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工作經(jīng)歷

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2021.10-至今

200-500人

生產(chǎn)廠長(zhǎng)

1、年度平均訂單完成及時(shí)率為91.61%;
2、年度平均質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率為98.46%;
3、月度人均產(chǎn)值6.5萬(wàn)元左右;
4、全年無(wú)生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

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2018.05-2021.06

200-500人

副總經(jīng)理

工作職責(zé):
1、全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)管理工作;其中,不包含營(yíng)銷和財(cái)務(wù)管理。
工作業(yè)績(jī):
1、完成梳理優(yōu)化公司組織架構(gòu),明確崗位職責(zé);
2、組織建立完善人事行政、廠規(guī)廠紀(jì)、員工手冊(cè)、計(jì)件工資和績(jī)效管理等基本管理制度;
3、完成部門和車間工作流程梳理、制定標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)化管理;
4、完成產(chǎn)線規(guī)劃和優(yōu)化調(diào)整,加強(qiáng)供應(yīng)鏈、過程工藝質(zhì)量控制、成本管理、安全生產(chǎn)和設(shè)備管理,等等。
5、梳理規(guī)范訂單管理流程和生產(chǎn)計(jì)劃管理,優(yōu)化前端至后端各流程,完成生產(chǎn)和質(zhì)量體系、團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化調(diào)整;使產(chǎn)能、交付能力和質(zhì)量水平得以明顯提升。
1)分步清理積壓訂單的延期問題,從當(dāng)初定制整裝訂單80%推遲降低至30%左右推遲,后續(xù)逐步地趨于正常水平5%左右;
2)產(chǎn)品合格率提升26%,并持續(xù)穩(wěn)定在95%左右,人工成本降低10%左右;客訴率降低,滿意度提升;
3)倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的提升,抽盤合格率達(dá)到98%以上;
4)物流效率得到較大提升,物流成本降低10%左右;
6、組織公司全屋板木定制展廳的規(guī)劃裝修和產(chǎn)品設(shè)計(jì);
7、導(dǎo)入ERP軟件系統(tǒng)和板式拆單軟件,逐步推進(jìn)信息化和數(shù)據(jù)化管理;
8、推行成本管理,完成計(jì)件工資制度的修訂;
9、推行部門工序考核追責(zé)體系;
10不定期組織中層管理和關(guān)鍵工序人員的培訓(xùn),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理。
11、推行工廠現(xiàn)場(chǎng)6S管理;

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2014.08-2018.02

1000人以上

定制事業(yè)部總監(jiān)

工作職責(zé):
負(fù)責(zé)櫥柜衣柜廠和石材深加工中心,以及全國(guó)7個(gè)分廠(昆明、長(zhǎng)沙、新疆、上海、石家莊、開封、臨沂)的籌建規(guī)劃和生產(chǎn)運(yùn)行管理工作。
1、組織編制年度和月度生產(chǎn)計(jì)劃及預(yù)算;
2、做好與研發(fā)技術(shù)、銷售、財(cái)務(wù)等部門的橫向溝通聯(lián)系;
3、全國(guó)加盟商分廠的籌建和生產(chǎn)運(yùn)行管理;負(fù)責(zé)生產(chǎn)線布局規(guī)劃,協(xié)助新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型、安裝調(diào)試、改進(jìn)等工作;
4、組織建立和完善質(zhì)量管理體系,組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;
5、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;
6、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣;
7、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程中工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;
8、組織對(duì)各分工廠基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備的維護(hù),保證生產(chǎn)能夠正常運(yùn)行,設(shè)備處于良好狀態(tài);
9、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)分析運(yùn)用;改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度,做好下屬人員的績(jī)效考核管理;
10、密切關(guān)注國(guó)際國(guó)內(nèi)櫥衣柜信息產(chǎn)業(yè)動(dòng)向和趨勢(shì),參與評(píng)估重大信息技術(shù)的影響,為公司引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)提出意見和建議。
工作業(yè)績(jī):
1、籌建規(guī)劃完成一個(gè)櫥衣柜廠和全國(guó)7個(gè)石材深加工分廠,并正常運(yùn)行生產(chǎn)。并能確保工程訂單的工程交付能力;
2、組織完成櫥衣柜生產(chǎn)和石材深加工中心工藝文件和作業(yè)指導(dǎo)書的編制、培訓(xùn)、實(shí)施;
3、完成第二代智能生產(chǎn)線設(shè)備調(diào)試;智能生產(chǎn)加工工藝流程的梳理優(yōu)化;完成生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)管理文件的編制;
4、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理,完成了各分廠廠長(zhǎng)和各關(guān)鍵工序人員的管理培訓(xùn);
5、完成質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施;
6、組織完成對(duì)櫥衣柜和臺(tái)面的成本核算,并進(jìn)行重新定價(jià)。
7、規(guī)范經(jīng)銷商、直營(yíng)店面和生產(chǎn)工廠的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);
8、推行工廠現(xiàn)場(chǎng)6S管理,工藝流程優(yōu)化,標(biāo)準(zhǔn)化管理;

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2007.04-2014.07

1000人以上

分廠廠長(zhǎng)(兼法人代表)

