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工作經(jīng)歷

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2023.10-2025.07

500-1000人軟體家具,戶(hù)外家具,金屬家具

生產(chǎn)副總經(jīng)理

1:對(duì)公司老板負(fù)責(zé),全權(quán)管理整個(gè)公司的生產(chǎn)、質(zhì)量、物控等部門(mén)的管理與日常工作安排。確保生產(chǎn)暢通;
2:執(zhí)行并落實(shí)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解指標(biāo),協(xié)助公司達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
3:生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建立和細(xì)化優(yōu)化;質(zhì)量管理體系制定以及生產(chǎn)質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度的制定與實(shí)施;組織技術(shù)部門(mén)對(duì)公司產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建立、編制和改進(jìn),督促技術(shù)部門(mén)制定準(zhǔn)確的產(chǎn)品定額工時(shí)、確保技術(shù)深化及時(shí)準(zhǔn)確,監(jiān)管理論定額工時(shí)與實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的偏差,組織分析偏差原因并改善,降本增效。
4:根據(jù)公司的現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃,負(fù)責(zé)組織制定與實(shí)施生產(chǎn)規(guī)劃、提高車(chē)間生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率;對(duì)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負(fù)責(zé);參與制訂公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算方案;掌握和了解生產(chǎn)一切動(dòng)態(tài),及時(shí)向上級(jí)反映,并提出建議。
5;根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)值分解生產(chǎn)工藝制定生產(chǎn)計(jì)劃,組織和安排生產(chǎn)工作,對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、培訓(xùn)、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制、制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施,確保生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。
6:負(fù)責(zé)與體系相關(guān)的制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)與完善;負(fù)責(zé)督促管理體系(ISO 等)的有效實(shí)施;
7:負(fù)責(zé)擬定、規(guī)范和落實(shí)公司各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,杜絕安全隱患,指導(dǎo)員工安全作業(yè);
8:負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)資質(zhì)(技改、專(zhuān)利、認(rèn)證等有效建設(shè)、生產(chǎn)危廢的有效管控和處理)的保障。
9;監(jiān)督依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,做好設(shè)備檢修、原材料的備料、生產(chǎn)能力的分析等,提供滿足生產(chǎn)需要的條件,確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
10:依據(jù)公司下達(dá)的成本指標(biāo),組織分解落實(shí)到生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén),依據(jù)權(quán)限審核各費(fèi)用支出,保證生產(chǎn)過(guò)程費(fèi)用成本的有效控制。
11;依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)品投入和產(chǎn)出全過(guò)程的各類(lèi)管理、技術(shù)、操作問(wèn)題,定期審核各類(lèi)報(bào)表單據(jù),處理突發(fā)事件,協(xié)調(diào)解決車(chē)間與部門(mén)之間的矛盾,負(fù)責(zé)對(duì)下屬的考核、獎(jiǎng)懲與晉升的建議權(quán)。
12:負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理的創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新(新科技裝備替代人工的技改工程)。
13:依據(jù)同期資源消耗指標(biāo),組織分解資源指標(biāo),完善計(jì)量手段,推廣節(jié)能技術(shù),實(shí)施節(jié)能措施,加強(qiáng)考核,實(shí)施獎(jiǎng)懲,保證資源有效利用。
14:組織現(xiàn)場(chǎng)管理,“6S”管理目標(biāo)
15:協(xié)助設(shè)計(jì)幵發(fā)部開(kāi)發(fā)新樣品,提供技術(shù)支持
主要產(chǎn)品為沙發(fā)套裝系列,餐廳系列,櫥柜,衣柜等金屬家具及鋼木家具等等
公司詳情:www.royalgardenmyd.com

