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工作經(jīng)歷

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2022.05-至今

100-200人金屬家具

生產(chǎn)副總

工作描述:
1、公司培訓(xùn)體系建立,培育各部門專業(yè)、適崗人員;
2、搭建公司流程、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行體系,推行公司流程化做事規(guī)范;
3、完善各類流程標(biāo)準(zhǔn)配套執(zhí)行檢查表單及日常追蹤、檢查機(jī)制;
4、新老員工定期在線測(cè)評(píng),建立員工適崗與考核體系;
5、打破部門壁壘,促進(jìn)開發(fā)、PMC、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉庫的跨部門合作,每周一次跨部門研討會(huì)。
6、深入各部門,排除各部門內(nèi)部問題,簡(jiǎn)化落地保障,橫向串聯(lián)到公司業(yè)務(wù)線;
7、建立與推動(dòng)工藝變更、生產(chǎn)訂單變更、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度異常等聯(lián)絡(luò),統(tǒng)一口徑,統(tǒng)一執(zhí)行規(guī)范;
8、每天關(guān)注生產(chǎn)各類異常,快速響應(yīng),制定解決方案,組織跨部門協(xié)同;
9、從每天產(chǎn)品在線質(zhì)量工藝反饋,協(xié)調(diào)開發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)檢部、研究問題,列入優(yōu)化方案庫;
10、推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)精益改善,人員、材料、設(shè)備布局、制品各類狀態(tài)標(biāo)識(shí)、安全檢查、維修通道等;
11、每天、每周、每月根據(jù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)監(jiān)控各部門行為,數(shù)據(jù)每月提煉,整理分析,找出差異,作為下個(gè)月的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)改善基礎(chǔ)。
簡(jiǎn)介:
是一家外貿(mào)家具企業(yè),專業(yè)致力于研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的現(xiàn)代家具生產(chǎn)廠家,車間面積8000平方米,擁有半自動(dòng)大休閑、勺子椅生產(chǎn)線、每月產(chǎn)能約300*40HQ,產(chǎn)品出口歐洲、北美、南美、東南亞等國(guó)家。

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2018.04-2022.02

200-500人定制家具,實(shí)木家具

生產(chǎn)廠長(zhǎng)

工作描述:
1、根據(jù)公司年度銷售任務(wù),落實(shí)廠部月生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),檢查各車間執(zhí)行結(jié)果,落實(shí)延期考核。
2、負(fù)責(zé)組織各車間生產(chǎn),協(xié)調(diào)車間級(jí)工作,保證按計(jì)劃、有序生產(chǎn)。
3、參與管理并監(jiān)督公司產(chǎn)品技術(shù)工藝、產(chǎn)品料單、使用工藝,確定工藝標(biāo)準(zhǔn)。
4、審核與監(jiān)督產(chǎn)品各型號(hào)材料消耗定額、勞動(dòng)定額、嚴(yán)格控制原材料及生產(chǎn)過程材料損耗,降低生產(chǎn)成本。
5、根據(jù)本廠實(shí)際,建立與完善各項(xiàng)管理制度,使各項(xiàng)管理工作有章可循,有標(biāo)準(zhǔn)可依據(jù)。
6、堅(jiān)持各車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理整頓,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)打造。
介紹:榮麟家居是一家集家具設(shè)計(jì)、制造、銷售一體的大型實(shí)木家具制作企業(yè),產(chǎn)品類型涵蓋民用及定制餐桌椅、茶幾、衣柜、電視柜、實(shí)木床、沙發(fā)及軟體木制品系列。

