王先生
8年家具生產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn),對PMC、生產(chǎn)流程、車間管理、IE信息化全面熟悉
簡歷編號：1067389
最后登錄：一年內(nèi)
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男 /
籍貫松原市 / 36歲 /
本科/ 14年經(jīng)驗(yàn)
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成都市-青白江區(qū)
1. 擁有12年生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),精通家具生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與車間優(yōu)化,具備企業(yè)制度與流程建設(shè)的專業(yè)能力。
2. 熟練掌握訂單計(jì)劃、物料控制、倉儲和采購管理,確保生產(chǎn)流程高效運(yùn)行。
3. ERP系統(tǒng)內(nèi)流程建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),深刻理解系統(tǒng)邏輯,提升企業(yè)管理信息化水平。
4. 強(qiáng)大的文字編輯能力,擅長OFFICE與CAD軟件應(yīng)用,解決各類辦公需求。
5. 個性堅(jiān)韌,具備吃苦耐勞精神,對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),確保任務(wù)高質(zhì)量、高效率完成。
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板式家具,定制家具,辦公家具 -
生產(chǎn)總監(jiān)/采購經(jīng)理/PMC
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成都市,德陽市,重慶市 -
PMC,生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理,采購總監(jiān)/經(jīng)理 -
目前已離職，正考慮換個新環(huán)境 -
10K-20K(可面議)
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- 2021.06-2024.01
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500-1000人板式家具
- 生產(chǎn)管理部經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理
1. 深化生產(chǎn)管理,成功實(shí)施車間6S改善,優(yōu)化布局,提升設(shè)備效率,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品專業(yè)化分線加工,顯著增強(qiáng)了車間產(chǎn)能,增長率超過300%,提高了生產(chǎn)效率。
2. 設(shè)立科學(xué)的生產(chǎn)指標(biāo),通過目標(biāo)管理激發(fā)車間團(tuán)隊(duì)潛能,明確管理目標(biāo),降低管理復(fù)雜度,有效提升了人員穩(wěn)定性,促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的和諧與高效運(yùn)作。
3. 主導(dǎo)PMC、倉儲物流及財務(wù)流程改革,將準(zhǔn)交率提升至90%,倉庫盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到94%,規(guī)范了賬務(wù)處理,建立了訂單全流管理,簡化工具使用,減輕工作負(fù)擔(dān),確保工作質(zhì)量和效率。
4. 構(gòu)建并推行績效管理體系,精細(xì)數(shù)據(jù)采集,設(shè)計(jì)合理考核方案,增強(qiáng)了員工的工作動力和組織的公正性,促進(jìn)了整體業(yè)務(wù)績效的顯著提升。
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- 2016.10-2021.06
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1000人以上定制家具
- PMC經(jīng)理/供應(yīng)鏈經(jīng)理
1. 在成都頂固集成家居任職PMC經(jīng)理期間,成功導(dǎo)入7個以上板式新系列物料,配合實(shí)木材料升級,推動10款以上實(shí)木系列上市,通過工程材料精算實(shí)現(xiàn)剩余材料減少,降低庫存400萬以上,提升庫存周轉(zhuǎn)率50%。
2. 實(shí)施82原則材料分批送貨策略,減少倉庫原材料庫存,同時優(yōu)化采購計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)年度采購降本300萬。優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃,確保99%以上訂單準(zhǔn)時交付,推進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)自動化,減少紙張使用,提高生產(chǎn)效率。
3. 調(diào)研并上線實(shí)木信息化系統(tǒng),取消手工報表,優(yōu)化生產(chǎn)流程,實(shí)現(xiàn)訂單定點(diǎn)定位,提升實(shí)木板材利用率15%,節(jié)省成本30萬以上,有效監(jiān)控實(shí)木訂單進(jìn)度。
4. 在中山頂固期間,優(yōu)化PMC模塊,精簡人員,提升工作效率,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程優(yōu)化和分時段投產(chǎn)。導(dǎo)入9大產(chǎn)品系列,制定生產(chǎn)排產(chǎn)規(guī)則,降低常規(guī)庫存600萬,提高庫存周轉(zhuǎn)率至10以上,有效管理工程訂單OEM,確保準(zhǔn)時交付。
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- 2013.07-2015.04
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1000人以上定制家具
- 車間管理員
1. 在天津歐派集成家居有限公司擔(dān)任車間管理員期間,成功推動車間生產(chǎn)流程優(yōu)化,從一線生產(chǎn)管理到流程改善,建立了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體系,有效提升了生產(chǎn)效率。
2. 精細(xì)化管理車間職能,與跨部門協(xié)作順暢,量化了單位小時產(chǎn)值、人均產(chǎn)值和單均耗用,制定并執(zhí)行了提升措施,確保了安全生產(chǎn)和月度盤點(diǎn)的精準(zhǔn)進(jìn)行。
3. 設(shè)立并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書與考核指標(biāo),強(qiáng)化質(zhì)量控制,成功將日產(chǎn)能提升至600單/天,為公司天津基地的產(chǎn)能增長做出顯著貢獻(xiàn)。
4. 深入?yún)⑴c培訓(xùn)工作,每月組織2次培訓(xùn),傳授車間流程、工藝和設(shè)備操作知識,培養(yǎng)了一支高效且技能扎實(shí)的團(tuán)隊(duì)。
5. 通過簡潔明了的培訓(xùn)方式,制定單項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),提升了員工工作效率,保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
- 東北林業(yè)大學(xué)
- 2009.09-2012.07
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本科
|工業(yè)工程