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一、整體運營統(tǒng)籌管理
1. 負責全屋定制工廠全盤運營管理,制定年度、季度、月度運營目標與執(zhí)行計劃,確保達成產(chǎn)值、效率、毛利、交付等核心指標。
2. 統(tǒng)籌工廠組織架構搭建、部門協(xié)同(生產(chǎn)、設計、拆單、倉儲、采購、安裝、質檢、行政),打通前端接單到后端落地全鏈路,解決流程堵點。
3. 建立并落地工廠標準化管理體系,包含生產(chǎn)流程、品質標準、成本管控、人員管理、設備管理、安全管理等制度。
4. 定期向總經(jīng)理匯報運營數(shù)據(jù)、問題、改善方案與成果,執(zhí)行公司戰(zhàn)略決策。
二、生產(chǎn)管理與交付管控
1. 全面負責全屋定制生產(chǎn)計劃排產(chǎn)、進度管控、產(chǎn)能優(yōu)化,確保訂單準時交付,嚴控延期率。
2. 統(tǒng)籌板材開料、封邊、排鉆、打孔、組裝、包裝等全生產(chǎn)工序,提升生產(chǎn)效率與人均產(chǎn)值。
3. 管理生產(chǎn)設備維護、保養(yǎng)、升級,保障設備正常運轉,降低故障率與停機損失。
4. 優(yōu)化生產(chǎn)工藝、工序流程,降低生產(chǎn)損耗,提升板材利用率。
三、品質管理與成本控制
1. 建立全屋定制全流程質檢體系(原材料入庫、生產(chǎn)過程、成品出庫、安裝驗收),嚴控產(chǎn)品質量,降低售后返修率。
2. 統(tǒng)籌原材料采購、入庫、倉儲、領用管理,優(yōu)化供應鏈,控制采購成本與庫存積壓。
3. 負責工廠人工、耗材、能耗、物流等全成本管控,實現(xiàn)降本增效。
4. 處理重大品質異常、客訴問題,制定改善措施并落地追蹤。
四、團隊管理與人才建設
1. 負責工廠核心管理團隊搭建、招聘、培訓、考核、激勵與淘汰,打造穩(wěn)定高效管理班子。
2. 制定各部門崗位職責、績效考核方案,激發(fā)團隊積極性,提升執(zhí)行力。
3. 營造工廠管理氛圍,強化員工技能培訓、安全培訓、制度培訓,降低人員流失率。
4. 協(xié)調內部矛盾,提升部門協(xié)作效率,打造執(zhí)行力強、結果導向的管理團隊。
五、安全、現(xiàn)場與規(guī)范化管理
1. 全面負責工廠安全生產(chǎn)管理,落實安全制度,杜絕安全事故,承擔安全第一責任。
2. 統(tǒng)籌工廠6S管理、現(xiàn)場整潔、物料擺放、成品半成品規(guī)范管理,提升工廠形象與管理水平。
3. 推進工廠數(shù)字化、信息化管理(如拆單軟件、生產(chǎn)ERP、訂單管理系統(tǒng)),實現(xiàn)數(shù)據(jù)化管控。
六、跨部門協(xié)同與業(yè)務支持
1. 完成總經(jīng)理交辦的其他工廠統(tǒng)籌管理工作。
2. 根據(jù)公司發(fā)展,持續(xù)優(yōu)化運營模式,推動工廠規(guī)?;?、標準化升級。
上海市-奉賢區(qū)海灣旅游區(qū)彭公塘路68號
1-15K 上海市/3-5年經(jīng)驗/本科
7-12K 上海市/1-3年經(jīng)驗/高中
8-10K 佛山市/5-10年經(jīng)驗/碩士
8-15K 上海市/3-5年經(jīng)驗/本科
1-15K 上海市/5-10年經(jīng)驗/本科