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工作經(jīng)歷

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2017.03-2023.11

1000人以上板式家具,兒童家具,實(shí)木家具

板木開(kāi)發(fā)本部總監(jiān)

一,17年至18年負(fù)責(zé)所有分廠(chǎng)生產(chǎn)流程規(guī)劃,新工藝新技術(shù)引新工作。
二,18年至19年負(fù)責(zé)實(shí)木本部7個(gè)實(shí)木廠(chǎng)生產(chǎn)管理:
1,結(jié)合產(chǎn)品工藝制定和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃制度,統(tǒng)籌和監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程,使之按計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)。
2,定期開(kāi)展生產(chǎn)例會(huì),盤(pán)點(diǎn)梳理影響計(jì)劃問(wèn)題,協(xié)調(diào)修正攻克解決。
3,品質(zhì)工藝管理方面:開(kāi)展團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)新活動(dòng),售后問(wèn)題分析現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題糾正預(yù)防。
4,成本特別案例:設(shè)備代替人工,一體化設(shè)備流水線(xiàn)作業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)和布局等。
三,19年至今負(fù)責(zé)板木開(kāi)發(fā)管理工作:圖紙標(biāo)準(zhǔn)化,模具標(biāo)準(zhǔn)化,產(chǎn)品部件標(biāo)準(zhǔn)化通用化,原材料標(biāo)準(zhǔn)梳理規(guī)范,作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)范,引新推廣,創(chuàng)新節(jié)能降耗等工作。工作大綱:
1,部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì),工藝策劃,論證,編制,實(shí)施。
2,現(xiàn)場(chǎng)工藝,改進(jìn),培訓(xùn)指導(dǎo),異常處理,監(jiān)督。
3,材料定額,工時(shí)工價(jià)制作,結(jié)構(gòu)優(yōu)化品質(zhì)提升,并通過(guò)改進(jìn)創(chuàng)新,做出價(jià)廉物美合理產(chǎn)品。

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2006.07-2017.03

500-1000人板式家具,酒店家具

廠(chǎng)長(zhǎng)

1,負(fù)責(zé)三個(gè)工廠(chǎng)生產(chǎn)管理,實(shí)木和木皮家具廠(chǎng),板式廠(chǎng),松木家具廠(chǎng)。2,從樣品試制工藝技術(shù)到批量生產(chǎn)運(yùn)行,全面管理。3,工作對(duì)象:人機(jī)料法環(huán)。工作方法:利用多年現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)制定計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)約束。

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2000.04-2006.05

200-500人酒店家具,實(shí)木家具

廠(chǎng)長(zhǎng)

該公司屬于工程家具生產(chǎn)廠(chǎng),同時(shí)生產(chǎn)新古典實(shí)木木皮家具:1,從業(yè)務(wù)洽談報(bào)價(jià),到生產(chǎn)安排,現(xiàn)場(chǎng)安裝,全面管理。2,負(fù)責(zé)常規(guī)產(chǎn)品開(kāi)發(fā),設(shè)計(jì),成本核算。3,工作全面性,為公司創(chuàng)造價(jià)值同時(shí)鍛煉了自己。

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1999.03-2000.03

500-1000人實(shí)木家具

木工主管

實(shí)木木皮高檔家私是未來(lái)主流,帶著學(xué)習(xí)知識(shí)心態(tài)加入,工作中學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)中工作。

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1996.08-1999.02

500-1000人板式家具

木工主管

1,從木工排鉆員工,到打樣師,再到木工主管。2,熟悉家具結(jié)構(gòu),產(chǎn)品工藝路線(xiàn),熟悉物料工時(shí)定額基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。