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工作經(jīng)歷

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2024.06-2026.03

100-200人實(shí)木家具,定制家具,木門

總經(jīng)理生產(chǎn)顧問(短期))

2024年6月至12月在江蘇準(zhǔn)安弘嘉木業(yè),這個(gè)公司原先一直給美國(guó)做櫥柜代工,因關(guān)稅戰(zhàn)缺訂單停產(chǎn)而轉(zhuǎn)型。組建代加工生產(chǎn)線,給青島源式木語(yǔ)做實(shí)木內(nèi)銷產(chǎn)品代工,后又給林氏木業(yè)代工(從驗(yàn)廠、報(bào)價(jià)、打樣、試產(chǎn)、量產(chǎn)全線負(fù)責(zé),在量產(chǎn)二批后因利潤(rùn)點(diǎn)極低與林氏中止合作)。2025年3月至2025年8月江蘇徐州豐縣麥卡錫木業(yè)作生產(chǎn)顧問,組建給林氏代工的板木生產(chǎn)線 (該公司原先一直給美國(guó)做櫥柜代工,因缺訂單而轉(zhuǎn)型。)從廠房規(guī)劃、驗(yàn)廠、打樣、樣品評(píng)審修正、生產(chǎn)流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂到第一批樣品試產(chǎn)交付全線跟蹤、后又組建實(shí)木高定生產(chǎn)線因缺訂單而停產(chǎn)。2025年9月至2026年3月在遼寧卡爾凱旋木業(yè)做生產(chǎn)顧問,重點(diǎn)是生產(chǎn)交期、成本管控、提高工序產(chǎn)品一次性交貨合格率降低不良品返工率、協(xié)調(diào)處理10-20年以上老員工社保及勞動(dòng)糾紛。

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2021.09-2024.05

100-200人定制家具,實(shí)木家具,輔助材料

生產(chǎn)顧問

給一些中小型家具企業(yè)做3-4個(gè)月的生產(chǎn)管理落地服務(wù),含一次性交貨質(zhì)量合格率、交期達(dá)成率、成本下降指標(biāo)、制度執(zhí)行落地情況、內(nèi)部管控各部門績(jī)效考核兌現(xiàn)情況。

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2020.03-2021.08

100-200人

董事長(zhǎng)顧問兼生產(chǎn)總監(jiān)

自2020年入職后,通過近三個(gè)月的工藝調(diào)整和流程改造,將公司全免漆板定制家具的出貨周期從18-20天縮短為12天,六個(gè)月后為6-8天;產(chǎn)品一次性配套及質(zhì)量合格率從55%提升到75%、80%、85%、90%(5-6個(gè)月左右)直到96%以上;售后服務(wù)客戶滿意度從60%提升到97% (6個(gè)月)。單月產(chǎn)值從2500多平方逐步提高到8000平方左右(按投影計(jì));2020年9月份增加了一條工業(yè)4.0的全自動(dòng)線,單日產(chǎn)能可達(dá)到展開面積二千多平方,從原來(lái)的銷售經(jīng)理天天不出差在車間追單催貨,半年后變成生產(chǎn)計(jì)劃員天天追著銷售總監(jiān)要訂單。且部分原材料成本下降了3-8個(gè)百分點(diǎn)。至2021年中(2021年7月31號(hào)),因公司股東變更且銷售訂單嚴(yán)重下滑,故而提出辭職。但仍為公司董事長(zhǎng)終身免費(fèi)顧問。
在職期間,以生產(chǎn)優(yōu)化、落地改革為主,從提高交貨合格率、縮短交貨周期,降低生產(chǎn)成本、提高客戶滿意度等方面來(lái)整體提高生產(chǎn)效率。同時(shí)新開設(shè)一條免漆木門生產(chǎn)線。
特別說(shuō)明:如有需要,以上工作經(jīng)歷可提供信息供合作企業(yè)做背景調(diào)查。

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2017.08-2019.12

1000人以上定制家具,實(shí)木家具,板式家具

生產(chǎn)總助

第二次返聘回原公司任總助。協(xié)助總經(jīng)理工作并負(fù)責(zé)外協(xié)OEM工廠的全面工作。

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2014.08-2017.07

200-500人定制家具,實(shí)木家具,軟體家具

生產(chǎn)總監(jiān)

