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工作經(jīng)歷

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2022.03-2025.06

500-1000人

PMC經(jīng)理

1:負(fù)責(zé)對總計(jì)劃的編制與跟進(jìn),協(xié)調(diào)相關(guān)部門關(guān)糸
2:根據(jù)訂單情況,制定生產(chǎn)計(jì)劃及任務(wù)單的下達(dá)
3:負(fù)責(zé)對生產(chǎn)異常情況進(jìn)行協(xié)調(diào)處理,確保交期
4:主導(dǎo)訂單評(píng)審,物料定額需求計(jì)劃及存量控制
5:統(tǒng)籌安排PMC部門事宜,審訂與修改工作規(guī)范和管理制度,建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)。
6:對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預(yù)測,進(jìn)行生產(chǎn)能力評(píng)估,向制造中心提供生產(chǎn)計(jì)劃方案。

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2018.10-2021.09

500-1000人家居飾品

PMC經(jīng)理

1:負(fù)責(zé)對總計(jì)劃的編制與跟進(jìn),協(xié)調(diào)相關(guān)部門關(guān)糸
2:根據(jù)訂單情況,制定生產(chǎn)計(jì)劃及任務(wù)單的下達(dá)
3:負(fù)責(zé)對生產(chǎn)異常情況進(jìn)行協(xié)調(diào)處理,確保交期
4:主導(dǎo)訂單評(píng)審,物料定額需求計(jì)劃及存量控制
5:統(tǒng)籌安排PMC部門事宜,審訂與修改工作規(guī)范和管理制度,建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)。
6:對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預(yù)測,進(jìn)行生產(chǎn)能力評(píng)估,向制造中心提供生產(chǎn)計(jì)劃方案。

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2010.10-2018.08

500-1000人家居飾品

PMC經(jīng)理

1:生產(chǎn)總計(jì)劃的編制與跟進(jìn),各部門日,周計(jì)劃的制定與落實(shí),生產(chǎn)異常的協(xié)調(diào)與處理,
2:各外協(xié)廠的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,安排與協(xié)調(diào)。
3:每日生產(chǎn)進(jìn)度會(huì)議的主持。
4:對物料進(jìn)行管控,確保物料不積壓不呆滯。按定額生產(chǎn)
5:對部門人員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),指導(dǎo),監(jiān)督,考核工作。
6:規(guī)劃和設(shè)計(jì)部門發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案

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2006.05-2010.03

1000人以上家居飾品

PMC主管

1:生產(chǎn)計(jì)劃的制定,跟進(jìn)與實(shí)施安排,訂單評(píng)審。
2:物料,設(shè)備,人力預(yù)估,生產(chǎn)排程編制與發(fā)放
3:跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度
4:生產(chǎn)異常處理,相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)
5:成品出貨跟蹤

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1998.10-2006.01

500-1000人家居飾品

跟單員-生管-物控-PMC主管

1:跟單員:跟蹤生產(chǎn)貨期及質(zhì)量監(jiān)控,協(xié)助訂單的處理,確認(rèn),生產(chǎn)指令傳達(dá),生產(chǎn)數(shù)據(jù)整理及信息傳遞。
2:生管員:周計(jì)劃與日計(jì)劃達(dá)成追蹤,了解外協(xié)產(chǎn)品進(jìn)度與質(zhì)量。生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀態(tài)處理。
3:物控員:物料的分折與計(jì)算,產(chǎn)品定額制定,物料的請購,物料進(jìn)度跟催,存量控制,相關(guān)部門事務(wù)溝通
4:PMC主管:及時(shí)準(zhǔn)確制定生產(chǎn)計(jì)劃,物料計(jì)劃,采購計(jì)劃,協(xié)調(diào)相關(guān)部門,滿足銷售出貨需求,協(xié)助經(jīng)理提升部門業(yè)務(wù)水平,定期召開部門例會(huì),及時(shí)指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作。