周先生
正直、責(zé)任感,富有激情,做事計(jì)劃性強(qiáng)(事先策劃),解決問(wèn)題徹底化,有超強(qiáng)的“執(zhí)行力”
簡(jiǎn)歷編號(hào)：1065148
最后登錄：兩年以上
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男 /
籍貫煙臺(tái)市 / 62歲 /
大專/ 42年經(jīng)驗(yàn)
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青島市
個(gè)人評(píng)價(jià):
1. 本人作風(fēng)正派,做事認(rèn)真,責(zé)任感強(qiáng),講條理,喜歡問(wèn)題簡(jiǎn)單化
2. 精通實(shí)木家具、板式家具、空心板家具的制造工藝,并對(duì)其精細(xì)的細(xì)節(jié)部分深得日本專家真?zhèn)鳌?br>3. 對(duì)家具制造業(yè)的管理有很深刻的認(rèn)識(shí),并對(duì)豐田模式(一部分:看板管理)應(yīng)用于家具制造業(yè)有著極深的愿望和獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)。(在國(guó)內(nèi)獨(dú)一無(wú)二)
4. 本人有極強(qiáng)的溝通能力與培訓(xùn)能力及執(zhí)行能力。
5. 喜歡解決問(wèn)題“徹底化”。(受日本專家工作作風(fēng)的影響)
6. 本人最大的優(yōu)勢(shì)是技術(shù)、管理、溝通三方面都達(dá)到很高的層面,因此,能使問(wèn)題(項(xiàng)目)落地,并使之標(biāo)準(zhǔn)化(或程序化)。
7. 能熟練使用辦公軟件工具編寫所需求的文件及資料等
本人從事家具制造行業(yè)30余年,其中,中日合資企業(yè)11年,(生產(chǎn)推進(jìn)部課長(zhǎng))日本獨(dú)資企業(yè)5年,(副總經(jīng)理兼廠長(zhǎng))股份制企業(yè)9年。(高級(jí)工程師兼技術(shù)副總)特別是跟從日本老師學(xué)習(xí)“5S”與“目視化”管理方式5年后,對(duì)管理的理解脫胎換骨,深知我國(guó)家具制造行業(yè)的總體管理太落后、太陳舊,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能與時(shí)俱進(jìn),對(duì)管理的理解尚有一定過(guò)程和距離。本人有信心對(duì)提高家具制造行業(yè)的管理層次,并對(duì)創(chuàng)建家具制造行業(yè)的“海爾”充滿信心。
“精益生產(chǎn)”與“看板管理”是源自豐田的管理模式,是日本“起立木工”(株)派人到豐田學(xué)習(xí)如何將豐田模式應(yīng)用于家具制造業(yè),并通過(guò)中日合資的形式傳入中國(guó),因此在中國(guó)家具制造業(yè)是獨(dú)一無(wú)二的,本人有幸在傳入中國(guó)企業(yè)時(shí)本人是當(dāng)事人并兼職車間翻譯工作(雖然日語(yǔ)較差,但尚能應(yīng)付),因此,在家具制造業(yè)推廣“精益生產(chǎn)”與“看板管理”是本人義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。
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實(shí)木家具,板式家具,定制家具 -
副總經(jīng)理或副總裁
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青島市,濰坊市,煙臺(tái)市 -
副總經(jīng)理 -
目前正在職，正考慮換個(gè)新環(huán)境 -
18K-25K(可面議)
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- 2014.06-至今
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200-500人實(shí)木家具,板式家具,定制家具
- 副總經(jīng)理
1.負(fù)責(zé)全面管理工作(除財(cái)務(wù)外)
2.負(fù)責(zé)質(zhì)量、行政、總務(wù)及安全等方面的工作
3.負(fù)責(zé)推行“5s”與“精益生產(chǎn)”方面的工作
4.負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查此項(xiàng)目的工作
5.負(fù)責(zé)對(duì)基層管理者的培訓(xùn)工作
6.負(fù)責(zé)對(duì)執(zhí)行過(guò)程中的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰方面的工作
