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工作經(jīng)歷

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2024.11-至今

500-1000人定制家具,酒店家具,軟體家具

總經(jīng)理助理

公司主營(yíng)家具:
奢侈品店面家具、軟體家具(含軟硬裝)、高端酒店家具、會(huì)所家具、精裝房、別墅整裝家具
業(yè)績(jī)?nèi)缦?
1、協(xié)助總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)管理;
2、 在職其間完成項(xiàng)目:LV-上海太古匯和LV HK、 香奈兒-上海、 愛馬仕-虹橋、 普拉達(dá)-悉尼 、新濠酒店-澳門、GUCCI、美利道-HK等項(xiàng)目;
3、成功完成ERP落地與優(yōu)化應(yīng)用;
4、優(yōu)化流程,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,工作效率同比增長(zhǎng)53%;
5、保證質(zhì)量,準(zhǔn)時(shí)交付率同比增長(zhǎng)31%;
6、優(yōu)化系統(tǒng)按工單整數(shù)買料,材料成本節(jié)省66.3%,減少倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存;

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2022.10-2024.11

1000人以上木門,板式家具,酒店家具

總監(jiān)兼事業(yè)部總助

事業(yè)部主營(yíng)家具:
木門、全屋定制(門墻柜一體)、軟硬裝等;
職位概述:全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理,制定和實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略和計(jì)劃,確保生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展。
1、生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
(1)制定和實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略和計(jì)劃,確保與公司整體戰(zhàn)略一致。
(2)全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。
2、質(zhì)量控制:
(1)建立和完善質(zhì)量管理體系,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司和市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。
(2)監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制,及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題,提升產(chǎn)品合格率。
3、成本控制:
(1)制定生產(chǎn)預(yù)算,控制生產(chǎn)成本和費(fèi)用,確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益。
(2)通過(guò)工藝改進(jìn)和資源優(yōu)化等措施,降低生產(chǎn)成本,提高盈利能力。
4、設(shè)備管理:
(1)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的選型、采購(gòu)、維護(hù)和保養(yǎng),確保設(shè)備的正常運(yùn)行和生產(chǎn)效率。
(2)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,預(yù)防設(shè)備故障,減少停機(jī)時(shí)間。
5、人員管理:
(1)負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的招聘、培訓(xùn)和管理,提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平和工作效率。
(2)制定并實(shí)施員工績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制,激勵(lì)員工提升工作表現(xiàn)。
6、安全生產(chǎn):
(1)建立并落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度,確保生產(chǎn)過(guò)程符合安全規(guī)范。
(2)組織安全培訓(xùn),提升員工的安全意識(shí),預(yù)防安全事故。
7、報(bào)告和分析:
(1)定期向高層管理者匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況,提供數(shù)據(jù)分析和改進(jìn)建議。
(2)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施,不斷提升生產(chǎn)管理水平。
8、環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展:
(1)確保生產(chǎn)過(guò)程符合環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展的要求,降低環(huán)境影響。
(2)推動(dòng)綠色生產(chǎn)和節(jié)能減排措施,提升公司的社會(huì)責(zé)任和形象。
主要業(yè)績(jī):
1、工業(yè)4.0柔性智能數(shù)控自動(dòng)化木門廠的建設(shè),運(yùn)用EC、PLM、SAP、MES、APS、RCS、WMES軟件,實(shí)現(xiàn)了從銷售、下單、深化、制造、物流及售后無(wú)紙化智能智造。
2、舊廠升級(jí)改造,設(shè)計(jì)門扇、門套兩條數(shù)控柔性加工產(chǎn)線和水性UV產(chǎn)線,效率提升100%,產(chǎn)品合格率達(dá)99.5%,人員減少53%。
3、優(yōu)化深化設(shè)計(jì)、工藝、物料和現(xiàn)場(chǎng)管理,成本同比降低43.7%,品質(zhì)合格率同比增長(zhǎng)8.9%。
4、成功為集團(tuán)戰(zhàn)略組建占地800畝的智能化新廠,打通產(chǎn)品研發(fā)、系統(tǒng)開發(fā)、新供應(yīng)鏈建立、標(biāo)準(zhǔn)工藝、設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)、拆單、財(cái)務(wù)滾動(dòng)成本和生產(chǎn)執(zhí)行等環(huán)節(jié)。
5、按集團(tuán)機(jī)制完成事業(yè)部關(guān)鍵干部及關(guān)鍵技術(shù)人員121人的培養(yǎng)。

