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工作經(jīng)歷

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2024.07-2025.02

50-100人板式家具

生產(chǎn)主管

全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)及交期.品控.工藝及人員培訓(xùn).設(shè)備管理.倉(cāng)儲(chǔ)配套出貨.原材料協(xié)調(diào)及安排拆單排產(chǎn).對(duì)工地反饋問(wèn)題踉蹤及解決問(wèn)題,協(xié)受售后對(duì)補(bǔ)改件優(yōu)先交付!

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2020.04-2024.05

50人以下醫(yī)療家具

生產(chǎn)廠長(zhǎng)

負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn),進(jìn)度,品控,工藝及人員培訓(xùn)及跟現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接等工作。

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2019.03-2019.10

50-100人酒店家具,定制家具

生產(chǎn)廠長(zhǎng)

1.落實(shí)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的各項(xiàng)管理制度,管理規(guī)定和考核機(jī)制。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)各程各工序的物料控制,生產(chǎn)工藝優(yōu)化,產(chǎn)品質(zhì)量控制和工作效率3.負(fù)責(zé)各部門的協(xié)調(diào)與溝通,解決各部分存在的問(wèn)題。4.掌控整個(gè)生產(chǎn)人員配置的合理化,加強(qiáng)車間生熟手之間的傳幫帶。5.全程監(jiān)控新產(chǎn)品各個(gè)工序的動(dòng)向和業(yè)務(wù)溝通。

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2015.10-2018.10

100-200人板式家具,酒店家具,實(shí)木家具

生產(chǎn)廠長(zhǎng)

1、落實(shí)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的各項(xiàng)管理制度,管理規(guī)定,考核機(jī)制從而使各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作制度化,程序化,標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中各工序的物料控制,生產(chǎn)工藝,工作質(zhì)量,工作效率,產(chǎn)品加工質(zhì)量,使產(chǎn)品達(dá)到各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)體系,降低成本的消耗。3、按照崗位規(guī)范,對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程(安全,質(zhì)量進(jìn)度,成本)的控制情況進(jìn)行全面監(jiān)督檢查。4、指導(dǎo)執(zhí)行并監(jiān)督生產(chǎn)工藝,嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范員工的操作。5、制定及生產(chǎn)成本控制計(jì)劃,編制部門預(yù)算,管控各環(huán)節(jié)的費(fèi)用,降低制造成本。6、負(fù)責(zé)與各部門協(xié)調(diào)工作,及時(shí)解決部門之間存在的問(wèn)題。

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2011.03-2014.08

200-500人實(shí)木家具,板式家具,兒童家具

白身總管

1.負(fù)責(zé)白身車間6S管理,按照產(chǎn)品的工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),確保按時(shí).按質(zhì).按量低成本完成生產(chǎn) 2.對(duì)生產(chǎn)異常情況迅速反應(yīng)并能及時(shí)調(diào)整 3.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬員工的各項(xiàng)工作、將生產(chǎn)目標(biāo)分解到各個(gè)班組、按目標(biāo)月考核、并及時(shí)掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)、培訓(xùn)手下員工多技能。

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2005.08-2010.11

100-200人板式家具,兒童家具,實(shí)木家具

木工主管

1.負(fù)責(zé)木工車間6S管理,按照產(chǎn)品的工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),確保按時(shí).按質(zhì).按量低成本完成生產(chǎn) 2.對(duì)生產(chǎn)異常情況迅速反應(yīng)并能及時(shí)調(diào)整 3.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬員工的各項(xiàng)工作、將生產(chǎn)目標(biāo)分解到各個(gè)班組、按目標(biāo)月考核、并及時(shí)掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)、培訓(xùn)手下員工多技能。

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2001.04-2005.07

1000人以上古典家具,實(shí)木家具,板式家具

細(xì)作組長(zhǎng)

1.負(fù)責(zé)細(xì)作車間5S管理,按照產(chǎn)品的工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),確保按時(shí).按質(zhì).按量低成本完成生產(chǎn) 2.對(duì)生產(chǎn)異常情況迅速反應(yīng)并能及時(shí)調(diào)整 3.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬員工的各項(xiàng)工作、培訓(xùn)手下員工多技能