負(fù)責(zé)公司全方面的工作,生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、“5s”等 本公司基礎(chǔ)較差,特別是管理人員的專業(yè)管理知識(shí)較差,需要從管理基礎(chǔ)開(kāi)始: 第一,從“5s”培訓(xùn)開(kāi)始,從現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓開(kāi)始; 第二,從出材率的提高入手,從出材率55%提高到60%,僅此一項(xiàng),一年就能節(jié)省資金600萬(wàn)元 第三,從抓質(zhì)量切入,本著“不出不良品就是最大的節(jié)約”的觀點(diǎn),進(jìn)行培訓(xùn),使不良品、返工率、重復(fù)作業(yè)、無(wú)效勞動(dòng)等降至最低(相對(duì)的)第四,推行“精益生產(chǎn)”,最大限度地減少浪費(fèi),使投入最小、收益最大,為下一步的“看板管理”的推行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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- 2009.05-2014.02
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50人以下專賣店,商場(chǎng)賣場(chǎng),定制家具
- 副總經(jīng)理
• 1.負(fù)責(zé)店員的培訓(xùn)工作;
• 2.負(fù)責(zé)意大利技術(shù)人員的食宿安排與工作計(jì)劃工作;
• 3.負(fù)責(zé)配合意大利技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作;
• 4.負(fù)責(zé)配合意大利安裝人員的現(xiàn)場(chǎng)安裝工作;
• 5.負(fù)責(zé)售后服務(wù)的全面工作;
• 6.負(fù)責(zé)技術(shù)與環(huán)保方面的說(shuō)明與解釋工作;
“米蘭家具”是一家意大利家具與護(hù)墻板專賣店,也可以叫作意大利進(jìn)口“全屋木定制”,家具定制基本上都是從意大利家具圖冊(cè)上選擇,而護(hù)墻板則是意大利人親臨現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量,完成后意大利技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)安裝,本人則是與意大利人一起配合安裝,以保證安裝進(jìn)度的順利完成。意大利護(hù)墻板的設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)與國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)大大地不同,它的設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單、美觀、易安裝,并且可以重復(fù)安裝(沒(méi)有一滴膠、不打一個(gè)釘,如果搬家,護(hù)墻板也可以完好無(wú)損地拆卸、再安裝)更大的優(yōu)點(diǎn)是護(hù)墻板后面可以任意跨房間走線,特別方便。
• 本人有幸與意大利人合作三年,積累了不少經(jīng)驗(yàn),也決心將此種設(shè)計(jì)方式、安裝方式推廣到國(guó)內(nèi)“全屋木定制”企業(yè),這是本人的責(zé)任也是應(yīng)盡的義務(wù)。
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- 2001.05-2009.03
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1000人以上實(shí)木家具,板式家具,兒童家具
- 高級(jí)工程師兼技術(shù)副總
1.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)工作。
2.負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定與審核工作。
3.負(fù)責(zé)技術(shù)工人的評(píng)定工作。
4.負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品參展工作。
5.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定與檢查工作
6.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的管理工作
7.負(fù)責(zé)“5S”與“精益生產(chǎn)”及“看板管理”推行、并檢查執(zhí)行情況的工作。
8負(fù)責(zé)將檢查結(jié)果及評(píng)比結(jié)果公布在“管理欄”中
業(yè)績(jī):從推行“5S”與“精益生產(chǎn)”以及“看板管理”以來(lái),各工廠在不知不覺(jué)中上了臺(tái)階,從難以實(shí)行“多品種、小批量”一直到即使有大批量,也分成小批量來(lái)投入,嘗到了流轉(zhuǎn)快、庫(kù)存小、占用資金少的甜頭,各廠的利潤(rùn)率也平均提高了40%,充分體現(xiàn)了“精益生產(chǎn)”中的精益(投入少、利益大)精神。
公司總體效益也明顯提升,當(dāng)日本專家對(duì)良木股份進(jìn)行“JAS”認(rèn)證時(shí),感嘆地說(shuō):“就連日本企業(yè)也要三個(gè)月以上才能過(guò)關(guān),而良木股份只用了三個(gè)月就通過(guò)了JAS認(rèn)證,真是了不起”。