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2014.10-2023.10

1000人以上木門(mén),木地板,家居飾品

生產(chǎn)經(jīng)理

工作描述:
在英國(guó)與北愛(ài)爾蘭合資的公司Deanta做生產(chǎn)經(jīng)理,全權(quán)管理生產(chǎn)部及品質(zhì)部門(mén)?？偣驹诒睈?ài)爾蘭,業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)在英國(guó)分公司,工廠在廣東省湛江市。
1:根據(jù)業(yè)務(wù)生產(chǎn)訂單出貨要求,提前做好生產(chǎn)計(jì)劃,與各部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)系確定訂單所需原材料是否到位。
2:負(fù)責(zé)整個(gè)工廠生產(chǎn)管理,人員調(diào)配,生產(chǎn)工藝流程設(shè)計(jì)與管控,并對(duì)工廠品質(zhì)部直接管理,制定更新完善維護(hù)公司質(zhì)量管理體系,根據(jù)公司實(shí)際產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)流程制定每一個(gè)生產(chǎn)工序的質(zhì)量管理SOP控制程序,包括生產(chǎn)工藝流程的每一個(gè)工作崗位所涉及的機(jī)器設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)操作以及詳細(xì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這作為公司所有人的培訓(xùn)教材,對(duì)于人員流動(dòng)對(duì)公司影響幾乎沒(méi)有。
3: 大貨生產(chǎn)之前,對(duì)所有材料表BOM以及生產(chǎn)圖紙進(jìn)行最終審核以及確定生產(chǎn)具體生產(chǎn)方案。
4:生產(chǎn)的全權(quán)管理如:所有的生產(chǎn)指令與確認(rèn)及生產(chǎn)車(chē)間的6S管理(包括機(jī)械設(shè)備的日常檢查與保養(yǎng)以及工作人員的安全管理等等)。確保訂單按質(zhì)按量如期出貨。
5:車(chē)間人、財(cái)、物的安全管理,經(jīng)常對(duì)車(chē)間工作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)以及提高安全意識(shí)、杜絕安全隱患。
6:開(kāi)發(fā)新樣品的參與,產(chǎn)前樣確認(rèn)以及批量首件確認(rèn),確保生產(chǎn)暢通無(wú)質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。
7:處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)突發(fā)事件,完美解決處理重大質(zhì)量事故。
8:處理客人質(zhì)量投訴,給客人一個(gè)完美的客訴報(bào)告,確定質(zhì)量改善方法與措施。
9:老板及總經(jīng)理交待的其它工作…
備注:此公司生產(chǎn)木門(mén)及門(mén)框及櫥柜(門(mén)板,臺(tái)面,柜體,飾面,五金)和建筑裝飾材料,地板以及家具五金及配套產(chǎn)品出口到英國(guó)和愛(ài)爾蘭
匯報(bào)對(duì)象:總經(jīng)理跟老外老板
離職原因:工廠要搬到馬來(lái)西亞,公司與中國(guó)區(qū)域同事全部解約。
主要成績(jī):
1:為公司做出了所有工作崗位的完整SOP,這是老外十年前就渴望的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)跟工作操作標(biāo)準(zhǔn)流程!
2:每款產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程完美暢通,收到客人投訴極少,不到5%。
2:為公司每一款產(chǎn)品都做了完整的PQM(質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)),作為公司不可多得的財(cái)富。
3:每年的ISO9001年審順利通過(guò)等等
4:每次新樣品測(cè)試通過(guò),拿到測(cè)試機(jī)構(gòu)通過(guò)證書(shū),如SGS,ITS等等。
5:生產(chǎn)跟質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)搭建與管理,生產(chǎn)成本管理,以及生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)工藝的管理。

