將個(gè)人經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)引領(lǐng)力,助力企業(yè)發(fā)展騰飛,成為同行領(lǐng)先的佼佼企業(yè)。
簡(jiǎn)歷編號(hào)：1045430
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男 /
籍貫安徽省 / 49歲 /
大專/ 27年經(jīng)驗(yàn)
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江門市
1、211院校合肥工業(yè)大學(xué)工商管理專業(yè),根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段制定發(fā)展戰(zhàn)略;有宜家Roadmap(企業(yè)發(fā)展規(guī)劃)、BLM(領(lǐng)先企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃)、SWOT、PEST、波特五力模型等戰(zhàn)略工具的熟練應(yīng)用;
2、能主導(dǎo)開發(fā)將MES、 ERP、WMS、EMS(能源管理系統(tǒng))、PDM、 HRM系統(tǒng)進(jìn)行貫通合成。
3、精通SO9001與IATF16949管理體系標(biāo)準(zhǔn),有工業(yè)工程、供應(yīng)鏈管理、非標(biāo)自動(dòng)化、計(jì)劃與物流、信息化升級(jí)、新工廠建設(shè)、廠房工藝布局等實(shí)施的豐富經(jīng)驗(yàn),能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從產(chǎn)品研發(fā) → 手工樣品 → 模具樣品 → 小批量試產(chǎn) → 中批量試產(chǎn) → 正式批量生產(chǎn)全過程的統(tǒng)籌管理能力。
4、超20年以上五金、塑膠、木板復(fù)合材料制造業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。有產(chǎn)品研發(fā)、工藝路徑規(guī)劃、模夾具設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理能力。熟悉五金材料切、熱處理、彎、焊、鉆、表面處理、裝配工藝;木板加工與注塑成型工藝、新能源(儲(chǔ)能電源生產(chǎn)工藝)三大制造領(lǐng)域,跨界融合,懂管理、熟工藝,了解各類材料屬性與加工及質(zhì)量管控特征要求。
5、優(yōu)秀的管理能力----強(qiáng)烈的成本、改善與創(chuàng)新意識(shí)和PPT報(bào)告寫作與數(shù)據(jù)邏輯分析能力。
6、良好的溝通、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、應(yīng)變、洞查能力,有良好的全局觀、高度的工作責(zé)任心與職業(yè)操守,是運(yùn)營(yíng)與技術(shù)復(fù)合型管理人員。
7、有超1000人規(guī)?？偛颗c子公司集團(tuán)型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn),精通企業(yè)愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃,信息化整合,流程梳理,分級(jí)授權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)防控各領(lǐng)域管理能力。
8、長(zhǎng)期在跨國(guó)巨頭宜家家居(IKEA)供應(yīng)鏈體系高級(jí)管理崗位工作15年管理經(jīng)驗(yàn),成熟穩(wěn)重,有豐富的高層管理經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操能力,有國(guó)際公司管理體系所需的各類驗(yàn)廠、審廠知識(shí)經(jīng)驗(yàn)。
9、具備敏銳的洞察力和戰(zhàn)略思維,以終為始從研發(fā)設(shè)計(jì)、工藝規(guī)劃、產(chǎn)線布局、定制非標(biāo)設(shè)備及PMC排產(chǎn)、產(chǎn)能爬坡至量產(chǎn)及過程信息化全過程管理能力。
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金屬家具,定制家具,板式家具 -
總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
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廣東省 -
CEO,副總經(jīng)理,COO -
目前已離職，可快速到崗 -
40K-80K(可面議)
- 企業(yè)登錄即可查看公司名稱
- 2020.12-2026.03
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1000人以上金屬家具,定制家具,板式家具
- 運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理
1、生產(chǎn)交付
a.制定并實(shí)施公司制造系統(tǒng)整體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),對(duì)產(chǎn)能、質(zhì)量、效率、成本等核心指標(biāo)的達(dá)成負(fù)總責(zé)。
