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工作經(jīng)歷

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2013.05-2021.12

1000人以上板式家具,定制家具,實木家具

廠長

1、負責全公司生產(chǎn)管理,主要負責整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的科學運轉、安全生產(chǎn)、質量控制,對管理的有效性負責;
2、負責生產(chǎn)的安排,根據(jù)營銷部的生產(chǎn)計劃合理安排產(chǎn)量,依序加工,如期按質按量交貨,對生產(chǎn)安排的及時性、合理性;
3、科學調(diào)度、合理安排、堅守一線,和車間主任緊密配合、及時溝通,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)矛盾,督導生產(chǎn)任務的完成;
4、致力增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支、節(jié)能減排、精打細算,將原材料損耗,和能源消耗控制到最佳效果;
5、嚴把生產(chǎn)和出廠質量關,有效監(jiān)督和控制生產(chǎn)質量,確保出廠產(chǎn)品符合客戶要求;
6、負責與車間主任密切配合,督促生產(chǎn)車間對各種機電設備、設施進行及時保養(yǎng)和維修;
7、及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,且申報整改,杜絕安全事故的發(fā)生,對生產(chǎn)安全隱患排查防范;
8、每班生產(chǎn)的產(chǎn)品,及時督促車間負責人移至成品倉庫驗收,且開具驗收單,上交財務入賬;
9、領導編制工廠的長遠發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃,提出各個時期工廠的奮斗目標和中心工作及重大措施方案;
10、加強生產(chǎn)經(jīng)營管理,不斷提高企業(yè)管理素質,確保全面完成任期責任目標和年度方針目標,不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益;
11、領導全廠進行技術革新,搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā),不斷提高企業(yè)的技術素質;
12、實行全面質量管理,堅持“質量第一”,“用戶至上”的方針,確保產(chǎn)品質量穩(wěn)定提高,滿足客戶需求;
13、切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作,不斷改善勞動條件,保證安全文明生產(chǎn);
14、加強職工文化技術教育,促進知識更新,不斷提高工廠人才素質;
15、堅持“用人唯賢”的方針,正確使用選拔和培養(yǎng)干部;
16、貫徹“各盡所能,按勞分配”的原則,正確地處理集體及職工之間的利益關系,使職工收入逐年增長,集體福利條件不斷改善;
17、主持行政全面工作和會議,使生產(chǎn)行政各項重大問題得以及時研究解決處理;
18、負責完成領導臨時交辦的其他工作任務。

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2007.09-2013.04

1000人以上酒店家具,實木家具

主管/經(jīng)理

1、負責全廠的產(chǎn)品生產(chǎn)質量并不斷提高,控制生產(chǎn)進度;
2、負責所有生產(chǎn)車間的安全檢查、生產(chǎn)能耗和成本的控制;
3、負責生產(chǎn)車間技術指點和技術培訓及監(jiān)督;
4、負責生產(chǎn)車間職工的思想教育和思想素質的提高;
5、負責生產(chǎn)車向職工違規(guī)處罰和先進評定的監(jiān)督與控制;
6、負責生產(chǎn)車間職工工資的審核和員工的調(diào)整手續(xù);
7、負責廠生產(chǎn)部所用一切材料的質量監(jiān)督;
8、負責協(xié)調(diào)庫房和銷售部有關相互事務的解決與處理;
9、負責及時處理生產(chǎn)上的不利的因素和有損公司生產(chǎn)的種種異常情況;
10、負責生產(chǎn)中及責權范圍內(nèi)效經(jīng)濟協(xié)調(diào)與定位,并通過總經(jīng)理審批后決定;
11、負責公司各部門之間的工作協(xié)調(diào)、積極配合和橫向溝通處理;
12、嚴禁泄漏公司機密,做好公司一切保密工作;
13、負責制定有關廠內(nèi)的一切生產(chǎn)、質量、成本、管理、技術改進、更新、科學的、先進的合理草案及文件,并通過總經(jīng)理討論審批后,監(jiān)督實施;
14、完成公司領導交辦的其他工作任務。

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1999.10-2007.08

200-500人板式家具,實木家具

油漆部組長/主管

1、嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度;
2、負責安排并跟蹤與分配所屬員工的工作,并予以落實和監(jiān)督執(zhí)行。
3、做好車間的文明、安全生產(chǎn),和勞動紀律,監(jiān)督員工必須嚴格按照安全操作規(guī)程進行操作,并落實5S管理;
4、做好車間工具、設備、原材料、輔助材料的管理,并進行申購與跟蹤;
5、負責員工的技術指導以及員工之間的協(xié)調(diào)工作,保證員工的相對穩(wěn)定性;
6、按照生產(chǎn)任務、質量與交期的要求,以公平公開為原則,根據(jù)各員的工作量及技術特點,在努力提高生產(chǎn)效率的前提下,合理派工;
7、與兄弟部門、質檢員保持密切聯(lián)系,時刻掌握車間生產(chǎn)進度,并對油漆車間、油磨車間負最終的質量和管理責任;
8、嚴格遵守與執(zhí)行會議機制,負責本部的班前會,準時參加部門周會、生產(chǎn)會議、訂單協(xié)調(diào)會議、臨時會議等;
9、努力完成本職工作任務,遇有緊急任務,組織協(xié)調(diào)加班加點完成;
10、不斷學習提高業(yè)務素質水平和工作能力,確保自己能獨立完成工作任務;
11、負責本部記件員工工資的計算以及新產(chǎn)品單價的擬訂呈報;
12、積極努力完成上級交辦的其他各項工作任務。