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工作經(jīng)歷

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2020.02-2022.04

1000人以上木門(mén),木地板,樓梯

品質(zhì)主管

經(jīng)營(yíng):是為了企業(yè)能持續(xù)賺錢(qián)!

管理:是為了企業(yè)能穩(wěn)定賺錢(qián)!

營(yíng)銷(xiāo):是為了企業(yè)能快速賺錢(qián)!

領(lǐng)導(dǎo):是為了輕松快樂(lè)的賺錢(qián)!

學(xué)習(xí):是為了掌握賺錢(qián)的方法!

家庭:是為了賺的錢(qián)更有意義!

心靈:是為了賺錢(qián)不迷失自己!

職場(chǎng):是為了積累賺錢(qián)的能力!

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2019.02-2019.12

50-100人辦公家具,定制家具

品質(zhì)主管

有些壓力總是得自己扛過(guò)去,說(shuō)出來(lái)就成了充滿(mǎn)負(fù)能量的抱怨,尋求安慰也無(wú)濟(jì)于事,還徒增了別人的煩惱。
有些路只能自己走,沒(méi)有人能代替你,當(dāng)你獨(dú)自走過(guò)艱難險(xiǎn)阻,一定會(huì)感激當(dāng)初一聲不吭咬牙堅(jiān)持著的自己。

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2014.02-2018.12

200-500人辦公家具,酒店家具,教學(xué)家具

品質(zhì)部

協(xié)助我們作好日常管理,可在混沌不明的情況下。認(rèn)清問(wèn)題關(guān)鍵所在,進(jìn)而解決問(wèn)題。是指控制制造或服務(wù)的品質(zhì),使產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到最優(yōu)良的狀態(tài)。

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2007.02-2013.12

1000人以上玻璃家具

技術(shù)研發(fā)質(zhì)量管理部

1.根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理制度,監(jiān)督質(zhì)檢員對(duì)原材料、成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量判定工作,保證產(chǎn)品按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交付并在入庫(kù)單上簽字確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量情況。
2.時(shí)處理日常質(zhì)量異常,根據(jù)質(zhì)量處置權(quán)限予以及時(shí)處置并通報(bào),確保按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、檢驗(yàn)工作規(guī)范有效;對(duì)批量性質(zhì)量事故提出處罰建議。
3.檢查質(zhì)量記錄編制情況。
4.針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析、處理,監(jiān)督車(chē)間主任采取糾正預(yù)防措施,并跟進(jìn)改善結(jié)果。
5.執(zhí)行品管部門(mén)質(zhì)檢員月底考核制度。
6.協(xié)助編制空調(diào)及冰箱類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工藝文件。
7.編制生產(chǎn)各工序標(biāo)準(zhǔn)流程文件。
8.負(fù)責(zé)8D報(bào)告原因分析落實(shí)整改措施。
9.完成領(lǐng)導(dǎo)工作事項(xiàng)安排落實(shí)執(zhí)行。
10.管理CNAS實(shí)驗(yàn)室勞動(dòng)紀(jì)律、及人員工作安排分配。
11.外出檢驗(yàn)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)品生產(chǎn)流程管理。
12.協(xié)助客服部客訴處理。