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2011.03-2017.12

1000人以上定制家具

生產(chǎn)經(jīng)理

工作經(jīng)歷:由櫥柜、衣柜定制廠車間主任崗后分配到木門線經(jīng)理崗,因在木門線工作時(shí)間較長(zhǎng),將后段工作做重點(diǎn)描述。
工作描述:
1、根據(jù)年初產(chǎn)能預(yù)測(cè),合理配置人力、設(shè)備等生產(chǎn)資源,保障生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)工作有序的進(jìn)行。
2、依據(jù)木門廠的訂單運(yùn)營(yíng)組每日的實(shí)際接單量,計(jì)劃、組織車間各工序進(jìn)行有序生產(chǎn)。各工序加工占比比例出現(xiàn)偏差(實(shí)際與預(yù)測(cè)偏差)時(shí),通過對(duì)工序人員的合理協(xié)調(diào)來保證工序計(jì)件工資的穩(wěn)定。
3、日常巡檢,現(xiàn)場(chǎng) OJT 教育與糾偏。檢查車間各工序人員的工藝紀(jì)律,操作規(guī)范、設(shè)備異常、崗位5S、員工士氣等。
4、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量異常的協(xié)調(diào)處理。通過現(xiàn)場(chǎng)巡檢、QQ 群質(zhì)量異常信息反饋,第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)詢問、確認(rèn)、提出解決辦法或協(xié)調(diào)木門工藝技術(shù)、質(zhì)量組協(xié)同解決問題,建立預(yù)防措施。
5、每日關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度日?qǐng)?bào)表,統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程中工序推遲情況,查明原因。設(shè)置專人緊跟遺留單、加急單、大家居定制單,要求按規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成入庫。
6、關(guān)注木門生產(chǎn)技術(shù)部、木門質(zhì)量部定期推送的《天津木門廠接單分析》、《天津門扇車間計(jì)劃達(dá)成率》、《木門事業(yè)線推遲訂單明細(xì)》、《來料及成品檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表》、相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表及月度《天津木門廠一檢合格率》、《天津木門廠準(zhǔn)時(shí)交貨率》等信息,并以此作為下一步工作計(jì)劃調(diào)整的依據(jù)。
7、組織召開部門會(huì)議,針對(duì)階段性發(fā)生的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量異常、設(shè)備調(diào)整、標(biāo)準(zhǔn)建立、現(xiàn)場(chǎng)5S推進(jìn)等專項(xiàng)會(huì)議,及其他事務(wù)性的部門協(xié)調(diào)會(huì)。
8、針對(duì)內(nèi)部成品檢數(shù)據(jù)及外部遺留數(shù)據(jù),組織開展部門質(zhì)量圈活動(dòng)。并通過質(zhì)量立項(xiàng)方式整理、分析,解決質(zhì)量痛點(diǎn)。
9、工分核算體系的完善。對(duì)時(shí)段各工序員工計(jì)件工資的關(guān)注,統(tǒng)計(jì)工分表未涵蓋的新導(dǎo)入的門扇、護(hù)墻板產(chǎn)品,測(cè)算工價(jià),暫無工分情況,開具臨時(shí)單。
10、信息化項(xiàng)目的推進(jìn)。按計(jì)劃完成支持信息化所需要的軟、硬件的準(zhǔn)備、安裝、調(diào)試,掃單測(cè)試、問題反饋與軟件組后續(xù)各信息功能的開發(fā)實(shí)現(xiàn)。
11、流程再造升級(jí)。按相關(guān)功能、加工工藝流程實(shí)現(xiàn)設(shè)備連線布局,生產(chǎn)流程不斷優(yōu)化升級(jí),實(shí)現(xiàn)柔性、高效。員工技能訓(xùn)練、作業(yè)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

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2006.05-2010.12

50-100人古典家具

生產(chǎn)經(jīng)理

入職后任木工車間主管,半年后因管理人員變動(dòng),負(fù)責(zé)木工、雕刻兩車間管理工作。
1、負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作,組織并監(jiān)督部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),并與計(jì)劃、質(zhì)量、銷售、財(cái)務(wù)等部門建立密切的聯(lián)系,加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合工作。
3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全,生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬定,修改、檢查、監(jiān)督、考核及實(shí)施執(zhí)行。4定期組織公司月度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì),質(zhì)量改善會(huì)。編制年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員及車間級(jí)作業(yè)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作。
5、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。