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2020.01-2022.09

1000人以上定制家具,酒店家具,裝修公司

生產(chǎn)管理中心總監(jiān)

1、項(xiàng)目規(guī)劃與執(zhí)行:
(1)制定新工廠建設(shè)的詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃,確保各項(xiàng)目按時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利完成。
(2)監(jiān)督新工廠建設(shè)進(jìn)度,協(xié)調(diào)各部門和外部承包商,確保項(xiàng)目按期完成。
2、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì):
(1)負(fù)責(zé)新工廠生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和布局,確保生產(chǎn)流程高效合理。
(2)選擇并引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù),提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
3、設(shè)備選型與安裝:
(1)確定生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)格和性能要求,參與設(shè)備選型和采購(gòu)。
(2)監(jiān)督設(shè)備的安裝、調(diào)試和驗(yàn)收,確保設(shè)備正常運(yùn)行。
4、人員招聘與培訓(xùn):
(1)制定新工廠生產(chǎn)人員的招聘計(jì)劃,確保生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)按時(shí)到位。
(2)組織新員工培訓(xùn),提升員工技能和素質(zhì),確保其勝任生產(chǎn)工作。
5、工藝流程制定:
(1)制定新工廠的生產(chǎn)工藝流程和操作標(biāo)準(zhǔn),確保生產(chǎn)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
(2)不斷優(yōu)化工藝流程,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。
6、質(zhì)量管理:
(1)建立并實(shí)施質(zhì)量管理體系,確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
(2)監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問(wèn)題。
7、安全與環(huán)保管理:
(1)制定并執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,確保生產(chǎn)過(guò)程符合安全規(guī)范。
(2)推動(dòng)綠色生產(chǎn),實(shí)施環(huán)保措施,減少生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響。
8、跨部門協(xié)調(diào):
(1)與設(shè)計(jì)、工程、采購(gòu)、商務(wù)等部門緊密合作,確保新工廠建設(shè)和生產(chǎn)計(jì)劃的一致性。
(2)協(xié)調(diào)各部門的工作,解決新工廠建設(shè)和生產(chǎn)中的問(wèn)題,確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。
9、數(shù)據(jù)管理與分析:
(1)記錄并分析新工廠建設(shè)和生產(chǎn)數(shù)據(jù),提供數(shù)據(jù)支持和改進(jìn)建議。
(2)利用數(shù)據(jù)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,制定和實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃。
主要業(yè)績(jī):
1、設(shè)備安裝:帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成1165臺(tái)設(shè)備的調(diào)運(yùn)、定位畫線、安裝和調(diào)試。
2、人員培訓(xùn):在85%員工沒(méi)有木制品固裝家具基礎(chǔ)的情況下,完成430人的招聘和培訓(xùn),組織400多場(chǎng)培訓(xùn),為2021年優(yōu)化人才考核上崗鋪墊。
3、試營(yíng)業(yè):按計(jì)劃順利完成園區(qū)9月23日的試營(yíng)業(yè)。
4、全國(guó)木門大會(huì):成功舉辦2020年全國(guó)木門大會(huì),獲得集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和參觀團(tuán)的好評(píng)。
5、開業(yè)大典:通過(guò)所有設(shè)備自動(dòng)化連線測(cè)試和小批量試產(chǎn),順利完成12月21日開業(yè)大典,受到集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁和公司領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和表?yè)P(yáng)。
6、管理制度:建立了200余份內(nèi)部管理制度和作業(yè)指導(dǎo)書,確保各項(xiàng)流程有據(jù)可依。
7、生產(chǎn)業(yè)績(jī):在欠編情況下,實(shí)現(xiàn)月均產(chǎn)值5000萬(wàn),70%在職人員無(wú)經(jīng)驗(yàn),通過(guò)人員培訓(xùn)和優(yōu)化,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

