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工作經(jīng)歷

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2021.11-2025.06

50人以下設(shè)計公司

OEM經(jīng)理

1. 原材料、配件與OEM加工廠供應(yīng)鏈的拓源開發(fā)、綜合評比與訂單交付的質(zhì)量控制與進度、出貨協(xié)調(diào)。
2. 設(shè)計團隊的產(chǎn)品技術(shù)數(shù)據(jù)完善,與供應(yīng)鏈的對接,確保產(chǎn)品完美落地。
3. 門店端的定制產(chǎn)品與工裝項目配套產(chǎn)品的參數(shù)落定、成本核定,以及生產(chǎn)過程技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)跟蹤、進度交付跟蹤。
4. 捕獲市場前沿新技術(shù)新產(chǎn)品信息,每年度充實修正兩次以上原材料、配件與OEM資源庫。

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2019.08-2021.01

1000人以上酒店家具,木門,櫥柜衛(wèi)浴

OEM管理/木作成本主管

自2019年8月底入職采購部門OEM主管一職,后于2020年疫情后因應(yīng)雅居樂集團要求新組建上海成本部門的專業(yè)技能人員缺失而調(diào)任【成本主管】一職,全面負責(zé)如下工作:
1.梳理16-19年度所有全屋木制品成本利潤點,分析總結(jié)完善【木制品造價指導(dǎo)成本】方便于報價部門做精準(zhǔn)造價預(yù)算。
2.自20年開始,對新簽項目合同履約成本分析,核定木制品合約各部門執(zhí)行成本指標(biāo),并配合總監(jiān)對執(zhí)行成本行初審工作。
3. 2020年4月-6月底,指導(dǎo)特銘旗下安徽木制品工廠行成控推進工作,落實【成控流程梳理】【成控表單規(guī)范】【預(yù)算員培訓(xùn)】【造價預(yù)算模板化建設(shè)】等工作
4. 指導(dǎo)報價部門同事對木門.木飾面.活動家具.酒店家具類木制品行成本分析.工程量準(zhǔn)確拆解工作
5. 配合供應(yīng)鏈行OEM評審.結(jié)算審計工作

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2014.03-2016.10

50人以下紅木家具,實木家具,酒店家具

OEM/生產(chǎn)經(jīng)理

本企業(yè)為合營性質(zhì),在職期間,主要負責(zé):【儉舍】【品清】品牌的實木家具研發(fā).OEM質(zhì)量控制.物流.項目管理等工作,具體職責(zé)達成明細為
1. OEM配套廠家考評.出樣跟進.合作商談.工藝質(zhì)量掌控.物流調(diào)度等工作;
2. 主導(dǎo)負責(zé)14.15.16年度參展樣品開發(fā)。
3. 督導(dǎo)團隊落實各區(qū)域?qū)Ｙu店貨源保障與生產(chǎn)工藝.品控.進度.物流工作落實。

【遺憾】大股東因素,導(dǎo)致公司破產(chǎn)而返回蘇州

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2012.06-2014.03

200-500人酒店家具,實木家具,軟體家具

質(zhì)量主管

主要工作如下
一、對外質(zhì)控
1.1、根據(jù)計劃,組織并管控全廠資材(板材.實木.五金.面料.油漆.膠水.海綿.輔材等)的采購入庫質(zhì)量驗收管理。
1.2、組織安排對供應(yīng)鏈以及OEM供應(yīng)商的工藝.質(zhì)控等方面進行評審評估工作,以及OEM供應(yīng)商的過程質(zhì)量巡檢控制機制。
1.3、質(zhì)控驗收數(shù)據(jù)規(guī)整,配合采購部門、生產(chǎn)部門對供應(yīng)商行定時評估工作。
二、對內(nèi)質(zhì)控
2.1、 組織計劃生產(chǎn)制程檢驗標(biāo)準(zhǔn)、流程,落實生產(chǎn)過程重要環(huán)節(jié)與成品的驗收。
2.2、組織新材料、新工藝的驗收檢驗。
2.3、對客戶投訴問題進行分析及改善。
2.4、采用定期與不定期的形式,組織生產(chǎn)、采購、技術(shù)、項目等部門,行質(zhì)控過程自我總結(jié),深挖質(zhì)量提升
2.5、負責(zé)本部門員工建設(shè)、培養(yǎng),選拔、調(diào)配和績效考核工作。

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2009.05-2012.05

100-200人展示道具

車間主管

1.油漆車間色板開發(fā).樣品制作.涂裝流程制定與監(jiān)控實施
2.油漆.包裝車間的日常生產(chǎn)進度.質(zhì)量安全與人員.環(huán)境管理
3.ERP系統(tǒng)內(nèi)KPI數(shù)據(jù)整理
4.與外籍主管郵件匯報往來等工作

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2004.09-2009.04

200-500人木制品,軟體家具

涂裝主管/質(zhì)量經(jīng)理

* 2004年底由東莞大寶進入羅蘭索,跟團隊成員一起著手涂裝生產(chǎn)線的組建施工與人員技能培訓(xùn)等相關(guān)工作;04年底產(chǎn)線投產(chǎn)后負責(zé)涂裝線的日常進度.質(zhì)量.人員.設(shè)備.成控.效能等相關(guān)工作
* 2006年接手硬包車間的日常管理工作;同年底,升任生產(chǎn)課長,并接手包裝車間的日常管理工作
* 2008年初,原質(zhì)量經(jīng)理離職,領(lǐng)導(dǎo)信任將本人調(diào)至質(zhì)量經(jīng)理崗位,全面接手主持質(zhì)量部門所有工作,并兼任色板開發(fā)

2009年中,工廠搬遷并伴隨大的人事變動而離開

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2001.03-2004.09

500-1000人輔助材料

涂裝工程師

2001年中進入大寶化工制品有限公司工程部學(xué)習(xí)【涂裝施工】;經(jīng)三月的培訓(xùn)考核合格后;落實對大嶺山周邊工廠行技術(shù)服務(wù)指導(dǎo).色板開發(fā).流程設(shè)定.涂裝成本預(yù)估與動線布局工作,先后服務(wù)過的企業(yè)有【立富木器】【臺升家具】【精石家具】等