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2007.09-2014.09

500-1000人實(shí)木家具,戶(hù)外家具,工藝品

高級(jí)QA工程師

在英國(guó)金利麟國(guó)際貿(mào)易有限公司任職高級(jí)qa 工程師。中國(guó)辦公室設(shè)在香港和廣州。
工作職責(zé)為:(負(fù)責(zé)家具部分)
1. 評(píng)估工廠所做樣品。(包括產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品包裝(郵購(gòu)包裝),功能測(cè)試,等全面的檢驗(yàn))
2. 為工廠確定產(chǎn)前樣,同時(shí)作為QC 在出貨前驗(yàn)貨的參照依據(jù)。
3. 樣品確認(rèn)通過(guò)后,建立制定產(chǎn)品的所有技術(shù)文檔及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為QC 部門(mén)以后驗(yàn)大貨詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)貨依據(jù)。比如:TD,PI.AI,PH,LI,DR
4: 評(píng)估QC 的工廠現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)貨報(bào)告及出貨驗(yàn)貨報(bào)告,根據(jù)實(shí)際情況質(zhì)量問(wèn)題跟工廠溝通協(xié)作處理。
5:檢查更新所有的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件,比如產(chǎn)品詳細(xì)資料,產(chǎn)品工程圖紙,組裝說(shuō)明書(shū),包裝方式及包裝要求標(biāo)準(zhǔn),確保完全正確后,再轉(zhuǎn)發(fā)業(yè)務(wù)部門(mén)及QC 部門(mén)。業(yè)務(wù)部門(mén)再發(fā)給工廠,工廠再確認(rèn)簽回。
6. 為工廠提供質(zhì)量改善方法和技術(shù)以及生產(chǎn)流程控制和改善。
7. 對(duì)工廠的評(píng)估以及對(duì)QC 部門(mén)的稽查和對(duì)QC 部門(mén)的培訓(xùn)。
8. 對(duì)客人投訴的跟蹤、調(diào)查、分析以達(dá)到最終解決問(wèn)題及讓客人滿意。
9. 陪同歐美客人去工廠驗(yàn)廠,熟悉SA 8000 社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn).
主要產(chǎn)品:實(shí)木家具,鋼木家具,鋼玻家具,板式家具,辦公家具,軟體家具如:軟體家具-助立躺椅系列,人體工學(xué)辦公椅系列,都市多人組合沙發(fā)系列,零重力智能床系列;戶(hù)外家具-戶(hù)外藤編休閑家具系列.室內(nèi)民用家具以及酒店家具(酒店客房家具、酒店客廳家具、酒店餐廳家具、公共空間家具、會(huì)議家具),柜類(lèi)家具(櫥柜系列)等等

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2002.09-2007.09

200-500人軟體家具,板式家具,實(shí)木家具

QC經(jīng)理

美國(guó)思迷吾家具貿(mào)易公司任職qc經(jīng)理,負(fù)責(zé)中國(guó)跟越南兩區(qū)域的品質(zhì)管理及qc人員管理。中國(guó)辦事處在廣東省東莞市。越南辦事處在胡志明。中國(guó)與越南來(lái)回出差。中國(guó)大陸工廠主要分布在上海、廈門(mén)、漳州、及廣東,越南工廠在平陽(yáng)省。主要工作職責(zé):
1. 根據(jù)客人要求制定一套完整的產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(<家具原材料標(biāo)準(zhǔn):包括木材、板類(lèi)、薄片、鐵器、樹(shù)脂、陶瓷、皮革、玻璃、五金、藤、水草等><家具各工序生產(chǎn)之達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)><家具組裝標(biāo)準(zhǔn)><家具涂裝品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)><家具包裝要求和標(biāo)準(zhǔn)><家具測(cè)試歐美及bs標(biāo)準(zhǔn)>等等。以及一套完整的qc作業(yè)系統(tǒng)管理要求。
2.制定qc 工作表格(如白身,油漆,包裝檢驗(yàn)報(bào)表以及出貨驗(yàn)貨報(bào)表)。
3. 跟催工廠樣品制作,按公司要求與工廠共同檢查;確定產(chǎn)前樣的所有細(xì)節(jié),如色板,布樣,五金,產(chǎn)品產(chǎn)前樣等等。以及制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書(shū),以確保以后驗(yàn)貨用到。
4. 帶領(lǐng)所有qc按照公司下給工廠的訂單從白身到包裝出貨整個(gè)流程進(jìn)行測(cè)試和檢查;如有質(zhì)量問(wèn)題與工廠協(xié)調(diào)溝通及時(shí)改善處理,保證出貨暢通。
5. 要求所有qc 與工廠協(xié)調(diào)良好及跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,確保出貨日期。
6。 負(fù)責(zé)所有qc 的全盤(pán)工作。
7. 處理客人投訴。
注:此貿(mào)易公司產(chǎn)品有,實(shí)木家具,板式家具,辦公家具,臥房家具,客廳家具,餐廳家具,鋼木家具、鐵器家具、藤類(lèi)家具、廚房家具,樹(shù)脂產(chǎn)品、陶瓷產(chǎn)品、大理石,皮革產(chǎn)品(如真皮沙發(fā)餐椅子),布類(lèi)椅子以及戶(hù)外家具,軟體家具及燈飾產(chǎn)品。