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2017.04-2020.01

200-500人酒店家具,定制家具

總董事長(zhǎng)助理兼生產(chǎn)總監(jiān)(總經(jīng)辦)

公司主營(yíng)家具:
酒店家具、軟體家具(含軟硬裝)、房地產(chǎn)精裝家具、高端會(huì)所家具、別墅家具、全屋定制家具;
主要職責(zé):
1、公司運(yùn)營(yíng)管理
協(xié)助總經(jīng)理(董事長(zhǎng))運(yùn)營(yíng)整個(gè)公司,主要負(fù)責(zé)管理PMC部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部和技術(shù)部的日常運(yùn)營(yíng)。
2、流程和制度制定
制定并完善公司各部門的工作流程和管理制度,確保生產(chǎn)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
3、項(xiàng)目審核與生產(chǎn)計(jì)劃管理
審核各項(xiàng)目的下單交貨日期、PMC生產(chǎn)計(jì)劃、物料申購(gòu)等,確保各交付項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行。
4、問(wèn)題解決與支持
處理公司各部門的疑難雜癥,提供技術(shù)和管理支持,確保生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題得到及時(shí)解決。
5、項(xiàng)目管理
面對(duì)項(xiàng)目圖紙更改及項(xiàng)目投標(biāo),快速、高效地解決問(wèn)題,確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成。
6、會(huì)議組織與管理
主持各部門對(duì)新項(xiàng)目產(chǎn)前技術(shù)交底會(huì)、每周生產(chǎn)進(jìn)度會(huì)、品質(zhì)會(huì)等其它會(huì)議,確保各項(xiàng)目順利推進(jìn)。
7、客戶接待
協(xié)助業(yè)務(wù)部接待和陪同客戶參觀公司,展示公司實(shí)力和生產(chǎn)能力,提升客戶滿意度。
8、任務(wù)執(zhí)行
完成總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的指示和任務(wù),確保公司戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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2015.02-2017.04

200-500人酒店家具,定制家具

生產(chǎn)總監(jiān)(總經(jīng)辦)

公司主營(yíng)家具:
酒店家具、房地產(chǎn)精裝家具、軟體家具(含軟硬裝)、高端會(huì)所家具、別墅家具、全屋定制家具、民用品牌家具:博萊、瑪利洛;
主要職責(zé):
1、生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理
(1)評(píng)審和批準(zhǔn)PMC部門的生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和出貨計(jì)劃。
(2)跟進(jìn)并落實(shí)急單及VIP客戶訂單。
2、質(zhì)量與安全管理
(1)組織實(shí)施并監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量體系,確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。
(2)監(jiān)督生產(chǎn)安全和設(shè)備保養(yǎng),確保生產(chǎn)環(huán)境安全和設(shè)備正常運(yùn)作。
3、文件與報(bào)告管理
(1)審閱生產(chǎn)和PMC部門的相關(guān)文件,并在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)。
(2)編制生產(chǎn)內(nèi)部報(bào)表,進(jìn)行管理團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)及考核。
4、人員與生產(chǎn)調(diào)度
(1)調(diào)配生產(chǎn)部各崗位人員,確保各部正常生產(chǎn)。
(2)組織生產(chǎn)部人員解決工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,并主持每周生產(chǎn)進(jìn)度例會(huì)。
5、目標(biāo)與跨部門協(xié)調(diào)
(1)制訂年度、季度及月度生產(chǎn)目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。
(2)與設(shè)計(jì)部、商務(wù)部、采購(gòu)部和財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)溝通,解決部門間工作糾紛和分歧。
6、成本控制與產(chǎn)能評(píng)估
評(píng)估生產(chǎn)各部分段產(chǎn)能,根據(jù)銷售部計(jì)劃制定合理的人員規(guī)劃,控制生產(chǎn)成本。
7、人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
負(fù)責(zé)人才儲(chǔ)備和培訓(xùn)工作,完善生產(chǎn)部薪資結(jié)構(gòu),提高員工工作激情。

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2011.05-2015.02

200-500人定制家具,木制品,展示道具

生產(chǎn)總監(jiān)

