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工作經(jīng)歷

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2017.02-至今

50-100人酒店家具,軟體家具

生產(chǎn)廠長(zhǎng)

新公司新挑戰(zhàn)新機(jī)遇,讓我再一次成長(zhǎng)

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2015.10-2017.01

100-200人專賣店,設(shè)計(jì)公司

生產(chǎn)廠長(zhǎng)

龍江萬般好,一切都是為了孩子,孩子太小的時(shí)候總覺得虧欠娘倆太多

其實(shí)還有就是太遠(yuǎn)了,1600公里一人開車,那滋味沒人懂,一年回一次

再次聲明四海是好公司,同行萬一看到我這貼,啥也不用考慮直接進(jìn)就行,只要有能力就完全沒問題

說多了,還是正題吧。入職后擔(dān)任廠長(zhǎng)一職,帝標(biāo)今天不說,因?yàn)樗笮≡诔啥际莻€(gè)品牌,畢竟黃曉明兩夫妻都給帝標(biāo)代言過,對(duì)了還有孫儷~~今天重點(diǎn)說潮客,因?yàn)檫@兩個(gè)其實(shí)是一家公司,兩個(gè)品牌而已,潮客是一個(gè)產(chǎn)值過億的品牌,是不是很牛逼,它沒有代言人。12年以高端寢具進(jìn)入市場(chǎng),當(dāng)然那時(shí)沒做床墊,都在代工廠做的,后面自己做,主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如佛山的卡姿萊特~庫斯~斯帝羅蘭等,床均價(jià)2500每套左右,床墊均價(jià)1300左右,定位相對(duì)高端,要知道軟體家居是成都的這邊弱勢(shì),板式才是強(qiáng)項(xiàng),然而就是在這種大家都充滿疑惑的窘境下,它成功了,成為了成都軟體寢具類第一品牌,他是一個(gè)看得到看不到的地方都得用好材料,這好像違背了市場(chǎng)第一的原則,在當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)初期都不被大家看好,因?yàn)樗龅氖钱a(chǎn)品而不是銷售,一款產(chǎn)品再好,脫離了市場(chǎng)需求就是瞎子點(diǎn)燈“白瞎”,再說一遍“它成功了”,一個(gè)產(chǎn)品成功與否,離不開決策人的清晰思路,一個(gè)公司有強(qiáng)人老板,產(chǎn)品再差也不會(huì)差到哪里,俗話說強(qiáng)將手下無弱兵~~~~~~~ 那有人問我這么好的公司你還要走,是你的問題還是公司沒你說的那么好,那我要告訴你,還真是個(gè)人問題。在我看來,一個(gè)人要在公司長(zhǎng)期留任,必須具備2條件,第1成長(zhǎng),個(gè)人綜合能力已經(jīng)在此等不到提升 第2薪資待遇,俗話說要不掙錢要不學(xué)習(xí),一頭不占,我想也只能離任了


算了不說了,忘了這是個(gè)人簡(jiǎn)歷了,搞得像武俠小說似的

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2012.01-2015.10

50-100人專賣店,設(shè)計(jì)公司

生產(chǎn)廠長(zhǎng)

聽說佛山龍江是我們所有床墊人的向往之地,于是我選擇了辭職南下,這是一人第一次到廣東,經(jīng)內(nèi)地朋友介紹到一家公司應(yīng)聘,當(dāng)然之前有聯(lián)系,就干了半個(gè)月,后毅然換東家,就有了后來國(guó)際佛山的經(jīng)歷,在公司負(fù)責(zé)生產(chǎn),這是一家主要做外貿(mào)的工廠,產(chǎn)品開發(fā)相對(duì)簡(jiǎn)單,基本不做產(chǎn)品附加值就將就皮實(shí)賴用,當(dāng)時(shí)待遇還不錯(cuò),就這樣渾渾噩噩過了兩年選擇離開,這并不是這公司不好,相反這公司很棒,福利待遇好,所有員工過生日都有定制禮物不都是管理人員有哦,禮輕情意重吧~~~當(dāng)時(shí)我在想老板是不是傻帽,現(xiàn)在想想?yún)s不以為然,因?yàn)檫@叫筑巢引鳳,搭建平臺(tái),不是我說的這是蘇引華蘇老師說的,聽了他的話受益良多

總結(jié)一下:總之龍江之行是受益匪淺,集成了所有的高端寢具材料資源于一身

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2011.02-2012.01

50人以下專賣店,設(shè)計(jì)公司

生產(chǎn)廠長(zhǎng)

在上述公司混跡多年后,忽然發(fā)展自己也就這樣了,又不出個(gè)名堂了,到了瓶頸,才有了跳槽另起爐灶,在此公司擔(dān)任生產(chǎn)管理和產(chǎn)品開發(fā),這一下就把我推向了市場(chǎng)前沿,為什么是市場(chǎng)前沿呢?因?yàn)樾∽鞣簧a(chǎn)和營(yíng)銷一體化,造成了一個(gè)新產(chǎn)品推向市場(chǎng)后的種種后遺癥,一個(gè)客戶覺得還行另一個(gè)客戶覺得這啥也不是,或許小作坊都這樣吧,不過這練就了我對(duì)終端營(yíng)銷的一知半解,要知道在我們這行業(yè)來說,生產(chǎn)管理和營(yíng)銷都是分開的,只是大家產(chǎn)銷配合就行~~~那時(shí)我才知道適合市場(chǎng)的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品
不管怎么樣,還是要感謝這個(gè)小作坊,是它讓我變得老練,為人處世拿捏恰如其分,并且提升了自己的綜合能力,自己的一小步人生的一大步吧

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2008.06-2010.12

1000人以上專賣店,設(shè)計(jì)公司

工藝員

有了普工和品管的工作為前綴,順利進(jìn)去研發(fā)中心,且成為一名薪水高于前兩者的工藝員,參與到研發(fā)中心,讓我知道了,產(chǎn)品不只是做品管的時(shí)候講的“質(zhì)量”,還有產(chǎn)品附加值,品牌效應(yīng),產(chǎn)品力營(yíng)造~~~等等

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2007.03-2008.07

1000人以上專賣店,設(shè)計(jì)公司

品管

由于表現(xiàn)良好,且有了2年基本技工為基礎(chǔ),破格成為品管中心的一員(當(dāng)然那時(shí)在公司有關(guān)系,根本不是想發(fā)展自我,就想不用干活,薪水多了那么200塊),這并沒有阻礙我在這個(gè)行業(yè)呆下去,相反現(xiàn)在想想那還是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),從此踏上不歸路

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2005.03-2007.04

1000人以上專賣店,設(shè)計(jì)公司

普通技工

初入社會(huì)的第一份工作,無比艱辛,但讓我從此成為萬千家具人當(dāng)中的一員,至今未離開此行業(yè)