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工作經(jīng)歷

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2017.09-至今

200-500人定制家具,板式家具,木門

總經(jīng)理助理兼辦公室主任

1、協(xié)助總經(jīng)理定期召集和主持公司高層管理會議。
2、負(fù)責(zé)總經(jīng)理有關(guān)書面材料的草擬與撰寫工作,做好各項(xiàng)信息的上傳下達(dá)。
3、負(fù)責(zé)總經(jīng)理的工作安排和外出行程,并追蹤落實(shí)。
4、協(xié)調(diào):行政、財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)、采購、質(zhì)檢等六大中心部門之間關(guān)系。
5、整理修訂辦公室系統(tǒng)的規(guī)章制度、流程、表單,完善公司管理平臺。
6、負(fù)責(zé)公司重要客戶接待、政府職能部門、相關(guān)機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò),項(xiàng)目申報(bào)信息的搜集、及時(shí)督促跟進(jìn)。
7、在公司經(jīng)營計(jì)劃、人事任免、各部門主管的績效考核等方面輔助總經(jīng)理做出全方位決策。
8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)會議的組織,場所的安排與布置,會議決議的督辦事項(xiàng)。
9、統(tǒng)籌公司行政工作:監(jiān)督后勤、文印資質(zhì)管理、檔案文書管理及保密工作;負(fù)責(zé)水電、通訊、交通、招待、辦公費(fèi)用的審核和標(biāo)準(zhǔn)管理;監(jiān)督推進(jìn)公司5s管理。
10、配合公司進(jìn)行企業(yè)文化的建立,同時(shí)加強(qiáng)對外宣傳,協(xié)調(diào)外部關(guān)系,擴(kuò)大企業(yè)的影響力和知名度。
11、行政六大模塊工作統(tǒng)籌管理;人事工作協(xié)調(diào)跟進(jìn),重要部門人才的選育用留;每天臨時(shí)性的行政工作處理、總經(jīng)理臨時(shí)交辦的任務(wù)。

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2011.09-2017.08

500-1000人定制家具,板式家具

辦公室主任/總助/家具事業(yè)部生產(chǎn)主管

1、公司文件整合、管理制度的制定、優(yōu)化、實(shí)施、監(jiān)督。
2、合理設(shè)計(jì)公司組織結(jié)構(gòu),對各類崗位職能進(jìn)行描述,合理制定人力資源的編制規(guī)劃。
3、熟悉人力資源市場動態(tài),分析人力資源成本,并按照崗位要求,將員工安排到合適崗位,實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置。
4、負(fù)責(zé)對本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制。
5、合理配置勞動崗位控制勞動力總量。做好公司各部門及有關(guān)崗位定員定編工作,結(jié)合實(shí)際,合理控制人員總量及工資總額,及時(shí)組織分析、修訂、補(bǔ)充,確保其的合理性和準(zhǔn)確性,杜絕人力的浪費(fèi)。
6、負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫,規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序。
7、做好勞動力流動的合理應(yīng)對安排。
8、制定勞動人事統(tǒng)計(jì)工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn),定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
9、負(fù)責(zé)做好公司員工勞動紀(jì)律管理工作,定期或不定期抽查公司勞動紀(jì)律執(zhí)行情況,及時(shí)考核,負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動等管理工作。
10、負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作,組織簽訂勞動合同,依法對員工實(shí)施管理。
11、負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn),做好勞動工資統(tǒng)計(jì)工作。
12、配合有關(guān)部門做好安全教育工作。 
13、負(fù)責(zé)員工入職培訓(xùn)工作。監(jiān)督推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識培訓(xùn),專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)。
14、公司對外相關(guān)業(yè)務(wù)部門(質(zhì)檢、安監(jiān)、城管、交通、環(huán)保、人才、建設(shè)局等)的聯(lián)系、協(xié)調(diào)。
15、公司對外商務(wù)接待。
16、公司內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)和文化宣傳。
17、會議的召集、組織、安排,并形成紀(jì)要。
18、公司車輛、食堂、門衛(wèi)等行政后勤事務(wù)的管理。
19、突發(fā)應(yīng)急事件處理。
20、有板式定制家具行業(yè)生產(chǎn)主管經(jīng)驗(yàn),熟悉板式定制家具生產(chǎn)管理流程,人機(jī)料法環(huán)協(xié)調(diào)、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、交期、安全等協(xié)調(diào)管控。
21、精通全屋定制板木家具全套生產(chǎn)流程,豪邁生產(chǎn)線、國產(chǎn)生產(chǎn)線:開料、封邊、排鉆、CNC等流程優(yōu)化布局、維護(hù)保養(yǎng)。 
22、精通從訂單到出貨的全套生產(chǎn)管理系統(tǒng)流程的布局協(xié)調(diào)、精益生產(chǎn)、合理化提升改進(jìn)等。

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2006.07-2011.08

50-100人其他機(jī)構(gòu)

生產(chǎn)技術(shù)部主管

1、生產(chǎn)安全管理培訓(xùn);
2、根據(jù)公司年度目標(biāo)任務(wù),分配每月生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃、人機(jī)料協(xié)調(diào)統(tǒng)籌工作;
3、每月、周生產(chǎn)具體任務(wù)的布置與帶隊(duì)實(shí)施;
4、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度、技術(shù)人員選育用留、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、訂單優(yōu)化落實(shí);
5、生產(chǎn)進(jìn)度管控、流程梳理優(yōu)化、訂單報(bào)表分析等勞動效率的提高;
6、生產(chǎn)問題處理、班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工藝文件優(yōu)化改良;
7、成本分析控制、產(chǎn)量提升、質(zhì)量管控、現(xiàn)場5S管理;
8、原材料準(zhǔn)備、余料利用、廢料處理、成品檢驗(yàn)入庫;
9、質(zhì)量問題分析處理、售后問題匯總改進(jìn);
10、平行部門工作之間的對接聯(lián)絡(luò);
11、部門內(nèi)人員績效分析管理;

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1999.12-2001.12

500-1000人其他機(jī)構(gòu)

軍械員兼文書

1、負(fù)責(zé)軍械裝備等重要物資的管理。(機(jī)密) 
2、機(jī)密、絕密文件檔案、作戰(zhàn)作訓(xùn)計(jì)劃的管理。(機(jī)密) 
3、行政例會、各級重要會議的現(xiàn)場記錄。 
4、根據(jù)上級指示,制定訓(xùn)練計(jì)劃,文書報(bào)表,全體軍人花名冊。(機(jī)密) 
5、 協(xié)助首長處理相關(guān)工作。