通過(guò)這些年的努力已經(jīng)到了可也實(shí)施“看板管理”的程度了(日本豐田模式轉(zhuǎn)用于家具制造業(yè)),實(shí)施“看板管理”后,自上而下的管理者都很輕松地工作(而不是每天忙忙碌碌)效率、質(zhì)量、交貨期都達(dá)到了很高的境界(特別是交貨期,連續(xù)8年100%)被國(guó)外客戶譽(yù)為中國(guó)最好的企業(yè)。
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- 1997.11-2001.03
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200-500人實(shí)木家具,板式家具,定制家具
- 工廠長(zhǎng)
1.負(fù)責(zé)全面管理工作(除財(cái)務(wù)外)
2.負(fù)責(zé)質(zhì)量、行政、總務(wù)及安全等方面的工作
3.負(fù)責(zé)推行“5s”與“精益生產(chǎn)”方面的工作
4.負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查此項(xiàng)目的工作
5.負(fù)責(zé)對(duì)基層管理者的培訓(xùn)工作
6.負(fù)責(zé)對(duì)執(zhí)行過(guò)程中的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰方面的工作
“達(dá)森木業(yè)”是一家日本獨(dú)資企業(yè),是日本某銀行與家具制造企業(yè)合作投資的企業(yè),由于主要管理者不是業(yè)內(nèi)人士(日方專家只負(fù)責(zé)技術(shù)),管理比較混亂,效率低下,質(zhì)量不穩(wěn)定,索賠不斷,而且赤字不斷上升。 通過(guò)本人與我老師(田中大作)推行“精益生產(chǎn)”與“看板管理”,同時(shí)對(duì)人員進(jìn)行精簡(jiǎn)(效率低下就是人員太多的理念)、優(yōu)勝劣汰,并進(jìn)行各車間獨(dú)立核算、績(jī)效考核,兩年后,使一個(gè)虧損300萬(wàn)的企業(yè)轉(zhuǎn)而盈利500萬(wàn)元,在此期間,本人擔(dān)任“工廠長(zhǎng)”兼項(xiàng)目推進(jìn)小組“主管”。
(黃海家具)在日方專家“田中大作”的理論指導(dǎo)下,成立推廣小組,從簡(jiǎn)單的整理、整頓開(kāi)始,一直到消除8大浪費(fèi)(精益生產(chǎn)),工廠總體水平大幅上升,從一個(gè)一般般的工廠提升到了接近日本國(guó)工廠的水平(日方專家語(yǔ)),被譽(yù)為中國(guó)最好的家具制造工廠,并登上了日本業(yè)內(nèi)報(bào)刊。
- 企業(yè)登錄即可查看公司名稱
- 1990.01-1997.06
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50-100人板式家具,實(shí)木家具
- 生產(chǎn)推進(jìn)部“課長(zhǎng)”
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的審核工作
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的控制工作
3.負(fù)責(zé)質(zhì)量控制方面的工作
4.負(fù)責(zé)推行“5s”與“精益生產(chǎn)”方面的工作
5.負(fù)責(zé)以上兩個(gè)項(xiàng)目的檢查、監(jiān)督工作
6.負(fù)責(zé)將檢查結(jié)果公布到“5s”管理欄上
“黃海家具”是一家中日合資企業(yè),是由日方“起立木工株式會(huì)社”和中方木材工業(yè)總公司及中國(guó)外貿(mào)土畜產(chǎn)公司三方合作的合資公司,規(guī)模不大,包括日方常駐專家在內(nèi)共計(jì)85人,車間人員只有72人。
設(shè)備全部來(lái)自日本進(jìn)口(包括自動(dòng)鍋爐),自動(dòng)化程度非常高,應(yīng)該是八十年代中期中國(guó)最先進(jìn)的家具制造工廠(即使現(xiàn)在本人也沒(méi)見(jiàn)到比黃海更先進(jìn)的工廠),生產(chǎn)線是日方多位專家事先排線、布局,設(shè)備到達(dá)后直接就位,現(xiàn)場(chǎng)布局十分合理,基本上沒(méi)有迂回、路線最短,而且沒(méi)有重復(fù)路線,是現(xiàn)場(chǎng)布局的杰作。
“黃海家具”是以空心板結(jié)合實(shí)木為主,板式家具為輔的家具制造公司,產(chǎn)品除第一年國(guó)內(nèi)銷售之外(排隊(duì)購(gòu)買),從第二年起,全部出口日本,產(chǎn)品在日本享有很高的聲譽(yù)(遠(yuǎn)超大連華豐)
- 清華大學(xué)
- 2005.06-2007.06
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碩士
|工商管理
- 寧波“建峰企業(yè)管理研究院”
- 1998.05-1999.12
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大專
|企業(yè)管理
- 煙臺(tái)成人大學(xué)(夜大)
- 1994.04-1996.11
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大專
|企業(yè)管理—“涉外管理”