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工作經(jīng)歷

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2023.10-2026.04

100-200人其他機(jī)構(gòu)

木工主管

1.訂單技術(shù)審核:負(fù)責(zé)異形、超高、圓弧、格柵、木皮烤漆訂單圖紙審核、工藝確認(rèn)、BOM核對(duì)、首件確認(rèn)。
2.生產(chǎn)統(tǒng)籌:制定日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃,合理排產(chǎn)、工序分流,把控物料、設(shè)備、人員、交期。
3.品質(zhì)管控:建立車間巡檢、互檢、終檢體系,嚴(yán)控封邊精度、組裝細(xì)節(jié)、木皮色差、瑕疵。
4.成本管控:規(guī)范板材定額用量,管控材料損耗、返工率,優(yōu)化工藝降低生產(chǎn)成本。
5.團(tuán)隊(duì)管理:員工技能培訓(xùn)、績(jī)效考核、安全生產(chǎn)管理、新人帶教,穩(wěn)定班組人員結(jié)構(gòu)。
6.跨部門對(duì)接:配合設(shè)計(jì)、PMC、采購(gòu)、售后處理生產(chǎn)異常、客訴整改及落地問(wèn)題。

工作業(yè)績(jī):

1.優(yōu)化異形工藝標(biāo)準(zhǔn),復(fù)雜訂單一次性合格率由72%提升至93%。
2.優(yōu)化排產(chǎn)流程,車間人均產(chǎn)能提升22%。
3.改善品質(zhì)管控,車間不良率下降28%,材料損耗降低15%。
4.順利落地多套大平層、別墅門墻柜一體化整木項(xiàng)目交付。

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2021.08-2023.10

50人以下裝修公司

生產(chǎn)廠長(zhǎng)

工作職責(zé):

1.統(tǒng)籌全廠生產(chǎn)計(jì)劃、工藝標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)體系、人員管理、進(jìn)度管控。
2.主導(dǎo)高端木皮、烤漆、異形造型、多材質(zhì)混搭工藝落地與標(biāo)準(zhǔn)化。
3.負(fù)責(zé)別墅私宅、高端會(huì)所、配套木作訂單品質(zhì)管控與按期交付。

工作業(yè)績(jī):
高端定制訂單交付穩(wěn)定,客戶整體滿意度96%,任職期間無(wú)批量質(zhì)量事故。

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2018.03-2020.10

100-200人酒店家具,家居飾品,定制家具

木工車間廠長(zhǎng)

1、核梳理和完善生產(chǎn)制造、管理流程,編制、檢查生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度,監(jiān)督執(zhí)行;
2、負(fù)責(zé)調(diào)配、管理各項(xiàng)生產(chǎn)資源,采取有效的成本控制手段,提高效率,不斷降低成本;
3、嚴(yán)格執(zhí)行品控標(biāo)準(zhǔn)保證產(chǎn)品合格
4負(fù)責(zé)設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)防護(hù)等專項(xiàng)工作;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工、班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作,制定檢查、考核、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)和活動(dòng),提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。,確定工藝,擬定單價(jià),制定本部門生產(chǎn)周期,物料跟蹤,技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),品質(zhì)(產(chǎn)品)抽檢查,人員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),每日生產(chǎn)進(jìn)度分析與改善,完善工藝流程(更簡(jiǎn)化,便利),
6s車間管理,合理運(yùn)用,人,機(jī),料,法,環(huán),測(cè),更有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力(木門車間定制單從原有的產(chǎn)能提高兩倍以上,工程單日產(chǎn)值能一百扇工藝門,定制家裝車間,從原來(lái)月產(chǎn)兩家到四家倍增產(chǎn))
私人定制(固裝全屋定制),海南三亞市君和君泰二期工程單生產(chǎn)制作

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2014.07-2018.02

50-100人定制家具,板式家具,木制品

木工主管

描述:
梳理和完善生產(chǎn)制造、管理流程,編制、檢查生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度,監(jiān)督執(zhí)行;
2、負(fù)責(zé)調(diào)配、管理各項(xiàng)生產(chǎn)資源,采取有效的成本控制手段,提高效率,不斷降低成本;
3、嚴(yán)格執(zhí)行品控標(biāo)準(zhǔn)保證產(chǎn)品合格;
4負(fù)責(zé)設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)防護(hù)等專項(xiàng)工作;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工、主管培訓(xùn)工作,制定檢查、考核、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)和活動(dòng),提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。訂單制定生產(chǎn)周期,人員工作調(diào)度協(xié)調(diào)安排,生產(chǎn)訂單進(jìn)度分析,改善,完善,物料跟進(jìn)處理,生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)指導(dǎo)(生產(chǎn)單價(jià)擬定,生產(chǎn)當(dāng)日數(shù)據(jù)達(dá)成率),質(zhì)量撿查,現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)操作人員培訓(xùn),5s現(xiàn)場(chǎng)管理,合理運(yùn)用,人,機(jī),料,環(huán),法,測(cè)。(木工部二十人,最高峰月產(chǎn)值達(dá)三百萬(wàn)產(chǎn)值)
公司長(zhǎng)期合作方深圳艾力威爾設(shè)計(jì)公司(源本生活)
廣州索菲亞有限公司,深圳唐彩裝飾公司
深圳蛇口水灣,雙璽一 二 三期 前海壹號(hào)公館 龍光紅山項(xiàng)目 ,萬(wàn)科蛇口公館等多個(gè)工程單

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2013.03-2014.06

50人以下定制家具,板式家具,木門

木工主管(兼職生產(chǎn)廠長(zhǎng))

梳理和完善生產(chǎn)制造、管理流程,編制、檢查生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度,監(jiān)督執(zhí)行;2、負(fù)責(zé)調(diào)配、管理各項(xiàng)生產(chǎn)資源,采取有效的成本控制手段,提高效率,不斷降低成本;3、嚴(yán)格執(zhí)行品控標(biāo)準(zhǔn)保證產(chǎn)品合格;4負(fù)責(zé)設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)防護(hù)等專項(xiàng)工作;5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工,提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。生產(chǎn)香港全屋定制家具,衣柜,廚柜,裝飾柜,功能性床,等方面木制家具,從拆單,工藝確定到生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)把控,技術(shù)指導(dǎo),人員培訓(xùn),生產(chǎn)按排,

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2011.03-2013.03

200-500人酒店家具,家居飾品,展示道具

木工組長(zhǎng)

協(xié)助主管,制定小組工作任務(wù),協(xié)調(diào)生產(chǎn),督促生產(chǎn)進(jìn)度,把控產(chǎn)品質(zhì)量,
主要生產(chǎn),星級(jí)酒店家具,私人定制家裝家具,專賣(黃金珠寶柜,男裝服裝專賣“帆船,fa b 杰夫費(fèi)雷,賴克斯頓”,)店展示柜系列木制品

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2008.08-2011.01

100-200人家居飾品,定制家具,古典家具

木工技術(shù)員

遵守主管生產(chǎn)指令要求,保質(zhì)保量定完成任務(wù)。
主要生產(chǎn),高定私人定制別墅豪宅
室內(nèi)家裝方面,木門,木飾面,衣柜,酒柜,廚柜,屏風(fēng).從圖紙拆單木工白坯完成成品

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2000.07-2008.01

1000人以上展示道具

副主管

進(jìn)廠半年后,因工作認(rèn)真,技術(shù)突出提升為生產(chǎn)組,部門有十幾個(gè)人發(fā)展到后面50多人部,月產(chǎn)值從十幾萬(wàn)到后面月產(chǎn)值上百萬(wàn)