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工作經(jīng)歷

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2017.07-2019.12

1000人以上酒店家具,辦公家具,教學家具

生產(chǎn)總監(jiān)

工作描述:
1.主要負責:統(tǒng)籌工廠日常整體運營管理工作。
2.包括負責產(chǎn)品設計開發(fā),生產(chǎn)工藝的流程設計.現(xiàn)場管理實施與執(zhí)行.
3.工廠現(xiàn)場6S推行實施日常管理持續(xù)優(yōu)化,精益管理的優(yōu)化與不斷改良推行落地工作。
4.每天各部門各崗位每個人.的生產(chǎn)計劃安排與實施執(zhí)行,包括各部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計反饋及效率分析、問題分析拿出改善方法。
5.熟悉運營精益生產(chǎn)設計整個生產(chǎn)流程,全面的數(shù)據(jù)化管理,數(shù)據(jù)化考核;完整的標準化,精益生產(chǎn)和6S生產(chǎn)管理運營模式管理整個工廠。
6.熟練的使用流程方法及作業(yè)流程的培訓指導教育對員工的全面提升技術和效率、提升品質、提升員工的質量意識,使生產(chǎn)標準化、工藝固化、作業(yè)手法方法固化、做到了產(chǎn)品質量標準化,工藝質量標準化。
7.不斷優(yōu)化產(chǎn)品工藝與結構,使用機械設備代替人工,降低人工成本,標準化固化生產(chǎn)工段工藝方法制定流程。
8.擬定周、月、季度、年度工作計劃。
9.落實公司全面貫徹執(zhí)行公司各項政策的落實,完善各部門的績效考核及激勵機制的制定。
10.負責采購.生產(chǎn).工藝.倉庫.物流發(fā)貨.新產(chǎn)品開發(fā)打樣的所有組織,流程制定、質量控制等整體管理工作。
11.針對生產(chǎn)部門運營pmc部的日常管理及各部門執(zhí)行配合的執(zhí)行流程月分析后合理優(yōu)化改善各部門存在的問題。

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2015.03-2017.06

200-500人展示道具,酒店家具,定制家具

生產(chǎn)經(jīng)理

1.負責統(tǒng)籌日常公司生產(chǎn)部門運營管理工作。
2.負責公司安全生產(chǎn)、6s落實管理工作、環(huán)保環(huán)境日常管理維護改善工作。
3.結合工藝流程,工序工段設計,對所部門生產(chǎn)組織結構的不斷優(yōu)化。
4.對工藝部門的生產(chǎn)過程工藝結構參與管理控制設計確認,不斷的對產(chǎn)品工藝優(yōu)化改進控制成本,提高產(chǎn)品質量。
5.針對產(chǎn)品制造質量進行管理制定優(yōu)化,對制程過程進行制定管理流程,控制流程,檢驗及改良優(yōu)化流程。
7.針對成本對倉庫原材料的成本,優(yōu)化出入庫的管理流程,細化到每一個訂單的原材料成本,人工費用成本,管理費用成本,設備折舊成本,場地費用承包,按月、季度、年底、做出分析改善優(yōu)化控制質量降低成本。
8.對生產(chǎn)部門運營管理,按照公司各項指標管理,拿出各部門日常管理運營的各項執(zhí)行目標,做好周、月、季度、年度執(zhí)行計劃與日常達標執(zhí)行計劃。
9.針對各部門生產(chǎn)計劃,工序工段設計崗位人員組織架構,不斷優(yōu)化改善崗位人員的優(yōu)化管理,合理的編制控制人工成本。
10.對各部門員工工作量效率數(shù)據(jù)分析,各工段的加工過程加工動作日效率管理進行崗位工資評估考核,制定相應的激勵機制和日常管理流程。

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2013.03-2015.02

200-500人酒店家具,定制家具,板式家具

廠長

工作描述:別墅豪宅純實木套房.英國蘿拉世界連鎖店實木套房.五星級以上酒店套房、主要生產(chǎn)世界各國五至九星級酒店套房.主要出口日本.法國.迪拜.英國.德國.新加坡.馬來西亞.臺灣.香港.意大利.美國.韓國.等世界各國;
任職部門:總經(jīng)辦
擔任職位:生產(chǎn)總經(jīng)理
2013-03-05~2014-05至今在星坊家具上海有限公司;總公司上海富瀾家具有限公司;
公司性質:日.法合資企業(yè)
工作描述:工廠主要生產(chǎn):專業(yè)設計定制豪宅別墅套房家具.五星級以上世界各國酒店和餐飲連鎖店.生產(chǎn)英國羅拉世界連鎖店套房.
1.主要負責:工廠日常整體運營管理工作。
2.包括負責產(chǎn)品設計開發(fā),生產(chǎn)工藝的流程設計.現(xiàn)場管理實施與執(zhí)行.
3.工廠現(xiàn)場7S推行實施日常的管理持續(xù)化優(yōu)化,精益管理的優(yōu)化與不斷改良推行落地工作。
4.每天各部門各崗位每個人.的生產(chǎn)計劃安排與實施執(zhí)行,包括各部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計反饋及效率分析、問題分析拿出改善方法。
5.熟悉運營精益生產(chǎn)設計整個生產(chǎn)流程,全面的數(shù)據(jù)化管理,數(shù)據(jù)化考核;完整的標準化日本精益生產(chǎn)和6S生產(chǎn)管理運營模式管理整個工廠。
6.熟練的使用流程方法及作業(yè)流程的培訓指導教育對員工的全面提升技術和效率、提升品質、提升員工的質量意識,使生產(chǎn)標準化、工藝固化、作業(yè)手法方法固化、做到了產(chǎn)品質量標準化,工藝質量標準化。

