職位誘惑

社保,提供食宿,有發(fā)展機(jī)會(huì)成為合伙人

職位描述

一、整體運(yùn)營統(tǒng)籌管理

1. 負(fù)責(zé)全屋定制工廠全盤運(yùn)營管理，制定年度、季度、月度運(yùn)營目標(biāo)與執(zhí)行計(jì)劃，確保達(dá)成產(chǎn)值、效率、毛利、交付等核心指標(biāo)。

2. 統(tǒng)籌工廠組織架構(gòu)搭建、部門協(xié)同（生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、拆單、倉儲(chǔ)、采購、安裝、質(zhì)檢、行政），打通前端接單到后端落地全鏈路，解決流程堵點(diǎn)。

3. 建立并落地工廠標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，包含生產(chǎn)流程、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、成本管控、人員管理、設(shè)備管理、安全管理等制度。

4. 定期向總經(jīng)理匯報(bào)運(yùn)營數(shù)據(jù)、問題、改善方案與成果，執(zhí)行公司戰(zhàn)略決策。

二、生產(chǎn)管理與交付管控

1. 全面負(fù)責(zé)全屋定制生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)、進(jìn)度管控、產(chǎn)能優(yōu)化，確保訂單準(zhǔn)時(shí)交付，嚴(yán)控延期率。

2. 統(tǒng)籌板材開料、封邊、排鉆、打孔、組裝、包裝等全生產(chǎn)工序，提升生產(chǎn)效率與人均產(chǎn)值。

3. 管理生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、升級(jí)，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率與停機(jī)損失。

4. 優(yōu)化生產(chǎn)工藝、工序流程，降低生產(chǎn)損耗，提升板材利用率。

三、品質(zhì)管理與成本控制

1. 建立全屋定制全流程質(zhì)檢體系（原材料入庫、生產(chǎn)過程、成品出庫、安裝驗(yàn)收），嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，降低售后返修率。

2. 統(tǒng)籌原材料采購、入庫、倉儲(chǔ)、領(lǐng)用管理，優(yōu)化供應(yīng)鏈，控制采購成本與庫存積壓。

3. 負(fù)責(zé)工廠人工、耗材、能耗、物流等全成本管控，實(shí)現(xiàn)降本增效。

4. 處理重大品質(zhì)異常、客訴問題，制定改善措施并落地追蹤。

四、團(tuán)隊(duì)管理與人才建設(shè)

1. 負(fù)責(zé)工廠核心管理團(tuán)隊(duì)搭建、招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)與淘汰，打造穩(wěn)定高效管理班子。

2. 制定各部門崗位職責(zé)、績效考核方案，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性，提升執(zhí)行力。

3. 營造工廠管理氛圍，強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、制度培訓(xùn)，降低人員流失率。

4. 協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾，提升部門協(xié)作效率，打造執(zhí)行力強(qiáng)、結(jié)果導(dǎo)向的管理團(tuán)隊(duì)。

五、安全、現(xiàn)場(chǎng)與規(guī)范化管理

1. 全面負(fù)責(zé)工廠安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全制度，杜絕安全事故，承擔(dān)安全第一責(zé)任。

2. 統(tǒng)籌工廠6S管理、現(xiàn)場(chǎng)整潔、物料擺放、成品半成品規(guī)范管理，提升工廠形象與管理水平。

3. 推進(jìn)工廠數(shù)字化、信息化管理（如拆單軟件、生產(chǎn)ERP、訂單管理系統(tǒng)），實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管控。

六、跨部門協(xié)同與業(yè)務(wù)支持

工作地點(diǎn)

上海市-奉賢區(qū)海灣旅游區(qū)彭公塘路68號(hào)

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