公司網(wǎng)站:******ssliver***

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1996.06-2002.08

1000人以上實(shí)木家具,板式家具,軟體家具

業(yè)務(wù)助理到品質(zhì)主管

東莞大嶺山鎮(zhèn)立富家具廠(臺(tái)資企業(yè)),從儲(chǔ)備干部下調(diào)到生產(chǎn)車(chē)間學(xué)習(xí)實(shí)際生產(chǎn)操作,從備料、細(xì)作、砂光、組立、涂裝、包裝、整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐親手學(xué)習(xí)操作,對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程、家具結(jié)構(gòu)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握熟悉后兼職品管員,負(fù)責(zé)范圍為白身部分,后派到美商lili化工廠油漆培訓(xùn)四個(gè)月,二年后提升為品質(zhì)組長(zhǎng),負(fù)責(zé)工廠品質(zhì)管理及陪同客戶(hù)驗(yàn)貨,向品質(zhì)經(jīng)理匯報(bào)工作,四年后升為品質(zhì)主管。主要職責(zé):
1. 制定品質(zhì)管理目標(biāo)和計(jì)劃及計(jì)劃實(shí)施措施,品管制度,品質(zhì)管理所有工作報(bào)告表格。
2. 根據(jù)確認(rèn)樣品及客人質(zhì)量要求制定每款產(chǎn)品的每個(gè)工段、工序(整個(gè)生產(chǎn)流程)的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和要求。
3. 對(duì)家具的材料木材、板類(lèi)、藤類(lèi)、薄片、布類(lèi)、玻璃、五金、塑料、以及產(chǎn)品包裝材料等、建立一套完整的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)。
4. 負(fù)責(zé)客戶(hù)qc驗(yàn)貨,妥善完整處理各項(xiàng)相關(guān)問(wèn)題,確保大貨如期出貨。
5. 帶動(dòng)全廠品管員對(duì)全廠產(chǎn)品徹底實(shí)行iqc、ipqc、fqc、oqc等一系列測(cè)試與檢驗(yàn),對(duì)工廠之不良品質(zhì)現(xiàn)象進(jìn)行改善管理和目標(biāo)管理。
6. 在工序檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)目得到糾正之前,控制不良品的轉(zhuǎn)序。向相關(guān)部門(mén)管理人員提出有關(guān)方法,控制工序檢查站發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生。
7. 以iso9000體系為指導(dǎo),建立整個(gè)工廠的質(zhì)量體系及文件跟蹤系統(tǒng),幫助協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門(mén),使生產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)定、持續(xù)、確保出貨日期及產(chǎn)品品質(zhì)。
8. 對(duì)所屬人員工作的領(lǐng)導(dǎo)、推動(dòng)、督導(dǎo)、評(píng)價(jià)和培訓(xùn)(每周一大會(huì),每日一早會(huì))。
9, 處理客戶(hù)投訴,配合業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)于客戶(hù)的品質(zhì)投訴進(jìn)行徹實(shí)完整地調(diào)查,分析以及完整的解決,給客戶(hù)一個(gè)滿意的改善品質(zhì)報(bào)告。
此家具廠生產(chǎn)的主要產(chǎn)品: 餐廳家具系列,臥房家具系列,廚房家具櫥柜,辦公家具系列,軟體家具,鋼木家具,戶(hù)外家具等等、柜子系列,辦公椅,沙發(fā)等等。