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1.供應(yīng)鏈與供應(yīng)商管理:負(fù)責(zé)家具主材、輔材及外協(xié)供應(yīng)商開發(fā)、實(shí)地考察與分級(jí)管控;搭建供應(yīng)商準(zhǔn)入、評(píng)級(jí)、淘汰體系,維護(hù)戰(zhàn)略合作供應(yīng)商資源庫(kù)。
2.成本管控與合同談判:調(diào)研原材料市場(chǎng)行情,開展商務(wù)議價(jià)、賬期談判;擬定審核采購(gòu)合同,制定采購(gòu)降本方案,嚴(yán)控采購(gòu)綜合成本與合作風(fēng)險(xiǎn)。
3.物料采購(gòu)與交期管控:根據(jù)PMC物料計(jì)劃下達(dá)采購(gòu)訂單,全程跟進(jìn)物料到貨進(jìn)度;處理物料延期、缺料異常,制定應(yīng)急供貨方案,保障車間正常生產(chǎn)。
4.來(lái)料質(zhì)量異常處理:聯(lián)動(dòng)質(zhì)檢部門落實(shí)原材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);處理來(lái)料質(zhì)量不合格問(wèn)題,對(duì)接供應(yīng)商完成退換貨、追責(zé)賠付,督促供方整改優(yōu)化。
5.庫(kù)存與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控:配合管控安全庫(kù)存,壓降呆滯物料;防范原材料漲價(jià)、供應(yīng)商斷供風(fēng)險(xiǎn),搭建備用應(yīng)急供貨渠道。
6.臺(tái)賬管理與財(cái)務(wù)對(duì)接:梳理歸檔采購(gòu)全流程資料,輸出采購(gòu)數(shù)據(jù)報(bào)表;負(fù)責(zé)月度對(duì)賬、發(fā)票核對(duì)及付款流程對(duì)接,規(guī)范采購(gòu)內(nèi)控流程。
7.跨部門協(xié)同與團(tuán)隊(duì)管理:統(tǒng)籌采購(gòu)小組日常工作與人員培訓(xùn);聯(lián)動(dòng)各業(yè)務(wù)部門對(duì)接物料需求、項(xiàng)目打樣,協(xié)調(diào)解決物料相關(guān)投訴。
8.新材料試樣采購(gòu):配合產(chǎn)品研發(fā),篩選新型材料及外協(xié)工藝廠家,完成試樣驗(yàn)收,落地新增物料采購(gòu)流程。
浙江省-湖州市浙江省湖州市南潯區(qū)練市鎮(zhèn)湖鹽公路3888號(hào)
15-20K 湖州市/3-5年經(jīng)驗(yàn)/本科
15-25K 湖州市/1-3年經(jīng)驗(yàn)/中專
10-13K 湖州市/3-5年經(jīng)驗(yàn)/大專
20-35K 湖州市/5-10年經(jīng)驗(yàn)/本科
20-30K 湖州市/5-10年經(jīng)驗(yàn)/其他