余先生
技術(shù)+管理+規(guī)范-------電話停機(jī),騷擾電話太多。
簡歷編號(hào)：1051146
最后登錄：兩周內(nèi)
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男 /
籍貫江西省 / 51歲 /
高中/ 34年經(jīng)驗(yàn)
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杭州市
本人從事家具行業(yè)二十多年,從學(xué)徒做起,打樣出身,做到生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)技術(shù)總監(jiān),管理專業(yè),見多識(shí)廣,濃縮于二十多年的豐富經(jīng)驗(yàn),超空前的管理理念,真正能把理論結(jié)合與實(shí)踐。對(duì)原木家具、實(shí)木家具、板式家具、五金家具、沙發(fā)等均熟悉,并能動(dòng)手從彩圖放樣、到白坯打樣。從功能上分類做過:原木全屋高端定制、實(shí)木全屋高端定制、板式全屋高端定制、酒店家具、民用家具、辦公家具、木門、木飾面、樓梯、櫥柜、道具、戶外家具、KTV家具。從風(fēng)格上分類做過:古典家具(歐式家具、美式家具、法式家具、中式家具)、現(xiàn)代家具、五金家具生產(chǎn)管理多年。
對(duì)生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工藝技術(shù)規(guī)范有著極強(qiáng)的洞察力與分析能力和改善能力。 對(duì)傳統(tǒng)管理模式的企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),同時(shí)提升企業(yè)形象、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足客戶需求、提升市場(chǎng)競(jìng)爭力。逐步推行現(xiàn)代管理模式,確保零件、部件能達(dá)到對(duì)換與互換的要求,減少返工、減少品質(zhì)成本、縮短生產(chǎn)周期。在生產(chǎn)管理范疇上推行規(guī)范化、制度化、文件化、程序化、信息化、數(shù)據(jù)化、目視化、人性化的管理模式。
給我一個(gè)平臺(tái),還您一個(gè)嶄新、有序、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、一目了然的生產(chǎn)局面。不走彎路,直達(dá)目標(biāo)。
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實(shí)木家具,定制家具,酒店家具 -
廠長,生產(chǎn)總監(jiān)/技術(shù)總監(jiān)
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廣東省,浙江省,北京市 -
副總經(jīng)理,生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理,設(shè)計(jì)總監(jiān)/經(jīng)理/主管 -
目前正在職，正考慮換個(gè)新環(huán)境 -
20K-30K(可面議)
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- 2018.02-2023.06
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200-500人酒店家具
- 生產(chǎn)廠長
根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略,制定年度工作計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃、日生產(chǎn)計(jì)劃;
對(duì)客戶訂單組織評(píng)審工作;
對(duì)客戶訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、出貨計(jì)劃;
對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、物料進(jìn)度跟蹤協(xié)調(diào);
對(duì)產(chǎn)品工藝圖紙進(jìn)行審核;
對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量監(jiān)督控制;
對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本監(jiān)督控制;
對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督控制;
對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo);
對(duì)工藝文件規(guī)范;
宣傳、倡導(dǎo)企業(yè)文化及公司政策;
對(duì)部門組織紀(jì)律管理;
對(duì)管理人員績效考核;
對(duì)生產(chǎn)部人員協(xié)調(diào)管理;
對(duì)生產(chǎn)工序加工單價(jià)的制定。
改善產(chǎn)品生產(chǎn)老工藝;
推廣產(chǎn)品生產(chǎn)新工藝;
規(guī)范生產(chǎn)車間工藝流程;
完善生產(chǎn)系統(tǒng)管理制度;
完善生產(chǎn)管理運(yùn)作控制程序;
完善產(chǎn)品質(zhì)量管理運(yùn)作控制程序;
完美產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理運(yùn)作控制程序;
完善生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)計(jì)劃;
完善生產(chǎn)員工技術(shù)操作培訓(xùn)計(jì)劃。
