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工作經(jīng)歷

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1997.10-2017.06

1000人以上辦公家具

中國(guó)區(qū)后勤運(yùn)營(yíng)總監(jiān)及華北地區(qū)制造總廠長(zhǎng)

負(fù)責(zé)中國(guó)三區(qū)后勤部門(mén)的保障工作,交貨、組裝、售后服務(wù)以及倉(cāng)儲(chǔ)管理。DDR的追蹤調(diào)查,ERP的處理,EIP的線上管理。大型項(xiàng)目50萬(wàn)以上項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn),協(xié)同銷售部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析管理。99年獨(dú)立完成優(yōu)比中國(guó)后勤部標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序,得到董事長(zhǎng)高度認(rèn)可并在亞洲地區(qū)全面執(zhí)行此標(biāo)準(zhǔn)。2010年受董事長(zhǎng)指派前往河北香河籌辦華北地區(qū)制造基地,并于當(dāng)年完成工廠的規(guī)劃和設(shè)備的采購(gòu)以及人員招募、教育訓(xùn)練。產(chǎn)品模具的開(kāi)發(fā)和原材料的采購(gòu)。于當(dāng)年十月份生產(chǎn)出成品。工廠管理動(dòng)作研習(xí)江蘇昆山總廠的管理模式并加以改良,使生產(chǎn)效率倍增!8S的執(zhí)行發(fā)揮極大作用,在此基礎(chǔ)上增加SOP.&SIP用機(jī)器設(shè)備提高效率和降低人員成本。標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)程序讓工廠效率倍增。從而使公司完成南北線制造基地的互補(bǔ),降低運(yùn)輸成本為銷售部門(mén)爭(zhēng)取更多訂單。負(fù)責(zé)北京分公司部分銷售管理,公司創(chuàng)造更多利潤(rùn)!

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1994.02-1997.09

1000人以上板式家具

廠長(zhǎng)及生產(chǎn)管理

負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作,協(xié)調(diào)各個(gè)車間的生產(chǎn)任務(wù)。機(jī)加工、木工、噴涂及倉(cāng)庫(kù)的全面管理。與財(cái)務(wù)部門(mén)配合計(jì)算成本核算,與采購(gòu)部門(mén)溝通原材料和輔料的采購(gòu)技巧,配合銷售部門(mén)保質(zhì)保量、如期交貨并做后期的追蹤回訪,給公司帶來(lái)更高的評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值!

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1992.01-1994.01

1000人以上

主管

負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃,進(jìn)銷存帳。與采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)對(duì)協(xié)調(diào)工作,年中&年終的盤(pán)點(diǎn),做到賬、卡、物三相符。先進(jìn)先出及后進(jìn)先出(依產(chǎn)品而定)通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)管理降低制造成本,完善部門(mén)與部門(mén)之間的關(guān)系,給公司創(chuàng)造更大價(jià)值