本人有過從軍經(jīng)歷,執(zhí)行力強(qiáng),中共黨員,熟悉企業(yè)“兩新”黨建工作,熟悉制造業(yè)各部門的管理流程。
簡歷編號(hào):1063766
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男 /
籍貫十堰市 / 49歲 /
本科/ 25年經(jīng)驗(yàn)
佛山市
1.從事多年的人力資源管理工作,積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn),熟悉人力資源管理體系從0到1的搭建及優(yōu)化升級(jí)【組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和優(yōu)化、搭建內(nèi)部培訓(xùn)體系、搭建勝任力模型,擅長搭建績效考核管理體系(KPI、BSC、PBC、KSF、MBO、OKR都實(shí)操過),薪酬福利體系】,對(duì)人力資源三支柱體系有一些了解,能夠獨(dú)立開發(fā)培訓(xùn)課件并授課;
2.對(duì)制造型企業(yè)的年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算的推行,以及人力資源管理、行政后勤管理、計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、體系管理都有一定的經(jīng)驗(yàn)積累;
3.辦公軟件操作嫻熟,尤其擅長利用excel函數(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,有較好的文字功底及語言組織&表達(dá)能力,善于與人溝通交流,能夠妥善處理好各種人&事關(guān)系;
4.擔(dān)任過企業(yè)管理者代表,對(duì)ISO9001、ISO14001、ISO45001、SA8000、IATF16949體系的內(nèi)外審工作比較熟悉,特別擅長體系文控管理工作;
5.在最近3家企業(yè)都經(jīng)歷過管理變革,有對(duì)接管理變革項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),能夠洞悉企業(yè)管理過程中存在的問題,并制定相應(yīng)的管理對(duì)策;
6.有過從軍經(jīng)歷,中共黨員(黨齡24年),先后在3家企業(yè)任職過“兩新”黨支部書記,關(guān)注細(xì)節(jié)、為人正直、堅(jiān)持原則、執(zhí)行力強(qiáng),能夠承受方方面面的壓力,熟悉“兩新”黨組織的黨建工作。
其他機(jī)構(gòu)
總經(jīng)理助理/副總經(jīng)理/人力資源總監(jiān)/行政總監(jiān)
佛山市,中山市,廣州市
目前已離職,可快速到崗
15K-25K(可面議)
廣東僑駿實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司是一家集鋼材、倉儲(chǔ)、加工、配送,餐飲服務(wù)、項(xiàng)目投資等的集團(tuán)公司,旗下公司有:廣東僑盛利科技有限公司(約60人)、佛山市南舟鋼材預(yù)處理有限公司(約100人)、佛山市越晟供應(yīng)鏈管理有限公司(約30人)、佛山市芬享家商業(yè)管理有限公司(約70人),年銷售額超過5億元。
1.根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,協(xié)助董事長制定各項(xiàng)經(jīng)營方針政策;
2.負(fù)責(zé)公司管理運(yùn)營協(xié)調(diào)工作;
3.公司制度的執(zhí)行及實(shí)施結(jié)果的監(jiān)督管理工作;
4.組織召開公司經(jīng)營層面的各類會(huì)議;
5.公司所有經(jīng)濟(jì)往來糾紛的統(tǒng)籌處理;
6.協(xié)助總經(jīng)理處理復(fù)雜的客戶投訴、質(zhì)量異議等危機(jī)公關(guān)事宜;
7.負(fù)責(zé)組織和提煉公司企業(yè)文化理念,推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作;
8.組織公司層面的重大會(huì)務(wù)、活動(dòng)的策劃組織工作;
9.監(jiān)管和統(tǒng)籌人事行政管理工作;
10.完成董事長下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)。創(chuàng)業(yè),全權(quán)負(fù)責(zé)公司日常管理工作。
該公司是一家生產(chǎn)制造汽車塑料配件、汽車電器配件、汽車室內(nèi)外裝飾物、模具、旅游用品的高新技術(shù)企業(yè),年產(chǎn)值約2.5個(gè)億,再加上打火機(jī)產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值約4個(gè)億,總產(chǎn)值約為6.5個(gè)億。負(fù)責(zé)總部及3家分公司(2家制造業(yè),1家電商公司)的人力資源、行政、后勤、安全、環(huán)保、體系管理工作,具體工作內(nèi)容如下:
1.負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo),結(jié)合各的公司的年度經(jīng)營目標(biāo),編制人力資源年度發(fā)展計(jì)劃,提報(bào)給公司總裁辦審批,并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí);
2.負(fù)責(zé)公司人力資源管理體系的搭建工作;
3.負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位人員的甄選、錄用工作;