自從推廣新管理、新工藝,在生產(chǎn)中存在的管理系統(tǒng)問題、工作流程問題、工作標(biāo)準(zhǔn)問題、產(chǎn)品運(yùn)作程序問題、產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)問題、工藝技術(shù)問題、工藝流程問題、工藝標(biāo)準(zhǔn)問題、產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)問題、生產(chǎn)計(jì)劃問題、質(zhì)量管理問題、物料計(jì)劃需求問題、成本控制問題、現(xiàn)場(chǎng)管理問題、人員定編問題、人員管理問題、設(shè)備配置問題、生產(chǎn)工資定價(jià)問題、管理績效考核問題得到有效控制,更明顯控制了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)返工嚴(yán)重問題、工程安裝返工嚴(yán)重問題、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低客戶投訴率、縮短生產(chǎn)周期。
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- 2015.06-2018.01
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500-1000人酒店家具
- 生產(chǎn)總監(jiān)
主要工作職責(zé)及工作業(yè)績:
根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略,制定年度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃;
改善老產(chǎn)品生產(chǎn)工藝;
完善、推廣老產(chǎn)品生產(chǎn)新工藝;
規(guī)范生產(chǎn)車間工藝流程;
完善生產(chǎn)系統(tǒng)管理制度;
完善生產(chǎn)管理運(yùn)作控制程序;
完善產(chǎn)品質(zhì)量管理運(yùn)作控制程序;
完美產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理運(yùn)作控制程序;
完善生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)計(jì)劃;
完善生產(chǎn)員工技術(shù)操作培訓(xùn)計(jì)劃;
對(duì)客戶訂單組織評(píng)審工作;
對(duì)客戶訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、出貨計(jì)劃;
對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、物料進(jìn)度跟蹤協(xié)調(diào);
對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量監(jiān)督控制;
對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本監(jiān)督控制;
對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督控制;
對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo);
對(duì)工藝文件規(guī)范;
宣傳、倡導(dǎo)企業(yè)文化及公司政策;
對(duì)部門組織紀(jì)律管理;
對(duì)管理人員績效考核;
對(duì)生產(chǎn)部人員協(xié)調(diào)管理;
對(duì)生產(chǎn)工資的評(píng)審。
上班三天就查找出歷年來供應(yīng)商的生產(chǎn)物料不及時(shí)而又找不出供應(yīng)商的問題所在,并當(dāng)時(shí)向采購部開出對(duì)供應(yīng)商整改措施。第一個(gè)月從人均產(chǎn)值1.3萬提升到2.6萬(產(chǎn)值按生產(chǎn)成本計(jì)算的),并幫生產(chǎn)車間拿到了公司頒發(fā)的業(yè)績獎(jiǎng)金,做到了前無先例,后無來者。
在完善與規(guī)范各項(xiàng)管理制度、工藝流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、控制程序后,生產(chǎn)效率快速提升。
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- 2010.10-2015.06
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500-1000人酒店家具
- 研發(fā)技術(shù)總監(jiān)
主要工作職責(zé)及工作業(yè)績:
根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略,制定技術(shù)部年度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、部門費(fèi)用預(yù)算;
制定家具產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃、木門、實(shí)木復(fù)合門產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、鋁合金門窗產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、木地板產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、木制護(hù)墻板產(chǎn)品開計(jì)劃;
產(chǎn)品的資料、圖紙的完善與管理;
制定產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)指導(dǎo)書;
制定工藝流程與工藝變更程序;
為物控部門提供產(chǎn)品資料BOM(零件清單)表及樣品;
為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)所需的模具,夾具、刀具、圖紙;
解決生產(chǎn)中的工藝問題,不斷進(jìn)行工藝技術(shù)的改進(jìn);
為生產(chǎn)部門提供工時(shí)工價(jià)資料;
開發(fā)替代材料;
