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工作經(jīng)歷

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2020.03-至今

1000人以上軟體家具

沙發(fā)廠長

一)生產(chǎn)統(tǒng)籌
1.制定全廠生產(chǎn)規(guī)劃。
2.合理安排生產(chǎn)任務(wù)。
3.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間及生產(chǎn)部與其他部門之間關(guān)系。
4.組織生產(chǎn)會議。
二)生產(chǎn)管理
1.下達全廠生產(chǎn)訂單。
2.追蹤各類生產(chǎn)訂單,對不能按時出貨的現(xiàn)象進行分析和處理。
3.負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理。
4.抓安全生產(chǎn)及車間環(huán)境衛(wèi)生落實,使生產(chǎn)現(xiàn)場符合“5S管理”的要求。
5.負責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)和打樣工作,制訂新產(chǎn)品的質(zhì)量計劃。
6.負責(zé)落實生產(chǎn)成本計劃,做好產(chǎn)品成本核算及報價。
7.監(jiān)督物料控制。
8.組織交貨和出貨事宜。
三)人員管理
1.對生產(chǎn)部各車間的人員增減、人事變動及離退職人員之手續(xù)進行審定及把關(guān)。
2.對生產(chǎn)部和車間人員的定薪與加薪進行審定及把關(guān)。
3.有權(quán)處理生產(chǎn)車間的人事糾紛及員工違紀(jì)事件。
4.負責(zé)考核生產(chǎn)車間組長級以上管理人員的功效,根據(jù)其功效對主管、組長級管理人員建議任免。
5.組織各車間員工定期培訓(xùn)。

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2018.03-2019.12

1000人以上軟體家具

生產(chǎn)經(jīng)理

1負責(zé)對生產(chǎn)任務(wù)單的審核,并根據(jù)生產(chǎn)核定的交期,協(xié)調(diào)部門均衡生產(chǎn),確保生產(chǎn)任務(wù)按時保質(zhì)保量的完成。
2.負責(zé)生產(chǎn)計劃的制定,對預(yù)計不能按交期交貨的產(chǎn)品要第一時間與各部門主管溝通協(xié)調(diào)解決。
3.負責(zé)制定員工工資方案,計件員工工資標(biāo)準(zhǔn),提供工資核算資料。
4加強工廠內(nèi)部崗位管理,嚴格勞動紀(jì)律,規(guī)范員工行為,提高員工自覺性,主動性。
5.負責(zé)合理安排加班時間,改善生產(chǎn)制造方法,提高生產(chǎn)效率,充分挖掘生產(chǎn)能力,降低生產(chǎn)成本。
6.建立健全生產(chǎn)運作模式和質(zhì)量運作體系,負責(zé)完善生產(chǎn)的規(guī)章制度和各工序工作職責(zé),確保各工序均衡協(xié)調(diào)運作。

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2010.03-2017.11

500-1000人軟體家具

沙發(fā)廠長

1負責(zé)對生產(chǎn)任務(wù)單的審核,并根據(jù)生產(chǎn)核定的交期,協(xié)調(diào)部門均衡生產(chǎn),確保生產(chǎn)任務(wù)按時保質(zhì)保量的完成。
2.負責(zé)生產(chǎn)計劃的制定,對預(yù)計不能按交期交貨的產(chǎn)品要第一時間與各部門主管溝通協(xié)調(diào)解決。
3.負責(zé)制定員工工資方案,計件員工工資標(biāo)準(zhǔn),提供工資核算資料。
4加強工廠內(nèi)部崗位管理,嚴格勞動紀(jì)律,規(guī)范員工行為,提高員工自覺性,主動性。
5.負責(zé)合理安排加班時間,改善生產(chǎn)制造方法,提高生產(chǎn)效率,充分挖掘生產(chǎn)能力,降低生產(chǎn)成本。
6.建立健全生產(chǎn)運作模式和質(zhì)量運作體系,負責(zé)完善生產(chǎn)的規(guī)章制度和各工序工作職責(zé),確保各工序均衡協(xié)調(diào)運作。

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2007.03-2009.12

100-200人軟體家具

生產(chǎn)主管

負責(zé)全面有效組織日常管理工作合理生產(chǎn)計劃,有效物料生產(chǎn)安排,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
負責(zé)加強現(xiàn)場管理杜絕生產(chǎn)材枓浪費提高生產(chǎn)效益。
負責(zé)嚴格工序工藝標(biāo)準(zhǔn)制作,減少不良出現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)。
負責(zé)督導(dǎo)員工安全培訓(xùn),減少工傷事故發(fā)生。