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工作經(jīng)歷

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2018.02-2018.10

100-200人實(shí)木家具,板式家具,古典家具

生產(chǎn)經(jīng)理

負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織架構(gòu)重置,計(jì)劃編制到落實(shí)出貨全程管控,現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、物和環(huán)境的有效組織和管理,質(zhì)量過(guò)程預(yù)防和控制,工藝改善,績(jī)效方案制定和落實(shí),成本控制方案編制和實(shí)施等。

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2016.06-2017.12

500-1000人實(shí)木家具

計(jì)劃經(jīng)理

除日常計(jì)劃管理工作(PC、MC)外,主要著手計(jì)劃最關(guān)鍵工作的組織和籌劃-----產(chǎn)品部件加工工藝流程梳理和加工工時(shí)建模。具體依據(jù)圖紙、產(chǎn)品分析單、各工序提供既定部件加工路徑,結(jié)合設(shè)備加工參數(shù)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際取得的加工數(shù)據(jù)整理、優(yōu)化、歸納匯總部件加工工時(shí),為后續(xù)ERP工時(shí)模塊建立和生產(chǎn)計(jì)劃科學(xué)排程奠定基礎(chǔ)。從入職到現(xiàn)在已經(jīng)獨(dú)立完成檳榔和京瓷兩個(gè)系列產(chǎn)品配料、機(jī)加、打磨、木工裝配、涂裝、軟包、包裝的工時(shí)數(shù)據(jù)模塊,待后續(xù)運(yùn)行過(guò)程中逐步修正、完善和維護(hù)。

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2015.10-2016.06

200-500人軟體家具,板式家具,實(shí)木家具

PMC經(jīng)理

生產(chǎn)日計(jì)劃編制,物料請(qǐng)購(gòu)和控制,生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)與交期調(diào)整。
生產(chǎn)計(jì)劃動(dòng)態(tài)設(shè)置、請(qǐng)購(gòu)動(dòng)態(tài)設(shè)置、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)設(shè)置、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表編制、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)錄入和分析、訂單分析和處置、生產(chǎn)計(jì)劃崗位細(xì)化

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2015.04-2015.10

500-1000人板式家具,實(shí)木家具,軟體家具

生產(chǎn)經(jīng)理

總廠全面生產(chǎn)管理,與臺(tái)灣豐鈞廠家配置地中海板木生產(chǎn)線,非標(biāo)定制計(jì)劃編制設(shè)置,生產(chǎn)日計(jì)劃編制設(shè)置,出貨管控,現(xiàn)場(chǎng)管理

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2007.03-2015.03

500-1000人實(shí)木家具,板式家具

辦公室主任、副廠長(zhǎng)、物控部主任

2007/03 -- 2015/03: 北京世紀(jì)百?gòu)?qiáng)家具有限責(zé)任公司 | 外籍生產(chǎn)總監(jiān)助理、生產(chǎn)辦主任、工廠廠長(zhǎng)/副廠長(zhǎng)、物控部主任等
耐用消費(fèi)品(服飾/紡織/皮革/家具/家電) |民營(yíng)|規(guī)模: 500-999人| 10001-15000元/月
十五年家具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),百?gòu)?qiáng)整整八年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),涉及生產(chǎn)計(jì)劃編制、在線統(tǒng)計(jì)、原輔材料庫(kù)和成品庫(kù)、生產(chǎn)在線各班組工序管理,以及與其他非生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)作等。擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)化管理(目標(biāo)量化、責(zé)任清晰、考核明確)和成本控制、薪酬管理等,有會(huì)計(jì)證。堅(jiān)持以人為本,做事認(rèn)真負(fù)責(zé)。