對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn);
本區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理;
本部門的績效考核與紀(jì)律管理。
規(guī)范產(chǎn)品生產(chǎn)BOM表格式;
規(guī)范產(chǎn)品生產(chǎn)物料需求計(jì)算方法;
規(guī)范產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程;
規(guī)范工藝圖紙格式標(biāo)準(zhǔn);
有效改善老產(chǎn)品技術(shù)問題;
有效改善老產(chǎn)品質(zhì)量問題;
有效設(shè)計(jì)幾款新產(chǎn)品。
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- 2005.06-2010.10
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500-1000人實(shí)木家具
- 生產(chǎn)廠長
主要工作職責(zé)及工作業(yè)績:
根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略,制定年度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃;
完善生產(chǎn)系統(tǒng)管理制度;
完善生產(chǎn)管理運(yùn)作控制程序;
完善產(chǎn)品質(zhì)量管理運(yùn)作控制程序;
完美產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理運(yùn)作控制程序;
完善生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)計(jì)劃;
完善生產(chǎn)員工技術(shù)操作培訓(xùn)計(jì)劃;
對(duì)客戶訂單組織評(píng)審工作;
對(duì)客戶訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、出貨計(jì)劃;
對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、物料進(jìn)度跟蹤協(xié)調(diào);
對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量監(jiān)督控制;
對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本監(jiān)督控制;
對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督控制;
對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、打樣技術(shù)指導(dǎo);
對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo);
對(duì)工藝文件規(guī)范;
宣傳、倡導(dǎo)企業(yè)文化及公司政策;
對(duì)部門組織紀(jì)律管理;
對(duì)管理人員績效考核;
對(duì)生產(chǎn)部人員協(xié)調(diào)管理;
對(duì)生產(chǎn)工資的評(píng)審。
改善油漆工序工藝流程、人員定編(總?cè)藬?shù)不變)、工資改革(推行計(jì)件工資),第一個(gè)月有效提升產(chǎn)量60%,第二個(gè)月有效提升80%,第三個(gè)月及以后穩(wěn)定保持;
公司原制定的質(zhì)量責(zé)任獎(jiǎng)懲制度,公司每月拿出5000元獎(jiǎng)勵(lì)工廠,其規(guī)則是:工廠一個(gè)月出現(xiàn)一項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任扣除1000元(包括多一個(gè)螺絲,少一個(gè)螺絲都算一項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任),出現(xiàn)二項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任扣除2000元,以此類推,出現(xiàn)五項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任扣完5000元,出現(xiàn)六項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任罰工廠管理人員1000元,以此類推,三年沒有人拿到獎(jiǎng)金。我工作第一個(gè)月幫工廠拿到3000元獎(jiǎng),第二個(gè)月拿到4000元獎(jiǎng)金。三個(gè)月后公司取消獎(jiǎng);
改善老產(chǎn)品用材結(jié)構(gòu),對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行合理計(jì)設(shè),節(jié)省木材20%;
對(duì)員工進(jìn)行產(chǎn)品與技術(shù)并制成TTP圖片培訓(xùn)。
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- 2002.03-2005.06
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500-1000人辦公家具
- 生產(chǎn)總監(jiān)
主要工作職責(zé)及工作業(yè)績:
根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略,制定年度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃;
主持生產(chǎn)的全面工作;
建立制定完善的生產(chǎn)管理運(yùn)作體系;
綜合協(xié)調(diào)銷售計(jì)劃;
對(duì)產(chǎn)能負(fù)荷的評(píng)估與分析;
制定生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施;