b.統(tǒng)籌生產(chǎn)端設(shè)備、工藝、精益的一體化協(xié)同,推動(dòng)降本、提效、提質(zhì)等工作;
c.推動(dòng)生產(chǎn)工藝優(yōu)化,流程再造,減少浪費(fèi),提高資源利用率和生產(chǎn)效率。
2、統(tǒng)籌主導(dǎo)新產(chǎn)品研發(fā)
a.統(tǒng)籌新產(chǎn)品研發(fā),與研發(fā)部一起將宜家設(shè)計(jì)需求進(jìn)行詳細(xì)的功能轉(zhuǎn)化,確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)滿足宜家研發(fā)要求。
b.從產(chǎn)品概念立項(xiàng)、原型設(shè)計(jì)、樣品測(cè)試到量產(chǎn)落地,搭建跨部門協(xié)作機(jī)制(協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、技術(shù)、市場(chǎng)、生產(chǎn)等團(tuán)隊(duì)),把控研發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量與成本,工藝技術(shù)滿足現(xiàn)實(shí)條件需求。
c.關(guān)注行業(yè)新材料、新工藝、新設(shè)計(jì)理念的應(yīng)用,組織研發(fā)與工藝技術(shù)團(tuán)隊(duì)開展技術(shù)攻關(guān),優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與性能,降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn),盡可能利用公司資源構(gòu)建產(chǎn)品技術(shù)壁壘。
3、供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化
a.負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈統(tǒng)籌管理,包括原材料采購(gòu)、庫(kù)存管理、物流配送、分倉(cāng)布局等環(huán)節(jié),制定供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程(SOP)
b.建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對(duì)機(jī)制,實(shí)時(shí)監(jiān)控市場(chǎng)供需變化、原材料價(jià)格波動(dòng)、物流中斷等潛在風(fēng)險(xiǎn),制定應(yīng)急預(yù)案,確保供應(yīng)鏈在復(fù)雜環(huán)境下的穩(wěn)定運(yùn)行;
c.統(tǒng)籌新產(chǎn)品導(dǎo)入與產(chǎn)能爬坡,協(xié)同研發(fā)、采購(gòu)等部門對(duì)新產(chǎn)品配件保障措施方案的制定與實(shí)施。
d.制定執(zhí)行ABC分類采購(gòu)策略,管理日常執(zhí)行提效;推動(dòng)成本分析與降本活動(dòng)。
4、精益生產(chǎn)(PIE)推進(jìn)與運(yùn)營(yíng)效率提升
a.主導(dǎo)精益落地,以點(diǎn)帶面對(duì)系列產(chǎn)品按VSM價(jià)值流進(jìn)行梳理與優(yōu)化,再實(shí)施精益改善消除生產(chǎn)浪費(fèi),提升OEE,將精益生產(chǎn)28個(gè)工具分成四個(gè)層次分階段培訓(xùn)落地。
b.降本增效: 主導(dǎo)成本管控,分析物料消耗、能耗、人工成本,通過精益生產(chǎn)、工藝優(yōu)化等方式降低單位產(chǎn)品成本。
c.建立精益考核指標(biāo),培訓(xùn)員工精益理念與實(shí)操應(yīng)用,將精益化、自動(dòng)化、信息化三化融合推動(dòng)產(chǎn)線效率的提高。
5.人力資源管理
a.優(yōu)化團(tuán)隊(duì)架構(gòu)、制定中層與基層薪酬方案,制定績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制;
b.針對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)能力短板,設(shè)計(jì)針對(duì)性培養(yǎng)計(jì)劃,激活團(tuán)隊(duì)積極性與創(chuàng)造力,打造高績(jī)效、高凝聚力的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
c.統(tǒng)籌核心人才招聘與儲(chǔ)備,負(fù)責(zé)高管及關(guān)鍵崗位招聘落地;建立完善的人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)體系,推動(dòng)員工與公司共同成長(zhǎng);
d. 按招留育用四個(gè)維度有效地調(diào)動(dòng)人的積極性,根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要匹配各層次人力需求和組織梯隊(duì)建設(shè),保證HR工作與業(yè)務(wù)發(fā)展同頻。
- 合肥工業(yè)大學(xué)
- 1992.09-1996.07
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本科
|工商管理