工作職責(zé):
1、負(fù)責(zé)分公司的全部工作,任分廠廠長(zhǎng),先后籌建規(guī)劃管理浙江金華、杭州兩個(gè)分廠; 以及精裝修工程櫥柜和臺(tái)面的安裝協(xié)調(diào)管理等等;
2、全面負(fù)責(zé)整個(gè)分廠的生產(chǎn)運(yùn)作管理;如:從原輔材料、生產(chǎn)工藝質(zhì)量到產(chǎn)品交付,及售后服務(wù),以及分廠人事后勤等全部工作;
3、負(fù)責(zé)浙江地區(qū)精裝修工程櫥柜和臺(tái)面的安裝協(xié)調(diào)管理等等;
4、負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門溝通協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò),并向集團(tuán)匯報(bào)工作;
5、保證分廠的正常高效運(yùn)作。
工作業(yè)績(jī):
1、廠址廠房的選擇;
2、廠房與車間規(guī)劃設(shè)計(jì)布局;
3、引進(jìn)意大利的先進(jìn)五軸橋切機(jī)、加工中心CNC、自動(dòng)切邊機(jī)、自動(dòng)磨邊拋光設(shè)備,以及全自動(dòng)污水處理系統(tǒng)等,打造高效高質(zhì)量環(huán)保半自動(dòng)臺(tái)面生產(chǎn)線。
4、廠房基建、水電氣、除塵的設(shè)計(jì)與施工;
5、關(guān)鍵人員的引進(jìn)培訓(xùn)管理等等。
6、試產(chǎn)、正式投產(chǎn)和管理;整個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)中,遵循環(huán)保、高效、高質(zhì)量的理念,控制成本,最后完成安裝調(diào)試、人員培訓(xùn),試產(chǎn)成功。
7、產(chǎn)品合格率從投產(chǎn)初期的80%,并持續(xù)穩(wěn)定在98%左右;庫(kù)存盤點(diǎn)合格率達(dá)到99%。
8、板材利用率從80%提升到95%以上。并持續(xù)保持穩(wěn)定95%左右。
9、整個(gè)7年多的在職期間,無(wú)安全事故發(fā)生。
10、成本可控率持續(xù)降低5-8%。每年利潤(rùn)增長(zhǎng)率150%以上,其中2009年、2011年利潤(rùn)增長(zhǎng)率排名全國(guó)分廠首位,分別獲得優(yōu)秀管理稱號(hào)。

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2005.03-2007.04

500-1000人

質(zhì)量經(jīng)理(兼管理者代表)

工作職責(zé):
1、負(fù)責(zé)整個(gè)公司櫥柜、臺(tái)面和OEM公司產(chǎn)品質(zhì)量管理,包括供方評(píng)審、進(jìn)料、制程、成品及售服客訴質(zhì)量的控制和管理等等;
2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝的評(píng)審和驗(yàn)證等工作;以及質(zhì)量事故的處理等等;
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的認(rèn)證相關(guān)事宜、計(jì)量器具的管理等等;
4、負(fù)責(zé)質(zhì)量和與環(huán)境管理體的建立推行和評(píng)審,以及與對(duì)外認(rèn)證公司或機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)。
工作業(yè)績(jī):
1、完成質(zhì)量和環(huán)境管理體系的建立和持續(xù)運(yùn)行;
2、推行灌輸先進(jìn)質(zhì)量管理理念和工具,提升全員質(zhì)量意識(shí);
3、完成建立質(zhì)量和環(huán)境管理控制系統(tǒng),保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和產(chǎn)品合格率,提升顧客滿意度,供方管理批次進(jìn)料合格率達(dá)93%、制程合格率達(dá)96%、產(chǎn)品合格率從80%提升至95%以上。

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2002.03-2005.02

500-1000人

質(zhì)量經(jīng)理(兼管理者代表)

工作職責(zé):
1、負(fù)責(zé)本公司和OEM公司產(chǎn)品質(zhì)量管理,包括供方評(píng)審、進(jìn)料、制程、成品及售服客訴質(zhì)量的控制和管理等等;
2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝的評(píng)審和驗(yàn)證等工作;以及質(zhì)量事故的處理等等;
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的認(rèn)證相關(guān)事宜、計(jì)量器具的管理等等;
4、負(fù)責(zé)質(zhì)量和與環(huán)境管理體的建立推行和評(píng)審,以及與對(duì)外認(rèn)證公司或機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào);
5、完成質(zhì)量和環(huán)境管理體系的建立和持續(xù)運(yùn)行;推行灌輸先進(jìn)質(zhì)量管理理念和工具,提升全員質(zhì)量意識(shí);
6、完成建立質(zhì)量和環(huán)境管理控制系統(tǒng),保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和產(chǎn)品合格率,提升顧客滿意度。

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1996.09-2002.02

200-500人

質(zhì)量經(jīng)理(兼管理者代表)

先后擔(dān)任IQC、QC、QA組長(zhǎng)、質(zhì)量副經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理(兼管理者代表)

工作職責(zé):
1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理和ISO9001質(zhì)量管理體系的建立工作;
2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝的評(píng)審和驗(yàn)證等工作;以及質(zhì)量事故的處理等等;
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的認(rèn)證相關(guān)事宜、計(jì)量器具的管理等等;
4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。
工作業(yè)績(jī):
1、完成ISO9001質(zhì)量管理體系的建立和持續(xù)運(yùn)行;
2、推行灌輸先進(jìn)質(zhì)量管理理念和工具,提升全員質(zhì)量意識(shí);
3、保證進(jìn)料的控制和過程產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和產(chǎn)品合格率,提升顧客滿意度。