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工作經(jīng)歷

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2024.03-2025.08

200-500人定制家具

家居生產(chǎn)部經(jīng)理

公司介紹:浙江熱念家居科技有限公司是旗創(chuàng)集團(tuán)傾力打造的整家定制品牌,是國(guó)內(nèi)首家覆蓋全鋁家具、入戶門、庭院定制、建筑幕墻、門窗、城市家具等全品類鋁家居產(chǎn)品提供商。(年產(chǎn)值3億)
擔(dān)任職位:家居生產(chǎn)部經(jīng)理(板式為主)
匯報(bào)對(duì)象:總經(jīng)理
管理下屬:90-110人
工作地點(diǎn):浙江湖州
工作職責(zé):
1.生產(chǎn)計(jì)劃: 負(fù)責(zé)根據(jù)銷售訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃,合理調(diào)配車間資源,以保證訂單按時(shí)交付 。
2.生產(chǎn)管理: 管理整個(gè)生產(chǎn)流程,包括原材料庫(kù)存 、生產(chǎn)計(jì)劃 、生產(chǎn)調(diào)度 、產(chǎn)品加工制造等環(huán)節(jié),確保生產(chǎn)進(jìn)度和交付準(zhǔn)時(shí)完成 。
3.質(zhì)量管理: 建立生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管控制度,加強(qiáng)了生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制,提高產(chǎn)品合格率 。分析和解決生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題,改進(jìn)工藝流程,提高了產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度 。
4.成本管理: 控制生產(chǎn)成本,優(yōu)化生產(chǎn)流程,減少浪費(fèi)和損耗,降低生產(chǎn)成本 。
5.人員管理: 根據(jù)計(jì)劃需求進(jìn)行人力增補(bǔ)和控制,分配工作任務(wù),確保生產(chǎn)線正常運(yùn)行 。定期進(jìn)行員工培訓(xùn),提高員工技能水平和多崗位儲(chǔ)備 。
6.績(jī)效管理:負(fù)責(zé)生產(chǎn)部全員績(jī)效考核流程執(zhí)行,包括指標(biāo)收集、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、結(jié)果核算與歸檔,確保月度/季度考核按時(shí)完成。
7.人員培訓(xùn):搭建全屋定制生產(chǎn)崗位培訓(xùn)體系,制定工藝、安全、管理類培訓(xùn)課件;培養(yǎng)核心技術(shù)人才與基層管理人才,優(yōu)化團(tuán)隊(duì)技能結(jié)構(gòu),降低操作失誤與人員流失,保障生產(chǎn)高效穩(wěn)定運(yùn)行。