協(xié)調(diào)物料需求計(jì)劃與物料進(jìn)廠狀況;
協(xié)調(diào)完善工藝文件;
對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制;
對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量異動(dòng)狀況的判定與改善方案的決定;
改善生產(chǎn)中的工藝問題;
組織并督促生產(chǎn)車間進(jìn)行安全和文明生產(chǎn)的培訓(xùn);
對(duì)生產(chǎn)過程、進(jìn)度進(jìn)行控制并保持生產(chǎn)線通暢,解決生產(chǎn)中發(fā)生的異動(dòng)問題;
對(duì)生產(chǎn)成本的控制與審核;
負(fù)責(zé)人員的統(tǒng)籌安排管理;
對(duì)生產(chǎn)人員技術(shù)培訓(xùn);
對(duì)部門組織紀(jì)律的管理;
對(duì)管理人員績效考核的管理。
建立了產(chǎn)品生產(chǎn)控制運(yùn)作程序,有效縮短生產(chǎn)周期;
改善了長期拖欠客戶產(chǎn)品問題,滿足了業(yè)務(wù)部出貨要求;
建立了產(chǎn)品質(zhì)量控制運(yùn)作程序;
提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低客戶投訴;
建立產(chǎn)品制程交接控制程序,有效控制返工;
改善了產(chǎn)品生產(chǎn)不配套問題。
- 企業(yè)登錄即可查看公司名稱
- 1999.07-2002.03
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500-1000人實(shí)木家具
- 生產(chǎn)廠長
主要工作職責(zé)及工作業(yè)績:
根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略,制定年度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃;
對(duì)客戶訂單組織評(píng)審工作;
對(duì)客戶訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、出貨計(jì)劃;
對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、物料進(jìn)度跟蹤協(xié)調(diào);
對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量監(jiān)督控制;
對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本監(jiān)督控制;
對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督控制;
對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、打樣技術(shù)指導(dǎo);
對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo);
對(duì)產(chǎn)品工藝文件規(guī)范;
組織并督促生產(chǎn)車間進(jìn)行安全和文明生產(chǎn)的培訓(xùn);
對(duì)生產(chǎn)過程、進(jìn)度進(jìn)行控制并保持生產(chǎn)線通暢,解決生產(chǎn)中發(fā)生的異動(dòng)問題;
對(duì)生產(chǎn)成本的控制與審核;
宣傳、倡導(dǎo)企業(yè)文化及公司政策;
對(duì)部門組織紀(jì)律管理;
對(duì)管理人員績效考核;
對(duì)生產(chǎn)部人員協(xié)調(diào)管理;
規(guī)范制定各工序生產(chǎn)任務(wù),有效提高生產(chǎn)效率;
規(guī)范制定生產(chǎn)管理運(yùn)作程序,縮短了訂單、產(chǎn)品制程的時(shí)間;
規(guī)范產(chǎn)品生產(chǎn)過程交接控制程序,控制不良品不出本工序,控制產(chǎn)品返工,有效提高產(chǎn)品質(zhì)量;
對(duì)員工的生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。
- 企業(yè)登錄即可查看公司名稱
- 1997.03-1999.07
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1000人以上實(shí)木家具
- 開發(fā)主管
主要工作職責(zé)及工作業(yè)績:
樣品部日常工作安排;
對(duì)部門組織紀(jì)律管理;
對(duì)部門區(qū)域衛(wèi)生管理;
對(duì)技術(shù)人員績效考核;
對(duì)產(chǎn)品打樣技術(shù)指導(dǎo);
對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)圖紙規(guī)范;
對(duì)產(chǎn)品工藝流程規(guī)范;
對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)BOM表編制、審核;
對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書編制、指導(dǎo);
解決生產(chǎn)中的技術(shù)、工藝問題;
與其他部門聯(lián)絡(luò)與溝通。
完成公司其它工作。
- 企業(yè)登錄即可查看公司名稱
- 1993.08-1996.12
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100-200人實(shí)木家具
- 學(xué)徒、當(dāng)師傅
主要工作職責(zé)及工作業(yè)績:
1、機(jī)加工操作學(xué)徒;
2、機(jī)加工調(diào)機(jī)、定位;
3、設(shè)備維修;
4、樣品制作;
5、簡單設(shè)備制造。
- 縣一中
- 1991.08-1993.07
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