4.負(fù)責(zé)編制本中心的各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算,并監(jiān)督控制執(zhí)行情況;
5.負(fù)責(zé)行政、后勤、安全、環(huán)保的統(tǒng)籌管理工作;
6.公司企業(yè)文化構(gòu)建與推廣工作;
7.負(fù)責(zé)公司的IATF16949體系運(yùn)行管理工作;
8.公司各類資質(zhì)的申報(bào)及維護(hù)工作;
9.公司重要的外聯(lián)、會(huì)議接待工作;
10.完成總裁下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)。
該公司是一家為涂料、油墨、樹脂膠黏劑,以及化工建材等五個(gè)細(xì)分行業(yè)提供生產(chǎn)用的設(shè)備,以及新廠建設(shè)和技改項(xiàng)目的工程施工,年產(chǎn)值約3個(gè)億。工作內(nèi)容如下:
1.負(fù)責(zé)3家公司人事行政部的管理工作;
2.負(fù)責(zé)根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),結(jié)合公司的年度經(jīng)營目標(biāo),編制適宜的的人力資源年度發(fā)展計(jì)劃,提報(bào)給公司經(jīng)管會(huì)審批,并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí);
3.負(fù)責(zé)公司人力資源管理體系的搭建工作;
4.負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位人員的甄選、錄用工作;
5.負(fù)責(zé)編制本部門的各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算,并監(jiān)督控制執(zhí)行情況;
6.負(fù)責(zé)所有計(jì)件人員工資的核算;
7.負(fù)責(zé)行政、后勤、安全的日常管理工作;
8.公司企業(yè)文化構(gòu)建與推廣工作;
9.負(fù)責(zé)公司組織變革后的工作延續(xù)、推進(jìn)工作;
10.公司各類資質(zhì)的申報(bào)及維護(hù)工作;
11.公司重要的外聯(lián)、會(huì)議接待工作;
12.負(fù)責(zé)公司“兩新”黨建工作;
13.完成總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù),對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
該公司始創(chuàng)于1997年,是一家港資企業(yè),位于開平市翠山湖新區(qū),是一家集中央空調(diào)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)于一體的高新技術(shù)企業(yè)。年產(chǎn)值約1.8億。2013年11月入職佛山市順德區(qū)高美空調(diào)設(shè)備有限公司(2017年撤場(chǎng))的崗位是人力資源總監(jiān),2015年7月調(diào)往開平公司任職副總經(jīng)理兼人力資源總監(jiān)。工作內(nèi)容如下:
1.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司稽核部、人力資源部、PMC部、物控部、工藝部、質(zhì)管部、生產(chǎn)部、技術(shù)服務(wù)部的日常管理工作;
2.負(fù)責(zé)公司人力資源管理體系的搭建,以及日常運(yùn)行維護(hù)升級(jí);
3.協(xié)助總經(jīng)理制訂公司年度經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo),并組織分解實(shí)施;
4.負(fù)責(zé)所屬各部門費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行和控制管理工作;
5.組織搭建該公司的流程、制度體系,并負(fù)責(zé)對(duì)執(zhí)行情況的稽核檢查;
6.組織建立和完善生產(chǎn)計(jì)劃管理體系,審核生產(chǎn)計(jì)劃,協(xié)調(diào)生產(chǎn)制造過程中的異常,確保生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成;
7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與工程部協(xié)調(diào)解決和處理;
8.負(fù)責(zé)售前、售中、售后技術(shù)支持和服務(wù)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作;
9.公司重要的外聯(lián)、會(huì)議接待工作;
10.負(fù)責(zé)公司“兩新”黨組織工作;
11.完成總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù),對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
該公司創(chuàng)建于2004年,是一家港資企業(yè),擁有員工約1800人,是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的金屬化薄膜電容器制造商,年產(chǎn)值約1.3億。工作內(nèi)容如下:
1.結(jié)合公司的年度經(jīng)營目標(biāo),制定相匹配的人力資源年度發(fā)展計(jì)劃,并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí);
