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工作經(jīng)歷

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2024.04-2024.10

100-200人

先后擔(dān)任廠長、副總之職(24年離職后25年7月被老板召回任職副總經(jīng)理)

1.生產(chǎn),品質(zhì)體系建立,人員配置及崗位要求;
2.組織定單評審;
3.根據(jù)定單評審與交期編制好生產(chǎn)計劃與物料計劃;
4.協(xié)調(diào)各部門工作進度與對接,對車間各工序品質(zhì),生產(chǎn)情況,數(shù)據(jù)進行分析,判斷并調(diào)整執(zhí)行;
5.對出現(xiàn)未能到位的物料情況及其他影響生產(chǎn)進度等作出解決措施,以確保交期完成;
6.每月每季度根據(jù)生產(chǎn),品質(zhì),物料情況,數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析與總結(jié),并制定措施修正;
7.根據(jù)物料庫存分布數(shù)據(jù),控制庫存量,降低資金積壓,減少物料呆滯情況;
8.召集與主持品質(zhì)會議,協(xié)調(diào)問題,布置工作,分配任務(wù);
9.一些工藝,工程問題討論解決。

2008.6--2015.12深圳市致雅家具有限公司(沙發(fā)家具) 400多人、先后擔(dān)任 生產(chǎn)經(jīng)理,總監(jiān)
1.生產(chǎn)計劃評審與材料進度協(xié)調(diào)落實與控制;
2.解決生產(chǎn),品質(zhì)問題,尤其工藝,品質(zhì)問題;
3.參與沙發(fā)產(chǎn)品的工藝改良及研討;
4.組織生產(chǎn)進度會與品質(zhì)檢討會議;
5.車間安全,消防,環(huán)保的工作的檢查、跟進;
6.車間5S工作推進配合。
7.板樣確認(rèn)、評審、確認(rèn)及產(chǎn)前會,
8.來料檢驗報告審核與問題處理,
9.成本控制與效率措施制定與落地
10.生產(chǎn)數(shù)據(jù)鏈接的無縫對接指引,
11.生產(chǎn)各項指標(biāo)制定,單價審核、薪資審核等各項制度制定,

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2021.05-2024.06

100-200人

生產(chǎn)副總

產(chǎn)計劃評審與材料進度協(xié)調(diào)落實與控制;
2.解決生產(chǎn),品質(zhì)問題,尤其工藝,品質(zhì)問題;
3.參與沙發(fā)產(chǎn)品的工藝改良及研討;
4.組織生產(chǎn)進度會與品質(zhì)檢討會議;
5.車間安全,消防,環(huán)保的工作的檢查、跟進;
6.車間5S工作推進配合。
7.板樣確認(rèn)、評審、確認(rèn)及產(chǎn)前會,
8.來料檢驗報告審核與問題處理,
9.成本控制與效率措施制定與落地
10.生產(chǎn)數(shù)據(jù)鏈接的無縫對接指引,
11.生產(chǎn)各項指標(biāo)制定,單價審核、薪資審核等各項制度制定,

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2018.07-2021.02

100-200人軟體家具

擔(dān)任廠長之職

1,制定公司年度,月度的品質(zhì)與生產(chǎn)目標(biāo),

2.擬定月品質(zhì)計劃,周品質(zhì)計劃及物料來檢計劃;
3.對公司的來單業(yè)務(wù)定單進行組織定單評審及定單交期確認(rèn),涉及的沙發(fā)床墊生產(chǎn)工藝,品質(zhì)與結(jié)構(gòu),及降低成本的工藝改良問題現(xiàn)場討論解決;
4.組織與實施品質(zhì)計劃與生產(chǎn)計劃的落實;
5,處理生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)問題與工藝問題
6 物料的管控與成本的管控;
7.生產(chǎn)過程中各種問題包括品質(zhì)問題,工藝問題,材料問題的處理與解決;
8.客訴問題的處理;
9.主導(dǎo)品質(zhì)會議,系統(tǒng)總結(jié)每周品質(zhì)點與品質(zhì)預(yù)防;
10.各種售后問題的處理,
11.品質(zhì)系統(tǒng)化的推行。
12,ISO質(zhì)量體系運作推行,
13,驗廠工作的主導(dǎo)。

2016.1---2018.6 深圳市百事德家具有限公司 先后擔(dān)任生產(chǎn)主管、pmc之職

1.負責(zé)生產(chǎn),品質(zhì)體系建立,人員配置及崗位要求;
2.組織定單評審;
3.根據(jù)定單評審與交期編制好生產(chǎn)計劃與物料計劃;
4.協(xié)調(diào)各部門工作進度與對接,對車間各工序品質(zhì),生產(chǎn)情況,數(shù)據(jù)進行分析,判斷并調(diào)整執(zhí)行;
5.對出現(xiàn)未能到位的物料情況及其他影響生產(chǎn)進度等作出解決措施,以確保交期完成;
6.每月每季度根據(jù)生產(chǎn),品質(zhì),物料情況,數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析與總結(jié),并制定措施修正;
7.根據(jù)物料庫存分布數(shù)據(jù),控制庫存量,降低資金積壓,減少物料呆滯情況;
8.召集與主持品質(zhì)會議,協(xié)調(diào)問題,布置工作,分配任務(wù);
9.一些工藝,工程問題討論解決。

2008.6--2015.12深圳市致雅家具有限公司(沙發(fā)家具) 400多人、先后擔(dān)任 生產(chǎn)經(jīng)理,總監(jiān)
1.生產(chǎn)計劃評審與材料進度協(xié)調(diào)落實與控制;
2.解決生產(chǎn),品質(zhì)問題,尤其工藝,品質(zhì)問題;
3.參與沙發(fā)產(chǎn)品的工藝改良及研討;
4.組織生產(chǎn)進度會與品質(zhì)檢討會議;
5.車間安全,消防,環(huán)保的工作的檢查、跟進;
6.車間5S工作推進配合。
7.板樣確認(rèn)、評審、確認(rèn)及產(chǎn)前會,
8.來料檢驗報告審核與問題處理,
9.成本控制與效率措施制定與落地
10.生產(chǎn)數(shù)據(jù)鏈接的無縫對接指引,
11.生產(chǎn)各項指標(biāo)制定,單價審核、薪資審核等各項制度制定,