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2020.02-2024.02

200-500人定制家具

板式車間主任

公司介紹 :浙江斑馬家居有限公司隸屬于斑馬實(shí)業(yè)集團(tuán)。是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的高端全屋定制家居企業(yè),致力于為客戶提供系統(tǒng)化、專業(yè)化的高端全屋定制解決方案。集團(tuán)旗下品牌RARA系統(tǒng)定制家居品牌正式成立于 2018 年,以致力于構(gòu)建國(guó)際領(lǐng)先的系統(tǒng)定制家居品牌為愿景。(年產(chǎn)值5億左右)
擔(dān)任職位:板式車間主任
匯報(bào)對(duì)象:生產(chǎn)經(jīng)理
管理下屬:50-60人
工作地點(diǎn):浙江湖州
工作職責(zé):
1.生產(chǎn)計(jì)劃: 負(fù)責(zé)根據(jù)銷售訂單需求制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃,包括車間資源合理調(diào)配,以確保訂單按時(shí)完成 。
2.流程管理:全面負(fù)責(zé)車間流程管理,涵蓋從開料到包裝入庫(kù)的每個(gè)環(huán)節(jié),包括生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行,生產(chǎn)調(diào)度的安 排,產(chǎn)品加工和制造過(guò)程的監(jiān)督 。
3.質(zhì)量體系: 負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量體系管理,以確保生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制和監(jiān) 督,以及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查和評(píng)估,持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量 。此外 、定期組織車間質(zhì)量會(huì)議,進(jìn)行工作的分析與總 結(jié),以不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和水平 。
4.人員培訓(xùn) : 定期組織對(duì)本部門人員進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù) 、現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理等方面的培訓(xùn) 。同時(shí)負(fù)責(zé)管理車間內(nèi)的員工關(guān)系,并進(jìn)行績(jī)效考核工作 。通過(guò)建立系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核計(jì)劃,成功提升了員工的操作技能,促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的 發(fā)展和壯大 。
5.安全管理 :負(fù)責(zé)統(tǒng)籌現(xiàn)場(chǎng)的6S管理,并制定相應(yīng)的管理制度 。定期對(duì)車間的6S和安全執(zhí)行情況進(jìn)行巡查,確保6 S要求的貫徹執(zhí)行,同時(shí)致力于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全零事故的目標(biāo) 。
6.設(shè)備維護(hù): 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)合理安排設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃,確保設(shè)備的使用效益最大化和設(shè)備的安全性,為提高生 產(chǎn)效率提供重要支持 。
工作業(yè)績(jī):
1.在2020年初加入時(shí),車間非?；靵y,經(jīng)常發(fā)貨延期、缺漏少件、加工錯(cuò)誤等售后情況。經(jīng)過(guò)半年訂單與流程梳理,人員培訓(xùn)與優(yōu)化,采取全面試裝,延續(xù)至今在RARA 已經(jīng)是不可或缺的一道工序,品質(zhì)效率得到極大提升;
2.2021 年11月因倉(cāng)儲(chǔ)部帳卡物混亂,倉(cāng)庫(kù)誤差率達(dá)到驚人的 77.5%,嚴(yán)重影響 PMC 做計(jì)劃。公司領(lǐng)導(dǎo)決定讓我兼任倉(cāng)儲(chǔ)部主管,經(jīng)過(guò)三個(gè)月流程梳理與人員培訓(xùn),標(biāo)識(shí)卡、物料卡、編碼名稱倉(cāng)庫(kù)物料全覆蓋。2022年全年誤差率控制在5%左右。

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2019.08-2020.01

1000人以上定制家具

木工工程師

公司簡(jiǎn)介:柏廚(BORCCI)是方太集團(tuán)旗下的高端集成家居品牌,專注于為家庭提供一體化的廚房與家居解決方案。品牌業(yè)務(wù)涵蓋零售、工程和海外三大板塊,提供定制柜類、活動(dòng)家具、廚衛(wèi)換裝等集成家居產(chǎn)品。產(chǎn)品線包括新中式、歐式、現(xiàn)代三大系列,材質(zhì)涉及整體板、UV漆、實(shí)木等,并延伸至全屋定制十大生活空間。(年產(chǎn)值15億左右)
擔(dān)任職位:木工工程師(實(shí)木產(chǎn)品部)
匯報(bào)對(duì)象:高級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理
工作地點(diǎn):浙江寧波
工作職責(zé):
1.技術(shù)指導(dǎo): 車間員工技術(shù)指導(dǎo),解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的技術(shù)問(wèn)題 。
2.新產(chǎn)品打樣:協(xié)助研發(fā)部 、技術(shù)部新產(chǎn)品開發(fā)打樣在車間生產(chǎn)對(duì)接 。

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2010.03-2019.08

500-1000人櫥柜衛(wèi)浴,定制家具,實(shí)木家具

實(shí)木機(jī)加工組長(zhǎng)

公司簡(jiǎn)介:公司隸屬于德意控股集團(tuán),主營(yíng)全屋定制家居產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售,涵蓋櫥柜、衣柜、衛(wèi)浴柜等品類,實(shí)施覆蓋生產(chǎn)全流程的數(shù)字圖形一體化信息管理系統(tǒng)。(年產(chǎn)值6億左右)
擔(dān)任職位:學(xué)徒工-機(jī)加工組長(zhǎng)(實(shí)木車間)
匯報(bào)對(duì)象:車間主任
工作地點(diǎn):浙江杭州
工作職責(zé):
1.操作崗位:開料、拼板、四面刨、門榫、組裝、訂線條、羅馬柱拉槽、手工煙機(jī)罩、壁爐等都熟練掌握。
2.人員培訓(xùn):新員工培訓(xùn),技術(shù)指導(dǎo),教過(guò)超50人學(xué)徒工指導(dǎo)會(huì)操作。
3.訂單進(jìn)度:關(guān)注訂單生產(chǎn)周期,整合門板與柜體異性件齊套交油漆。