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2010.03-2013.03

200-500人展示道具,定制家具,酒店家具

廠長

工作描述:工廠主要生產(chǎn):金銀珠寶.化妝品.服裝.皮具.箱包等各類商業(yè)展示柜。
1.工作主要負責組建工廠全面及生產(chǎn)統(tǒng)籌運營管理工作.編制各部門發(fā)展計劃.
2.督導考核指標計劃落實.制定并建立制造本各部的各項管理制度和生產(chǎn)經(jīng)營責任制度.構建完善的運營體系.
3.協(xié)調各部門資源的優(yōu)化合理配置.控制成本提高生產(chǎn)效率和管理效率.完善家具全套工藝流程操作要求.
4.全面負責生產(chǎn)全廠的運營統(tǒng)籌工作,協(xié)助董事長制定年度、季度、月度、各項實施戰(zhàn)略計劃。
5.根據(jù)公司發(fā)展日常管理需要的擬定編制審核頒發(fā)公司發(fā)展所需各項規(guī)章制度及績效管理文件。
6.負責監(jiān)督指導改善人力資源及分人力資源的管理工作。
7.負責日常運營的成本審核控制工作,不懂的對運營過程進行優(yōu)化改良。
8.全面負責公司5s現(xiàn)場管理、精益管理、及iso9001管理體系的推行與落地。
9.負責團隊建設的發(fā)展,建立公司發(fā)展戰(zhàn)略的核心團隊管理體系。
10.負責生產(chǎn)工藝結構的改良,完善工程時代的工程管理理念與現(xiàn)代化工程管理模式。
11.擬定服務品牌的高品質、高效率、服務周到的售后服務管理體系。
12.擬定年度、季度、月度的各項發(fā)展計劃及推行落地的目標計劃流程。
13.負責公司人力資源及非人力資源的管理,完善組織架構人員的配比根據(jù)公司發(fā)展合理布置,做好人才培養(yǎng)與儲備。

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2006.05-2010.07

200-500人展示道具,定制家具,酒店家具

廠長

工作描述:工廠主要生產(chǎn):金銀珠寶.化妝品.服裝.皮具.箱包等各類商業(yè)展示柜,
1.2006年5月至2008年8月,在展美順德龍江鎮(zhèn)龍山分任廠長.
2.負責統(tǒng)籌工廠整體的生產(chǎn)運營工作.
3.全面的統(tǒng)籌運營管理工作.編制各部門發(fā)展計劃.督導考核指標計劃落實.制定并建立制造本各部的各項管理制度和生產(chǎn)經(jīng)營責任制度.構建完善的運營體系.
4.協(xié)調各部門資源的優(yōu)化合理配置.控制成本提高生產(chǎn)效率和管理效率.完善家具全套工藝流程操作要求.
5.全面負責生產(chǎn)全廠的運營統(tǒng)籌工作,包括人力資源、成本控制、工藝結構、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品打樣、產(chǎn)品包裝、物流發(fā)貨、原材料的審核確定、數(shù)據(jù)管理建設與改善、各崗位職責與團隊建設、等相關運營的制度擬定頒發(fā)推行落地。
6.負責工廠現(xiàn)場日常5s管理、安全生產(chǎn)知識推行安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)管理推行落地、推行iso9001體系管理落地、日常粉塵及消防安全管理、機械設備操作管理與日常設備保養(yǎng)管理推行落地

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2002.04-2006.04

200-500人酒店家具,辦公家具,教學家具

工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、

1.2002年4月進入美化家私負責酒店家具開發(fā)部工藝繪圖,繪圖期間主要負責工廠樣板開發(fā)打板的所有圖紙,工藝結構的細化,同年10月份任工藝部經(jīng)理,主要負責工藝部日常的工作統(tǒng)籌安排,對重大項目的工藝及結構用材規(guī)劃,對部門工作流程與日常管理流程制定明確管理要求,不斷優(yōu)化調整部門管理,完善部門人員管理結構及員工培訓。直到2003年8月公司領導提升任生產(chǎn)部經(jīng)理,2003年8月到2006年4月,人生產(chǎn)部經(jīng)理,主要負責制造中心生產(chǎn)系統(tǒng)的日常事務管理其中有日常生產(chǎn)計劃排產(chǎn),質量預防控制,物料申購使用控制用材,車間現(xiàn)場5s管理,安全生產(chǎn)管理,各車間產(chǎn)品質量管理、設備日常維護管理,管理辭職原因有更換工作環(huán)境。

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1998.09-2002.03

200-500人實木家具,辦公家具,板式家具

木工、班組長、車間主管

1.學校畢業(yè)后進入本廠學徒做木工,機械加工組,2年后為組長,第三年為車間主管兼工藝繪圖直到2002年3月份辭職,辭職原因為了將來的發(fā)展人生目標職業(yè)規(guī)劃選擇換工作環(huán)境。