2014年進(jìn)入四川賽能家具有限公司任生產(chǎn)總監(jiān),從原有的一個(gè)板式廠到組建板木實(shí)木廠、定制廠、沙發(fā)廠共3個(gè)分廠,產(chǎn)值從原有的0.6億到1.5億,產(chǎn)品質(zhì)量從80%上升到98.5%,生產(chǎn)成本整體下降2%,公司進(jìn)入高速發(fā)展期;按合同約定,第一年底公司老板贈(zèng)送一臺(tái)46萬(wàn)奔馳GLK260型SUV小車給本人做獎(jiǎng)勵(lì)。現(xiàn)仍在使用。

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2011.03-2014.07

1000人以上板式家具,實(shí)木家具,定制家具

生產(chǎn)總監(jiān)

從2011年3月進(jìn)入陽(yáng)光林森家具公司,任生產(chǎn)總監(jiān),全面負(fù)責(zé)板式分廠和板木分廠以及沙發(fā)分廠的生產(chǎn)工作,半年后又新開實(shí)木餐桌椅廠。同時(shí)由本人牽頭組建成本控制部,通過量化的數(shù)字定額管理,將生產(chǎn)成本控制到行業(yè)極限,同時(shí)質(zhì)量大幅提升達(dá)到行業(yè)前列。進(jìn)入公司時(shí),雙方約定合同一年一簽,一年期滿后,老板認(rèn)為本人能繼續(xù)為公司創(chuàng)造利潤(rùn)就續(xù)簽并加薪,這樣連續(xù)簽了三年,通過三年多的努力,一線生產(chǎn)員工從300左右增加到600多人,產(chǎn)值從1.5億增加到3億多,質(zhì)量、交期及成本控制都位例四川家具行業(yè)前茅,成為其他工廠效仿的標(biāo)桿。三年期滿,本人考慮到在一個(gè)企業(yè)工作時(shí)間太長(zhǎng)易產(chǎn)生職業(yè)倦怠和工作惰性,缺少工作激情和活力,也不能接觸外界的新工藝新事物,故而提出辭職,并協(xié)助招聘新人接替本崗位進(jìn)行工作移交,四個(gè)月后公司招聘到新人,2014年7月本人正式辭職。
2014年8月受邀加入四川賽能家具有限公司任生產(chǎn)總監(jiān),公司從原來(lái)的一個(gè)板式廠,增加到一個(gè)板木實(shí)木廠、沙發(fā)廠,同時(shí)增加了定制生產(chǎn)線,產(chǎn)值翻一番至1.5億多,質(zhì)量大幅提升至行業(yè)前列,生產(chǎn)成本管控逐步下降至穩(wěn)定。并獲得老板贈(zèng)送的奔馳GLK260一臺(tái),三年合同期滿,于2017年8月份辭職,同時(shí)承諾作賽能家居的免費(fèi)生產(chǎn)顧問。
2017年8月受邀第二次回到成都陽(yáng)光林森家具有限公司,負(fù)責(zé)外協(xié)分廠和組建定制分廠的全面工作。2019年因家庭原因,老父病重為陪父親最后時(shí)光而提出辭職。家父于2019年底逝世。

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2009.02-2011.03

200-500人板式家具,兒童家具

生產(chǎn)總監(jiān)

工作二年,生產(chǎn)板式家具從三千套增加到六千套,同時(shí)組建了板木及實(shí)木生產(chǎn)線,制訂及推行了計(jì)件工資體系和質(zhì)量管理體系。因二年合同到期后老板承諾的待遇不能按時(shí)兌現(xiàn),后經(jīng)協(xié)商達(dá)不成共識(shí)而辭職。

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2004.08-2008.12

200-500人板式家具,兒童家具,軟體家具

總助兼生產(chǎn)總監(jiān)

一年一簽合同,連續(xù)四年,香楠林家具工廠員工從一百多人增加到三百多人,產(chǎn)值從0.4億增至2007年的1.2億,是同時(shí)期成都市新都區(qū)家具產(chǎn)業(yè)第一家產(chǎn)值過億的企業(yè)。也是新都區(qū)家具老板第一個(gè)買奔馳車的企業(yè)。
2008年底因股東分歧而辭職。

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2003.02-2004.08

200-500人板式家具,兒童家具

生產(chǎn)廠長(zhǎng)

2003年初.東莞厚街家具獵頭公司推薦,空降成都全友家私廠,任三分廠生產(chǎn)廠長(zhǎng),通過一年的努力,員工從三百多人增至近七百人,產(chǎn)量連續(xù)增加二倍多,后制造中心決定調(diào)至一分廠,員工只有一百多人,半年后又調(diào)至全友參股的外協(xié)分廠,變成了一個(gè)替補(bǔ)的消防員,于2004年8月左右憤而辭職。