2.負(fù)責(zé)人員的甄選、錄用工作;
3.負(fù)責(zé)基層關(guān)鍵崗位人員的梯隊(duì)培養(yǎng)儲(chǔ)備工作;
4.負(fù)責(zé)組織開展公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作;
5.負(fù)責(zé)編制本部門的各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算,并監(jiān)督控制執(zhí)行情況;
6.負(fù)責(zé)行政、后勤、安全的日常管理工作;
7.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化推廣工作;
8.公司重要的外聯(lián)、會(huì)議接待工作;
9.負(fù)責(zé)公司“兩新”黨組織工作;
10.負(fù)責(zé)老板旗下物業(yè)(住宅、商鋪)的統(tǒng)籌管理工作。
11.完成總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù),對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
該公司是一家臺(tái)資企業(yè),位于鶴山市沙坪鎮(zhèn),占地面積約6萬多平方米,員工約3000人,公司主要從事高檔男女式運(yùn)動(dòng)鞋&旅游鞋&皮鞋的研發(fā)、生產(chǎn)、加工、銷售為一體的企業(yè),產(chǎn)品主要銷往歐美。工作內(nèi)容如下:
1.建立、健全公司的相關(guān)的人事/行政管理制度和流程,以及相應(yīng)的操作指導(dǎo);
2.根據(jù)各部門的人員需求計(jì)劃,制定人員招聘計(jì)劃,并負(fù)責(zé)招聘&選拔&培訓(xùn);
3.負(fù)責(zé)公司勞資糾紛的處理、跟進(jìn);
4.負(fù)責(zé)行政、后勤、安全管理工作;
5.負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)&消防安全管理工作;
6.負(fù)責(zé)公司的大型活動(dòng)的組織、策劃;
7.負(fù)責(zé)員工飯?zhí)檬巢牡牟少彵O(jiān)督管理工作;
8.負(fù)責(zé)公司的廢品倉的監(jiān)督管理工作。
1.公司發(fā)展目標(biāo)不明確,須確定公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略;
2.設(shè)備生產(chǎn)訂單、工程訂單交期嚴(yán)重滯后,缺乏統(tǒng)籌與計(jì)劃,造成客戶投訴,需要打造計(jì)劃管理體系;
3.針對(duì)技術(shù)出圖滯后,嚴(yán)重影響交期,需要進(jìn)行針對(duì)性攻關(guān)改善;
4.公司應(yīng)收款金額巨大,回收率低,現(xiàn)金流不良,影響企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展;
5.公司財(cái)務(wù)管理薄弱,無制度無要求,系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,報(bào)表出不來,無法給企業(yè)管理決策提供經(jīng)營數(shù)據(jù)的支持。
1.結(jié)合企業(yè)存在的實(shí)際情況,將企業(yè)的管理過程進(jìn)行精細(xì)化改造,針對(duì)目標(biāo):做到科學(xué)量化;針對(duì)過程:做到制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化;將管理責(zé)任具體化、明確化,并通過新成立稽核部門,對(duì)過程進(jìn)行反復(fù)監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,及時(shí)處理,最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升、成本可控、交期準(zhǔn)確、效率提升、確保安全、提升士氣;
2.優(yōu)化組組織架構(gòu),梳理內(nèi)部流程,完善部門職能、崗位說明書,逐層分解公司年度經(jīng)營指標(biāo),建立各崗位的績效考核指標(biāo)庫,結(jié)合現(xiàn)階段存在的問題,提取考核指標(biāo),進(jìn)過反復(fù)研討、測(cè)算,最終確定考核指標(biāo),對(duì)各崗位實(shí)施考核。
1.結(jié)合企業(yè)存在的實(shí)際情況,將企業(yè)的管理過程進(jìn)行精細(xì)化改造,針對(duì)目標(biāo):做到科學(xué)量化;針對(duì)過程:做到制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化;將管理責(zé)任具體化、明確化,并通過新成立稽核部門,對(duì)過程進(jìn)行反復(fù)監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,及時(shí)處理,最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升、成本可控、交期準(zhǔn)確、效率提升、確保安全、提升士氣;
2.優(yōu)化組組織架構(gòu),梳理內(nèi)部流程,完善部門職能、崗位說明書,逐層分解公司年度經(jīng)營指標(biāo),建立各崗位的績效考核指標(biāo)庫,結(jié)合現(xiàn)階段存在的問題,提取考核指標(biāo),進(jìn)過反復(fù)研討、測(cè)算,最終確定考核指標(biāo),對(duì)各崗位實(shí)施考核。
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