公司主營(yíng)家具:
奢侈品店面整裝家具、道具、軟體家具(含軟硬裝);
主要生產(chǎn)奢侈品展示品牌:
CHANEL CHOPARD HW DIOR FEENDI CARTIER GUCCI LOUIS VUITTON等
主要職責(zé):
1、日常管理
(1)主持公司日常管理工作,召集管理辦公會(huì)議,總結(jié)和檢查工作,督促生產(chǎn)進(jìn)度并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)矛盾。
(2)審批公司新項(xiàng)目并參與重要技術(shù)研發(fā),監(jiān)督采購(gòu)部門的詢價(jià)、議價(jià)和采購(gòu)。
2、質(zhì)量與生產(chǎn)管理
(1)掌握公司生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)劃完成情況,審核并上報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù)。
(2)推行全面質(zhì)量管理(TQM)和精益生產(chǎn),確保生產(chǎn)連續(xù)性和均衡性。
3、團(tuán)隊(duì)與文化建設(shè)
(1)督促和巡視各部門工作狀態(tài),提供指導(dǎo)和糾正,確保各部門高效運(yùn)作。
(2)推行公司企業(yè)文化建設(shè),樹立企業(yè)良好形象,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。
4、跨部門協(xié)調(diào)
(1)處理部門間的協(xié)調(diào)和事務(wù),監(jiān)督具體管理的實(shí)施和執(zhí)行情況。
(2)定期召開物料協(xié)調(diào)會(huì)議,調(diào)整物料供應(yīng),確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
5、客戶與外部關(guān)系
(1)參與接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同行業(yè)高級(jí)管理人員和重要客人。
(2)處理生產(chǎn)重大事件和對(duì)外關(guān)系問(wèn)題,確保公司對(duì)外形象和關(guān)系的維護(hù)。
主要業(yè)績(jī):
(1)團(tuán)隊(duì)組建、優(yōu)化。
(2)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化搭建。
(3)月高產(chǎn)值150萬(wàn)美金。

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2006.10-2011.04

200-500人金屬家具,板式家具,定制家具

生產(chǎn)總監(jiān)

公司主營(yíng)家具:
休閑家具、鋼木家具、按摩床系列家具、軟體家具、貨架、陳列架、配套健身運(yùn)動(dòng)器材等;
主要職責(zé):
1、生產(chǎn)計(jì)劃與管理
(1)根據(jù)公司訂單制定月度和周度生產(chǎn)計(jì)劃,檢查和調(diào)整各生產(chǎn)單元的日目標(biāo)分解和人員分配,確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。
(2)負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排。
2、質(zhì)量與安全管理
(1)督導(dǎo)安全生產(chǎn)管理,設(shè)備保養(yǎng)維護(hù),執(zhí)行5S工作,確保產(chǎn)品質(zhì)量。
(2)監(jiān)控操作規(guī)范和設(shè)備維護(hù),確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全。
3、成本控制與流程優(yōu)化
(1)合理運(yùn)用PDCA和人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息,杜絕浪費(fèi),降低生產(chǎn)成本。
(2)參與制定并優(yōu)化公司的規(guī)章制度和作業(yè)流程,確保高效運(yùn)行。
4、人員管理與培訓(xùn)
(1)管理、指導(dǎo)和培訓(xùn)生產(chǎn)員工,進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,提升工作效率。
(2)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員的選用、培訓(xùn)和任免,為公司的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)人才。
5、問(wèn)題解決與改進(jìn)
(1)及時(shí)處理物料、品質(zhì)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的瓶頸問(wèn)題,避免誤工、停工或換線等浪費(fèi)。
(2)每天巡視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),解決突發(fā)問(wèn)題,跟進(jìn)品質(zhì)和不良品的分析與改善。
6、跨部門協(xié)調(diào)與溝通:
(1)督促并協(xié)調(diào)生產(chǎn)各部門的質(zhì)控、儲(chǔ)運(yùn)工作,激勵(lì)員工提高工作績(jī)效。
(2)定期召開生產(chǎn)例會(huì),分析生產(chǎn)形勢(shì),檢討業(yè)務(wù)、技術(shù)和品質(zhì)問(wèn)題,落實(shí)改進(jìn)措施。
7、驗(yàn)廠工作與臨時(shí)任務(wù)
(1)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部配合公司安排的各項(xiàng)驗(yàn)廠工作,確保符合審核標(biāo)準(zhǔn)。
(2)完成總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的指示,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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2003.02-2006.09

200-500人酒店家具,定制家具,軟體家具

生產(chǎn)經(jīng)理

公司主營(yíng)家具:
美式防古家具,房間組、餐間組、咖啡桌系列、碗碟柜系列、軟體家具等;
主要職責(zé):
1、制度與計(jì)劃管理
(1)擬訂、檢查、監(jiān)督并執(zhí)行生產(chǎn)、設(shè)備、安全和環(huán)保等制度。
(2)編制并組織實(shí)施年、季、月度作業(yè)和設(shè)備維修計(jì)劃。
2、生產(chǎn)流程與設(shè)備管理
(1)設(shè)計(jì)工廠改造計(jì)劃,協(xié)調(diào)產(chǎn)品布局和工序。
(2)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的計(jì)劃、驗(yàn)收、建檔、維修和保養(yǎng),處理設(shè)備事故。
3、安全與環(huán)保管理
(1)加強(qiáng)生產(chǎn)安全教育,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),確保安全生產(chǎn),杜絕重大事故。
(2)維護(hù)和保養(yǎng)生產(chǎn)用監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備,制定操作規(guī)程和管理制度。
4、生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行
(1)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定作業(yè)計(jì)劃,按訂單生產(chǎn),控制生產(chǎn)進(jìn)度,確保按時(shí)交貨。
(2)編制并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
5、統(tǒng)計(jì)與分析
(1)編制生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化,數(shù)據(jù)正確性。
(2)定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持。
6、調(diào)度與協(xié)調(diào)
(1)管制生產(chǎn)流程,安排工作調(diào)度和人員,修訂工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額。
(2)強(qiáng)化調(diào)度管理,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電,節(jié)約能源。
7、質(zhì)量與物料管理
(1)管理物料和產(chǎn)品質(zhì)量,跟蹤和改善異常情況。
(2)確定關(guān)鍵/特殊工序并進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量,保存相關(guān)記錄。
8、現(xiàn)場(chǎng)管理與5S推行
(1)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境,嚴(yán)格推行5S管理。
(2)負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員勞動(dòng)防護(hù)管理,確保人員安全。
9、培訓(xùn)與發(fā)展
(1)培訓(xùn)生產(chǎn)管理人員和操作人員,提高其業(yè)務(wù)水平和生產(chǎn)技術(shù)技巧。
(2)定期檢查、考核和評(píng)比管理人員的業(yè)務(wù)能力和工作水平。

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2001.10-2003.02

1000人以上實(shí)木家具,金屬家具,板式家具

品質(zhì)組長(zhǎng)

公司主營(yíng)家具:
美式防古家具,房間組、餐間組、咖啡桌系列、碗碟柜系列等;
主要職責(zé):
前期主要負(fù)責(zé)IQC日常工作安排;二個(gè)月后,由于公司二廠開工,由我全權(quán)協(xié)助品質(zhì)課長(zhǎng)監(jiān)管IQC、IPQC、OQC、FQC日常工作,并同課長(zhǎng)逐步完善品質(zhì)部?jī)?nèi)部資料,制定原材料、外協(xié)件、半成品、成品檢驗(yàn)規(guī)范和品質(zhì)部作業(yè)指導(dǎo)書,處理客戶的抱怨、組織品質(zhì)會(huì)議等,并對(duì)存在或可能存在的問(wèn)題有效糾正和預(yù)防措施;

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2000.08-2001.10

1000人以上木制品,板式家具,金屬家具

備料班長(zhǎng)

在職期間任儲(chǔ)備干部,四個(gè)月后任備料部班長(zhǎng),主要負(fù)責(zé)本班日常工作安排,現(xiàn)場(chǎng)5S和本班生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量,按課長(zhǎng)下達(dá)生產(chǎn)指令準(zhǔn)時(shí)或提前完成生產(chǎn)任務(wù);